14

“Страховий менеджмент”

Тема 1. Теоретичні засади страхового менеджменту

1. Предмет і завдання курсу «Страховий менеджмент»

2. Аспекти і атрібути страхового менеджмента

3. Види і склад відносин у менеджменті страхового підприємництва

4. Задачі, принципи і функції страхового менеджмента

5. Страховий менеджмент в умовах кризи

1. Предмет і завдання курсу «Страховий менеджмент»

Предмет курсу "Страховий менеджмент" - це економічні стосунки, що виникають в процесі господарської діяльності між страховою організацією і іншими суб'єктами ринку капіталу - страхувальниками, перестрахувальниками, інвесторами, кредиторами, інституціональними учасниками і державою, дозволяють посилити дію фінансових методів на підвищення ефективності діяльності страховика.

В процесі вивчення теоретичних основ страхового менеджменту передбачається освоєння способів прийняття і реалізації фінансових, інвестиційних рішень, структуризації бізнес-процесів і бізнес-функцій оцінки вартості і доходності активів в режимі реального часу, управління прибутком, процедури фінансового і операційного аналізу, планування, бюджетування і фінансового контролю.

Мета курсу – розкриття теоретичних і організаційно-методичних основ сукупності різних видів менеджменту страхової організації в двох аспектах – як об'єкту і органу управління.

Завдання курсу "Страховий менеджмент":

1. досягнення мети підприємницької діяльності за умови збереження стабільності і стійкості її розвитку, формування національної страхової системи (менеджмент загальний);

2. активна дія на споживчий попит (менеджмент маркетингу);

3. страхова підприємницька діяльність, пов'язана з вкладенням засобів і максимізацією прибутку при передбаченому рівні фінансового ризику (фінансовий менеджмент);

4. розширення асортименту, підвищення якості і оптимізація витрат по наданню страхових послуг (менеджмент андеррайтингу і менеджмент ризиковий) основа ухвалення рішень про можливість страхування потенційних ризиків;

5. оптимізація організаційно-штатної структури підрозділів страхової організації, ріст продуктивності праці і вдосконалення його мотивації (менеджмент кадровий);

6. правильне встановлення цін на страхові продукти - основа економічного "обличчя" страхової галузі в цілому і страховій організації зокрема (менеджмент ціноутворення);

7. дотримання податкового законодавства, правильність числення, повнота і своєчасність сплати усіх податків, податкове планування (податковий менеджмент).

Перелічені завдання базуються на ідеології страхової організації як системи основних принципів здійснення страхового підприємництва. Принципи страхового менеджменту визначаються головною метою функціонування страхової організації, менталітетом її власників і менеджерів.

Курс "Страховий менеджмент" у взаємозв'язку з іншими курсами учбової програми спеціалізації "Страхування" сприяє вирішенню однієї із задач стратегії організації – підвищенню страхової культури і фінансової грамотності учасників страхового ринку.

2. Аспекти і атрібути страхового менеджмента

Інформація про сукупність різних видів менеджменту страхової організації наведена у табл. 2.1, де поняття "менеджмент" розкривається по двох позиціях:

• атрибутам об'єкту управління страхової організації – видам менеджменту;

• атрибутам органу управління – цілям, завданням, функціям.

Таблиця 2.1.