33. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

Условия внешней институциональной среды, в которых появляются и функционируют малые предприятия (МП), являются чрезвычайно нестабильными в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в Украине еще не завершен.

Алгоритм оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) включает в себя следующие шаги:

Оценка необходимой привлекательности СЗХ.

Необходимая привлекательность бизнеса — показатель, характеризующий сложившиеся и прогнозируемые внешние возможности на данном рынке, позволяющие предпринимателю получить положительный эффект от инвестиций в бизнес.

Анализ элементов действительного потенциала.

Анализ элементов действительного потенциала — отправная точка анализа собственных возможностей. Собственные возможности, которыми обладает предприятие на данный момент, необходимо сравнить с возможностями конкурентов по каждому из видов бизнеса (СЗХ).

По своему содержанию эта оценка представляет собой оценку действительных возможностей предпринимателя.

Разработка системы стратегий.

Система стратегий малого предприятия представляет собой дерево стратегий, при этом каждому стратегическому ориентиру соответствует конкретная стратегия определенного уровня.

Виды стратегий:

1. Стратегии деятельности 2. Стратегии роста потенциала компании 3. Стратегии удовлетворения потребностей 4. Стратегии научно-технического развития 5. Стратегии маркетинга 6. Стратегии конкуренции на товарном рынке

Оценка соответствия действительного потенциала системе стратегий.

После того как система стратегий разработана, необходимо оценить, насколько она реализуема с точки зрения имеющегося у МП потенциала.

Перед тем как перейти к описанию и характеристике стартового потенциала сформулируем принципы его оценки:

При оценке действительного и стартового потенциала должны использоваться одни и те же показатели в каждом из его элементов.

При оценке действительного потенциала кроме качественной оценки необходимо дать краткое описание состояния каждого из элементов на момент начала реализации стратегии.

Для каждого из видов бизнеса оценка потенциала должна проводиться изолированно от использования одного элемента потенциала в двух бизнесах и т.п. Такой принцип необходим для оценки стратегической гибкости потенциала. Возможный синергизм легче и лучше учитывать при разработке механизмов управления стратегическим набором.

Оценка стартового потенциала должна учитывать количественные и качественные параметры ориентиров и стратегии.

Каждому из элементов потенциала в каждом из видов бизнеса придается удельный вес в промежутке от 0 до 1. Сумма весов равна 1.

Оценка достаточной привлекательности СЗХ.

Оценка достаточной привлекательности бизнеса проводится для того, чтобы собственники и менеджеры вполне точно представляли, какой из видов бизнеса не только привлекателен, но и реально доступен для реализации намеченной стратегии, исходя из имеющихся у МП возможностей.

Достаточная привлекательность (ДП(бi)) оценивается путем умножения показателя необходимой привлекательности бизнеса (НП(бi)) на коэффициент достаточной привлекательности бизнеса

Кд(бi): ДП(бi) = НП(бi) * Кд(бi).

Таким образом формируется стратегический набор, в котором виды бизнеса выстраиваются в порядке убывания показателя достаточной привлекательности. В том случае, если бизнес сменил свой порядковый номер в сторону увеличения (т.е. показатель достаточной привлекательности изменил его положение в группе), тогда набор стратегий следует пересмотреть или доработать, чтобы привести в соответствие стартовые и действительные возможности.

Сформулируем выводы о возможностях разработанного подхода. Данная модель позволяет:

оценить перспективы развития действующего бизнеса (сферы деятельности конкретного малого предприятия) и тех СЗХ, на которые предприниматель желает получить выход;

оценить влияние возможного изменения во внешней среде на перспективы деятельности МП;

разработать комплекс стратегий для каждой СЗХ;

оценить собственные возможности предприятия: финансовые, маркетинговые, организационные, инновационные, трудовые и возможности корпоративной культуры;

сопоставить имеющиеся возможности с критичным для реализации стратегии уровнем;

выбрать те СЗХ, которые отвечают миссии и возможностям фирмы.

Оценку будущей привлекательности можно вывести по формуле Ансоффа: Привлекательность СЗХ = α • ПР + β • Р + γ • ТБ - δ • ТН,

где α, β, γ, δ – коэффициенты, которые даются менеджерами для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1.0 и указывают на сравнительную привлекательность ориентиров для организации. При этом необходимо разработать две независимые оценки – краткосрочную и долгосрочную: первую – для применения в матрице БКГ вместо показателя роста объема; вторую – для долгосрочного управления набором видов деятельности.

At = aG +bP + cO – dT, где

Аt - привлекательность СЗХ,

G – перспективы роста,

P – краткосрочная и долгосрочная рентабельность,

O – благоприятные тенденции внешней среды,

T – неблагоприятные тенденции внешней среды.

a,b,c,d – коэффициенты, определяемые экспертным путем и характеризующие вклад каждого фактора в оценку привлекательности отрасли, a+b+c+d=1.