Дерево целей:

Целеполагание может осуществляться децентрализовано (сначала разрабатываются и утверждаются цели на нижнем уровне, потом на их основе определяются цели верхних уровней) или централизованно (цели нижних уровней определяются исходя из поставленных свыше целей).

Важным моментом целеполагания является не только иерархия целей, но и их динамика. Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных, стратегических планов организации.

Процесс менеджмента по целям

Принципы управления по целям:

– каждый руководитель должен иметь четкие цели в рамках возложенных на него обязательств

– цели и задачи менеджмента не только доводятся, но и согласуются с менеджером для максимизации эффективности их достижения

– менеджеры не только составляют планы, но и организуют структуры совместной эффективной работы

– менеджеры разрабатывают систему показателей, по которым контролируется степень достижения целей

46.Стратегия предприятия: определение, свойства, виды; процесс стратегического планирования

предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Разработка стратегии должна проводиться с учетом системы целей и приоритетов организации, а также правил, регламентирующих процесс реализации стратегии (например, формирование оргструктуры, выполнение специальных операций и т.д.).

Стратегия (стратегический план) организации имеет характеристики:

– разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не одного ее элемента или индивида

– обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными

– придает фирме определенность, индивидуальность и привлекательность со стороны контрагентов

– должна быть целостной в течение определенного времени, но достаточно гибкой при необходимости модификации и переориентации

– должна быть направлена на решение проблем или получение выгоды (прибыли)

Процесс стратегического планирования:

Стадии формирования стратегий

47.Стратегя предприятия: корпоративная и частные; модели формирования стратегий; классификация Планирование на основе стратегий: основные компоненты

Корпоративная стратегия строится для всего предприятия целиком. Она описывает в общих чертах изменения, которые будут происходить на предприятии и цели, которые оно будет достигать в течение планового периода.

На основании корпоративной стратегии определяются частные. Реализация частных стратегий приведет к реализации корпоративной стратегии. Частные стратегии определяют двумя способами:

1. Для каждой функциональной подсистемы, для каждого подразделения (для отдела производства, для отдела финансов, для отдела маркетинга и т.д.). Эти стратегии делятся на еще более мелкие. Такие стратегии могут строиться и не по отделам, а по отдельным функциям, когда выполнение функции охватывает несколько отделов (например, функция сбыта охватывает отдел маркетинга, рекламы, доставки и гарантийного обслуживания, соответственно, стратегия сбыта будет описывать функции этих четырех отделов по сбыту)

2. Для каждого процесса организации. Здесь частные стратегии могут быть совсем не связаны с конкретными подразделениями. К таким стратегиям относят, например:

– стратегию управления имуществом (и оборудованием, и зданием, и деньгами, и ценными бумагами), она описывает как, по каким принципам, будет управлять своим имуществом предприятие (стремиться наращивать, увеличивать отдачу от использования имущества, продавать и избавляться от ненужного и т.д.)

– инновационная стратегия, описывает какие прогрессивные продукты и процессы будет внедрять у себя предприятие (это и процессы изготовления продукции, и прогрессивные способы финансирования, и эргономичные рабочие места, и новые способы мотивации кадров и т.д.)

– информационная стратегия, описывающая где, как, для чего, с какими целями будут на предприятии внедряться программные продукты (станки с ЧПУ и программные продукты в производстве, автоматизация бухучета, система автоматического доступа и т.д.)

При разработке стратегий огромное значение имеют вид и особенности предприятия, для которого эти стратегии создаются. Например, инновационная стратегия для крупного машиностроительного предприятия включает в себя, прежде всего, план ввода прогрессивного оборудования и освоения новой, прогрессивной продукции. Для малого инновационного предприятия, которое не выпускает продукцию большими партиями и вообще специализируется на создании инноваций и их дальнейшей продаже, инновационная стратегия описывает направления исследований, опытов, разработок на ближайшие годы.

48.План: определение, место в стратегическом планировании, алгоритм составления

План – это проектирование будущего и желаемых путей его достижения. Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития как всей организации, так и ее отдельных частей. Целью планирования является интегрирование деятельности подсистем организации с максимальным использованием их потенциала для достижения наилучшего конечного результата.

Составляющие процесса планирования (в широком смысле):

– постановка целей и задач (целеполагание) на определенный период

– распределение и перераспределение ресурсов в соответствии с изменением ситуации

– определение последовательности действий для перевода организации в желаемое состояние