- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические вопросы проведения технологического реинжиниринга.
- •Виды реинжиниринга и этапы его проведения.
- •Особенности проведения технологического реинжиниринга.
- •2. Анализ проведения работы по технологическому реинжинирингу.
- •2.1. Организационно управленческие характеристики оао «Филит».
- •2.2 Анализ проведения технологического реинжиниринга на оао «Филит».
- •3. Пути улучшения проведения технологического реинжиниринга
- •Заключение
- •Список литературы
1. Теоретические вопросы проведения технологического реинжиниринга.
-
Виды реинжиниринга и этапы его проведения.
Реинжиниринг предприятия занимает центральное место как особый вид менеджмента, способный обеспечить предприятию в течении долгосрочного периода такие конкурентные преимущества, которые позволят занять сильную конкурентную позицию, достигнуть высокого уровня прибыльности и устойчивого финансового положения.
Реинжиниринг предприятия рассматривается как специальный вид менеджмента с целью повышения адаптации предприятия к изменяющимся условиям рыночной среды. Реинжиниринг предприятия определяется как процесс радикальной перестройки, перепроектирования и внедрения организационно-технологических и структурных изменений производственных и обслуживающих их систем с целью значительного улучшения главных показателей деятельности организации.
Различают следующие виды реинжиниринга:
-
Комплексный реинжиниринг – совокупность процессов и услуг, необходимых для крупномасштабного и многокомпонентного перепроектирования, внедрения и эксплуатации всех систем предприятия или объекта инфраструктуры. В комплексный реинжиниринг входит проектный (консультационный) реинжиниринг – перепроектирование объекта, разработка планов строительства, мониторинг и контроль за проведением работ:
А) Технологический реинжиниринг – разработка или купля-продажа технологий, патентов, производственного опыта, знаний персонала, ноу-хау с целью дальнейшего внедрения новых технологий и их диффузии в производство для коммерциализации новых товаров и новых услуг, для расширения рыночного присутствия и усиления конкретных преимуществ и пр.
Б) Строительный (общий) реинжиниринг – перепроектирование и проведение строительных работ, поставка и монтаж оборудования, пусконаладочные работы и пр.
В) Организационный (организационно-производственный) реинжиниринг – функцианально-структурное описание и перепроектирование процесса преобразования предприятия, его процессов и структур низших форм к формам высшего порядка, также процессы упорядочения и повышения уровня совершенствования структурных компонентов предприятия.
-
Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) – фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка деловых (бизнес) процессов – процедур планирования и контроля, внутреннего ценообразования, системы мотивации, политики финансирования, распределения взаимодействия, областей полномочий и ответственности, структуры подчинения и пр.
Рассмотрим основные этапы реинжиниринга:
-
Разработка образа будущего предприятия, формирование «идеального образа» предприятия. Особое значение в разработке стратегических целей будущего предприятия приобретает ориентация на потребителя с учетом групп влияния и целей заинтересованных групп. Помимо выбора целей определяются способы их достижения и направления изменений, которые являются жизненно важными для предприятия.
-
Осуществление процедуры обратного реинжиниринга. На основе мероприятий обратного реинжиниринга перепроектируется система действий, операций, процессов, при помощи которых предприятие реализует существенные цели. Если мероприятия направлены на создание новых процессов и систем и нодели реального бизнеса, то это так называемый обратный реинжиниринг. Для проведения мероприятий обратного реинжиниринга необходим анализ текущего состояния процессов, их взаимосвязей, организационных структур, функциональных подсистем предприятия. Помимо этого исследуется технико-организационный уровень производства, конкурентоспособность и качество продукции и услуг, а также формируется стоимостная оценка мероприятий реинжиниринга. Важная цель обратного реинжиниринга – выделение и документирование процессов, нуждающихся в коренной перестройке или подлежащих исключению.
-
Проведение прямого реинжиринга, который заключается в разработке моделей нового бизнеса и информационной системы обеспечения реинжиниринга. При перепроектировании существующего бизнеса этап называется прямым реинжинирингом. Он сводится к следующему.
-
Перепроектирование выбранных производственных процессов. Создаются более эффективные рабочие процедуры( задания, из которых состоят бизнес-процессы). Определяются технологии и способы их применения, разрабатываются системы обновления.
-
Формирование новых функций персонала. Перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуется рабочая команда, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов.
-
Создание информационных систем, необходимых для осуществления реинжиниринга: определяется оборудование и программное обеспечение, формируется специализированная информационная система бизнеса.
-
Тестирование новой модели и ее пилотное применение в огриниченном масштабе.
-
-
Внедрение модели нового бинеса в хозяйственную деятельность предприятия. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике. Здесь важны умелая состыковка и переход от старых процессов к новым так, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии и не испытывали стресс.