Из «Правил деловой этики для сотрудников p&g во всех странах»

Информирование о нарушениях

Каждый работник обязан оберегать престиж и честное слово P&G. Если вы считаете, что какой-либо сотрудник компании (включая работающих неполный рабочий день и временных сотрудников), консультант или работающий по контракту нарушает закон или принципы деятельности P&G, вы обязаны довести это до сведения вашего руководства. Если по какой-либо причине вы не желаете обсуждать этот вопрос с вашим руководством, то вам необходимо обратиться: а) в отдел безопасности компании; б) к любому руководящему сотруднику отдела по работе с персоналом или в) к любому юрисконсульту P&G.

При желании сохранить анонимность вы можете позвонить по нашему бесплатному телефону «Горячая линия P&G». Все бесплатные телефонные линии работают круглые сутки, и звонки принимаются внешней организацией (указывается название). Для того, чтобы выйти на нее, необходимо сначала вызвать оператора АТ&Т. Номер АТ&Т для вашего рабочего места … (указывается для каждого сотрудника). После соединения попросите оператора набрать … телефон внешней организации. Если вы желаете сохранить анонимность, то можете не называть свою фамилию. Однако, мы просим вас предоставить достаточно информации для проведения действенного расследования по вашему сообщению.

Если вы считаете нужным назвать себя при сообщении о каких-либо действиях, которые, по вашему мнению, имеют противоправный характер, то вам необходимо помнить, что в компании категорически запрещены любые запугивания или преследования со стороны руководителей или коллег. Естественно, если вы сами нарушили какой-либо закон или принцип деятельности компании, то несете личную ответственность за свои действия.

ПРИМЕЧАНИЕ: Из раздела Соблюдение сотрудниками P&G законов и правил деловой этики и поведения.

Лучко М.Л. Этика бизнеса – фактор успеха. – М.: Изд-во Эксмо, 2006. – С. 228

Приложение № 5

Характерные черты и ценности японской и американской систем бизнеса

Аспекты бизнеса	Япония	США	Россия
Система трудовых отношений	Пожизненный найм	Краткосрочная работа по контракту
Система оплаты труда	Принцип старшинства	По индивидуальным результатам работы
Карьерный рост	Принцип старшинства	Личные заслуги
Сфера ответственности	Коллективная	Индивидуальная
Акцент в деятельности компании	На координации и сотрудничестве	На эффективности и результативности
Процесс принятия решений	Медленный, осторожный	Быстрый, не всегда продуманный
Тип управления	«Снизу – вверх» (согласованные решения, групповые обсуждения)	«Сверху – вниз» (авторитарный стиль)
Отношение к работе	Жить, чтобы работать	Работать, чтобы жить
Отношение к своей компании	Компания – семья, начальник – «отец»	Компания – временное объединение людей
Роль неформальных отношений	Большая	Небольшая
Цели организации	Ориентация на достижение долгосрочных целей	Повышенное внимание к текущим результатам
Участие работников в управлении компании	Максимальное	Минимальное
Внутрифирменные отношения	Поощряется взаимозависимость	Поощряется индивидуальность
Чувство принадлежности к организации	Сильное	Слабое
Критерии компетентности работника	Специалист широкого профиля	Специалист узкого профиля
Основное качество руководителя	Большой авторитет	Член команды
Осуществление изменений	Постепенное	Через отдельные улучшения и исправления

Приложение №6