Все против ibm

Конкуренты отреагировали почти мгновенно, подняв на IBM волну рекламного безрассудства.

“Dimension. Самый мощный, самый совместимый персональный компьютер, который вы можете купить”, – гласил один заголовок. “Почти по той же цене, что и IBM PC, это явно лучшее, что вы можете найти”, – говорилось в том же объявлении.

“Как купить IBM PC всего за $1995? – спрашивалось в другом объявлении. – Купите Chameleon” Казалось, компьютерная война продемонстрировала миру худшую сторону корпоративных это – позицию “мачо”.

“Нельзя покупать IBM и Wang одним волевым решением”, – говорила реклама компании Syntrex. (Нет, Syntrex, одним волевым решением приобрести IBM и Wang нельзя. Нужны деньги, причем много.)

“Почему вы должны покупать компьютер для бизнеса у компании, о которой, возможно, ничего не слышали?” – спрашивалось в трехстраничном рекламном объявлении TeleVideo. В нем предлагались системы, которые “работают лучше и надежнее за те же деньги, что и продукты компаний, о которых вы слышали”.

Не только неизвестные, но и самые что ни есть именитые компании набросились на IBM. “Мы ведем охоту на IBM, – говорила компания Wang в типичной для того времени рекламе. – Мы готовы и хотим выступить против нее”.

Даже ATT Information Systems не осталась в стороне от “охоты”. “На этой стадии компьютерной игры, – говорила ее реклама, – вы, право, должны знать счет”. Очки компьютеру присуждались за скорость, пригодность к модернизации, графику, совместимость и категорию под названием “и др.” Каков был счет? 5:0 в пользу ATT. (Правда, рынок проголосовал 50:1 в пользу IBM.)

Еще одной знаменитой компанией, попытавшейся подколоть IBM, была Texas Instruments. “77 имеет смелость сравнить”, – гласил заголовок рекламного объявления, в котором ее персональные компьютеры сравнивались с продукцией IBM.

Увы, Texas Instruments прославилась в основном своими ошибками. В 1983 году, например, компания свернула бизнес по производству компьютеров для дома и понесла убытки в размере $660 млн. (Если уж ты не можешь соперничать с Atari, Commodore и Apple, как же ты выходишь на ринг против Кинг Конга?)

Radio Shack поместила в The Wall Street Journal рекламу на целую полосу, в которой говорилось, что ее Tandy 2000 “явно превосходит IBM, ATT, Compaq, Apple и Hewlett‑Packard”.

Каждый Иванов, Петров и Сидоров считал своим долгом заявить, что его компьютеры лучше, чем у IBM. Но компания Leading Edge пошла дальше всех.

“День, когда устарел IBM PC”, – скромно заявлял ее рекламный заголовок. Далее говорилось: “…наступил в понедельник осенью 83‑го года, когда появился Leading Edge PC, персональный компьютер, который не просто лучше, чем IBM PC, но и стоит вполовину дешевле”.

Итак, ваш IBM PC устарел. Ребята из фирмы Мопгое советовали вам, что с ним следует сделать. “Несколько почтительных советов о том, как еще можно использовать компьютер вчерашнего дня”. Реклама Мопгое предлагала использовать IBM PC для охлаждения воды или как настольную лампу. “Новый стандарт микрокомпьютеров, – говорилось в рекламе, – это Мопгое System 2000”.

В 1982 году компьютерные фирмы потратили на рекламу менее $1 млрд. Два года спустя эта цифра перевалила за 3 млрд – больше, нежели тратилось на рекламу автомобилей и сигарет, а также многих других активно продвигаемых продуктов.

Ответила ли IBM на это шквал атак конкурентов? Конечно же, нет. И это не является хорошей оборонительной стратегией.