13. Предварительная оценка проекта и его реализуемости.

Цель этой деятельности — сформировать предварительные оценки, которые позволят:

• предъявить заказчику корректные требования по стоимости и затратам на разработку программного продукта;

• составить план программного проекта.

При выполнении оценки возможны два варианта использования LOC- и FP-данных:

• в качестве оценочных переменных, определяющих размер каждого элемента продукта;

• в качестве метрик, собранных за прошлые проекты и входящих в метрический базис фирмы.

Обсудим шаги процесса оценки.

Шаг 1. Область назначения проектируемого продукта разбивается на ряд функций, каждую из которых можно оценить индивидуально:

Шаг 2. Для каждой функции f_i, планировщик формирует лучшую LOC_лучшi (FР_лучшi), худшую LOC_худшi (FР_худшi) и вероятную оценку LOC_{вероятнi} (FР_{вероятнi}). Используются опытные данные (из метрического базиса) или интуиция. Диапазон значения оценок соответствует степени предусмотренной неопределенности.

Шаг 3. Для каждой функции/ в соответствии с -распределением вычисляется ожидаемое значение LOC- (или FP-) оценки:

LOC_ожi =(LOC_лучшi + LOC_худшi +4x LOC_{вероятнi} )/ 6.

Шаг 4. Определяется значение LOC- или FP-производительности разработки функции.

Используется один из трех подходов:

1) для всех функций принимается одна и та же метрика средней производительности ПРОИЗВ_ср, взятая из метрического базиса;

2) для i-й функции на основе метрики средней производительности вычисляется настраиваемая величина производительности:

ПРОИЗВ_i =ПРОИЗВ_срх(LOC_ср /LOC_ожi),

где LOC_cp — средняя LOC-оценка, взятая из метрического базиса (соответствует средней производительности);

3) для i-й функции настраиваемая величина производительности вычисляется по аналогу, взятому из метрического базиса:

ПРОИЗВ_i =ПРОИЗВ_анiх(LOC_анi /LOC_ожi).

Первый подход обеспечивает минимальную точность (при максимальной простоте вычислений), а третий подход — максимальную точность (при максимальной сложности вычислений).

Шаг 5. Вычисляется общая оценка затрат на проект: для первого подхода

;

для второго и третьего подходов

Шаг 6. Вычисляется общая оценка стоимости проекта: для первого и второго подходов

,

где УД_СТОИМОСТЬ_ср — метрика средней стоимости одной строки, взятая из метрического базиса.

И для третьего подхода

14. Идентификация и анализ риска.

Идентификация риска — выявление элементов риска в проекте.

В результате идентификации формируется список элементов риска, специфичных для данного проекта.

Выделяют три категории источников риска: проектный риск, технический риск, коммерческий риск.

Источниками проектного риска являются:

• выбор бюджета, плана, человеческих ресурсов программного проекта;

• формирование требований к программному продукту;

• сложность, размер и структура программного проекта;

• методика взаимодействия с заказчиком.

К источникам технического риска относят:

• трудности проектирования, реализации, формирования интерфейса, тестирования и сопровождения;

• неточность спецификаций;

• техническая неопределенность или отсталость принятого решения.

Главная причина технического риска — реальная сложность проблем выше предполагаемой сложности.

Источники коммерческого риска включают:

• создание продукта, не требующегося на рынке;

• создание продукта, опережающего требования рынка (отстающего от них);

• потерю финансирования.

Лучший способ идентификации — использование проверочных списков риска, которые помогают выявить возможный риск.

На практике каждый элемент списка снабжается комментарием — набором методик для предотвращения источника риска.

После идентификации элементов риска следует количественно оценить их влияние на программный проект, решить вопросы о возможных потерях. Эти вопросы решаются на шаге анализа риска.

Анализ риска — оценка вероятности и величины потери по каждому элементу риска.

В ходе анализа оценивается вероятность возникновения и величина потери для каждого выявленного элемента риска. В результате вычисляется влияние элемента риска на проект.