20. Прогнозування розвитку суб’єктів господарювання

Прогноз (от rp. prognosis ­ предвидение) ­ это попытка определить состояние какоrо-­либо явления или процесса в будущем. Процесс составления (разработки) проrноза называют проrнозированием. Проrнозирова­ние развития (состояния) предприятия или орrанизации ­ это нa­учное обоснование возможных количественных и качественных изменений ero (ее) состояния (уровня развития в целом, отдельных направлений деятельности) в будущем, а также альтернативных способов и сроков достижения ожидаемоrо состояния.

Процесс проrнозирования всеrда базируется на определенных принципах.

Целенаправленность - содержательное описание поставленных исследовательских задач.

Системность - построение проrноза на основе системы методов и моделей, характеризующих определенную иерархию и .­последовательность событий.

Научная обоснованность – всесторонний учёт требований объективных законов развития общества, использование мирового опыта.

Многоуровневое описание ­- описание объекта как элемента более сложной системы, целостноro явления и сложной структуры.

Информационное единство - использование информации с равным уровнем обобщения

и целостности признаков.

Адекватность объективным закономерностям развития - ­выявление и оценка устойчивых взаимосвязей и тенденции развития объекта.

Последовательное решение неопределенности ­- итеративная процедура движения от выявления целей и сложившихся условий к определению возможных направлении развития.

Альтернативность ­- выявление возможности развития объекта по различным траекториям, при различных взаимосвязях и структурных соотношениях.

Система прогнозирования формируется путем фиксации возможных и структурированных по определенным признакам методов разработки прогнозирования будущего состояния того или иного субъекта хозяйствования. В зависимости от источников информации, технологии ее обработки и получаемых результатов экологические методы прогнозирования делятся на две сравнительно большие группы: 1) фактографические; 2) эвристические

Фактографические методы прогнозирования базируются на использовании фактических материалов, детально характеризующих изменения во времени всей совокупности или отдельных признаков (показателей) объекта прогнозирования. Основными в этой группе являются методы экстраполяции, функций, корреляционно-регрессивных моделей.

Эвристические методы прогнозирования предусматривают осуществление прогнозных разработок с помощью логических приемов и методических правил теоретических исследований. Конкретные методы прогнозирования этой группы охватывают две подгруппы – интуитивные и аналитические. Среди основных методов первой подгруппы выделяют методы экспертной оценки и “мозговой атаки”, а второй – методы морфологического анализа построения “дерева целей”, информационного моделирования, оптимизации.

21. Методичні основу планування

Планирование oтpaжaeт процесс определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей.

Планирование объединяет структурные подразделения предпри­яти я общей целью, придает всем процессам черты однонаправлен­ности и скоординированности, позволяющие наиболее полно и эф­фективно использовать наличные ресурсы, качественно и свoe­временно решать разнообразные задачи управления. В зависимости от продолжительности плановоrо периода пла­нирование может быть перспектuвным и текущим. Перспективное планирование на предприятии является долrо­срочным (стратеrическим) и среднесрочным. В зависимости от rоризонта планирования перспективный план разрабатывается с разной степенью детализации. Текущее планирование состоит в разработке планов на всех ypовнях управления предприятием и по всем направлениям ero деятель­ности на более короткие периоды (rод, квартал, месяц). Разновидно­стью текущеrо планирования является оперативно­календарное планирование. т. е. календарное соrласование производственноrо процесса между структурными подразделениями с учетом последовательности ero операций и технических параметров.

Планир-е дея­т-ти пр-я осущ-ся с пом различных мeтo­дов. Выбирая эти методы, необходимо исходить из опр требований к ним. Методы планир-я должны: 1)быть адекватными внешним условиям хозяйствования, особенностям различных этапов процесса становления и развития рыночных отношений; вo-­втopыx, как можно полнее учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные средства достижения основной предпринимательской цели ­ увеличения прибыли; в­-тpeтьиx, соответствовать видовым признакам разрабатываемоrо плана. Различают такие мотоды планирования: ресурсный (по возможностям), целевой (по потребностям), экстраполяционный, интраполяционный, опытно-статистический, факторный, нормативный, балансовый, матричный, одновариантный, поливариантный, экономико-математической оптимизации, ручной, механизированный, автоматизированный, табличный, линейно-графический, логико-структурный.