- •Тема 5. Деятельность фирмы: издержки производства и доход
- •Производство. Производственная функция.
- •2. Бухгалтерские и экономические издержки. Экономическая и бухгалтерская прибыль
- •3 . Динамика издержек производства в зависимости от выпуска продукции в краткосрочном периоде
- •4. Издержки производства в долгосрочном периоде
- •5.Концептуальные основы управления издержками производства
Тема 5. Деятельность фирмы: издержки производства и доход
Содержание:
1. Производство. Производственная функция.
-
Содержание издержек производства: экономический и бухгалтерский подходы. Экономическая и бухгалтерская прибыль.
-
Зависимость издержек производства от выпуска продукции в краткосрочном периоде.
-
Издержки производства в долгосрочном периоде.
-
Концепции управления затратами.
-
Производство. Производственная функция.
Производство - деятельность, направленную на трансформацию (преобразование) факторов производства в целях получения необходимых экономическим субъектам товаров и услуг.
Выделяют три основные системы производства:
1. Заказное (штучное) производство — предполагает производство по индивидуальным заказам и завершается выпуском единственного в своем роде, уникального продукта. Им может быть не только произведение искусства, но и самолет, здание офиса или электростанция. Главная особенность заказного производства — его высокая эффективность даже при малых масштабах, а также преимущественный спрос на высококвалифицированный персонал. При этом количество персонала является основным фактором, определяющим размеры производства.
2. Массовое производство — «производство большими или небольшими партиями многих видов изделий из однотипных и стандартизированных комплектующих»1. Выделяют две разновидности массового производства: негибкое и гибкое.
Негибкое массовое производство представляет собой выпуск однородной стандартизированной продукции. При этой разновидности используется, как правило, капиталоемкая технология, которая достигает наивысших результатов лишь при значительных объемах выпуска. Суть негибкого массового производства прекрасно отражена в шутливой фразе Генри Форда: «Потребитель может пожелать машину любого цвета, если этот цвет черный».
Гибкое массовое производство сочетает преимущества экономичного массового производства с расширением номенклатуры производимых изделий путем использования различных комбинаций стандартных комплектующих (производство автомобилей различных моделей на основе использования одних и тех же двигателей, тормозов, рам и т.д.).
Поточное производство — характеризуется непрерывным потреблением сырья и материалов и непрерывным потоком продукции. Типичными примерами данной системы могут служить нефтеперерабатывающие заводы, предприятия химической промышленности, заводы по промышленной переработке молока и т.п. Наибольшая эффективность при поточной технологии достигается при круглосуточной работе 7 дней в неделю, поскольку чем выше степень использования оборудования, тем ниже себестоимость. Как правило, это высокоавтоматизированное и капиталоемкое производство, требующее относительно малого использования персонала.
Приложение 1
Специфические знания и навыки менеджеров в различных системах производства (отрывок из книги П. Друкера «Практика менеджмента»)
«Каждая из систем производства требует от менеджеров определенных знаний и умений.
При заказном (штучном) способе производства первоочередная задача управленцев — добиться строгой последовательности операций. В массовом производстве необходимо создать эффективную систему сбыта и приучить покупателей адаптировать свои потребности к спектру выпускаемых товаров.
В поточном (процессном] производстве главная задача — создавать, сохранять и расширять рынок сбыта, а также находить новые рынки... Для штучного производства характерна высокая себестоимость каждого отдельного продукта, но зато и значительная гибкость производственного процесса.
Массовое производство «нового стиля» позволяет гибко, разнообразной практически без затрат изменять ряд выпускаемых изделий. Но при этом оно требует куда больших, чем штучное производство, вложений капитала, а также более длительного жизненного цикла выпускаемых товаров. Наконец, оно нуждается в эффективной системе сбыта, которая обеспечивала бы постоянный поток продаж, в отличие от штучного производства, работающего под заказ...
Каждая из систем предъявляет свои требования к знаниям и навыкам менеджеров. Штучная система требует хорошего знания технологии производства. Массовое производство... невозможно без умения аналитически мыслить и планировать. Кроме того, гибкое массовое и поточное производства требуют целостного видения бизнеса, умения проектировать процесс на концептуальном уровне и принимать ответственные решения»
В процессе производства используются самые разнообразные его факторы. Цель менеджера состоит в обеспечении их наиболее эффективного применения на основе той или иной технологии производства (способ соединения экономических ресурсов для производства заданного объема товаров и услуг).
Выбор технологии производства предполагает достижение экономической и технологической эффективности производства. Принято различать экономическую и технологическую эффективность производства.
Экономическая эффективность – минимизацию издержек производства и максимизацию дохода. Определяющим критерием – уровень цен на рынке факторов производства
Технологическая эффективность характеризует зависимость между используемыми ресурсами и получаемой продукцией в натуральном выражении.
Технологическая эффективность конкретного способа производства оценивается:
1) по максимуму выпуска при данной комбинации ресурсов;
2) по минимуму количества ресурсов, обеспечивающих данный объем выпуска.
Технологическую эффективность можно представить в виде производственной функции:
ТР = f(K,L)
В своей простейшей форме она предполагает некоторую зависимость общего продукта (ТР) от двух факторов – труда (L) и капитала (K).
Общий продукт - выпуск, за определенный период времени полученный с использованием данного объема ресурсов.
Все используемые фирмой факторы производства условно делят на постоянные (K) и переменные (L) факторы. фирмы определяются используемыми ресурсами, выручка от продажи – общим выпуском. Поэтому прежде чем перейти к анализу издержек и выручки, необходимо проанализировать подробнее производственную функцию. В этом анализе необходимо различать короткий период и длительный период.
Различие между коротким и длительным периодами в экономике опирается на различие между переменными ресурсами и постоянными ресурсами.
Постоянные факторы производства – факторы, количество которых остается неизменным при изменении объема выпускаемой продукции в данный период времени.
К ним относятся: производственные здания, сооружения, оборудование, особые знания высококвалифицированного персонала (ноу-хау).
Переменные факторы производства – факторы, количество которых определяет динамику объема выпускаемой продукции в данный период времени.
К переменным факторам производства относят: труд наемных работников электроэнергию, транспортные услуги, сырье и материалы,
Проведя такое различие между факторами производства можно определить краткосрочный и долгосрочный периоды.
Краткосрочный период – это период времени, в течение которого можно изменить лишь часть факторов производства (переменные) при неизменности других (постоянные).
Производство в коротком периоде сталкивается с действием закона убывающей отдачей.
Закон убывающей отдачи означает убывающие величины прироста выпуска с каждой дополнительной единицы задействованного в производстве переменного фактора.
Начиная с определенного периода времени дополнительное использование переменного фактора при неизменности постоянного фактора ведет к уменьшению его отдачи (закон убывающей отдачи) и это обуславливает применение новых технологий и переход к новому краткосрочному периоду.
Приложение 2.
Портовые пробки, или закон убывающей отдачи на контейнерном рынке России
Темпы роста объемов контейнерных перевозок в нашей стране вдвое превышают общемировые. Однако даже если такая динамика сохранится, это не слишком улучшит ситуацию, поскольку мощности по обработке грузов расти в таком же темпе не успевают. Контейнеры — одно из самых удобных средств перевозки грузов. Поэтому в мире уровень контейнеризации достигает 70%. В России до сих пор предпочитают перевозить традиционным способом — навалом или наливом, и уровень контейнеризации не превышает 3-4%.
Как результат, часть прибыли уходит в порты сопредельных государств: например, порты Балтии ежегодно обрабатывают до 300 000 направляющихся в Россию контейнеров. Большой порт Санкт-Петербурга оценивает ежегодные потери от недополучения этих грузов в 20 млрд. руб. В 2007 г. все крупные приморские города России приняли 2,9 млн. контейнеров. Для сравнения, Гамбург за год пропускает порядка 9,3 млн. контейнеров, Роттердам — 10,3 млн., Гонконг — 23,6 млн., а Сингапур — 27,84 млн. Следствием этого дефицита становятся растущие цены. Сборы портов за обработку грузов в России в разы превышают тарифы зарубежных конкурентов, и как результат, все больше операторов отдают предпочтение портам сопредельных государств.
Источник: Сорокина Н. Портовые пробки// SmartMoney. — 2007. — №42. - 05 ноября.
Последовательная смена краткосрочных периодов формирует долгосрочный период
Долгосрочный период – это период времени, в течение которого изменяются все факторы производства.
Длительность краткосрочного периода бывает различной (до года в швейной, пищевой отраслях; 1-3 года в автомобильной промышленности, 6-10 лет в электроэнергетике) и определяется: а) спецификой отрасли; б) инновационной активностью фирм.
Стремление фирмы к эффективному производству побуждает менеджеров осуществлять постоянный анализ внешней и внутренней среды фирмы (см. Приложение 3) для выявления болевых точки бизнеса, определять на этой основе долгосрочную стратегию развития фирмы. Эффективность применяемых решений фирмы зависит от того, насколько точно будут количественно определены текущие и потенциальные издержки производства.
Приложение 3
Как выявить «болевые точки» вашего бизнеса?
По мнению экспертов, для получения оперативной информации о состоянии дел на производстве менеджеру необходимо получить ответы на так называемые вопросы-индикаторы.
Каков процент загрузки производственных мощностей?
Показатель становится критическим, если загрузка производства составляет менее 50% или, что еще хуже, менеджеры не могут ответить на этот вопрос.
Какова доля аварийных ремонтов от общего числа ремонтов на предприятии?
Если она составляет 30% и более, то следует обратить внимание на состояние системы управления ремонтами, иначе количество аварийных ремонтов будет постоянно расти, а планирование производства превратится в абстрактное понятие.
Есть ли на предприятии нормативы затрат на большинство необходимых ресурсов? Обновляются ли они в связи со сменой оборудования или технологии?
Если нет, то это значит, что менеджмент предприятия имеет возможность бесконтрольно использовать средства и завышать суммы расходов.
Учитывают ли менеджеры разницу между планируемыми и реальными потребностями финансирования бизнеса?
Если ответ отрицательный, то возможен недостаточный уровень финансирования и, вполне вероятно, неконтролируемый рост кредиторской задолженности.
Существует ли на предприятии приоритет платежей?
Положительный или отрицательный ответ на вопрос хорошо характеризует существующую систему управления финансами.
Имеется ли на предприятии просроченная кредиторская задолженность?
Просрочка в значимых объемах платежей более чем в 30 дней уже представляет для компании угрозу потери собственности.
Каково отношение потерянных за определенный период времени клиентов по отношению к их общему числу?
Если доля клиентов, ушедших к конкурентам, составляет свыше 10%, то это тревожный признак.
Каковы динамика и структура продаж, а именно, чему равен показатель роста продаж на одного клиента?
Симптомом болезни может служить отсутствие роста продаж, а нормальным структурным соотношением принято считать правило «20% клиентов делают 80% объемов продаж». Если пропорция составляет, например, 10% : 90%, то компания становится финансово зависимой от небольшой части своих контрагентов и возрастет финансовый риск. Если же пропорция меняется в сторону увеличения количества клиентов, например, 50%: 50%, то это означает, что компания распыляет свои усилия или недостаточно внимательна к потребностям клиентов.
Какова текучесть кадров на вашем предприятии?
Если показатель текучести примерно 30% от общего числа сотрудников за год — это явный признак нездоровья бизнеса. Если же цифра поднимается до 50% и выше (особенно если из фирмы уходят специалисты, отвечающие за основной бизнес-процесс), то налицо кризис.
Все перечисленные вопросы-индикаторы могут дать менеджеру оперативную информацию о состоянии бизнеса и вовремя сигнализировать о возможной «болезни».