ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра антикризисного управления и оценочной деятельности
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Экономика фирмы»
Тема: «Процесс стратегического планирования фирмы»
Автор курсовой работы: Богданов А.Н.
Группа: 227
Научный руководитель: Гилязов М.Р.
Казань 2010
Содержание
Введение 3
-
Теоретические основы стратегического планирования. 5
-
Поэтапный анализ процедуры стратегического планирования. 11
-
Построение стратегического плана на примере отдельной фирмы. 22
Заключение 29
Список используемой литературы 32
-
Введение
Одним из наиболее динамично развивающихся направлений управленческой науки и практики является стратегический менеджмент. За сравнительно небольшой по историческим меркам период, прошедший с тех пор, как организации стали задумываться о наличии стратегии как залога успешного функционирования на перспективу, наука стратегического менеджмента обогатилась множеством направлений, школ, теорий и моделей. Многообразие прослеживается практически во всех аспектах стратегического менеджмента, начиная с его отправной точки – самого определения понятия «стратегия», которое может трактоваться сотнями разных способов: и как долгосрочный план действий, и как некие принципы и модели поведения, как позиция на рынках, как перспектива развития и даже как неожиданный приём или манёвр. В трудах теоретиков стратегического управления тем более не наблюдается никакого единства: точки зрения на одни и те же проблемы у разных авторов могут кардинально различаться.
Многоплановость, сложность стратегического планирования переходящая порой в противоречивость, может затруднить его понимание, осмысление и воплощение на практике. С этим пришлось столкнуться многим российским предприятиям. За тяжёлые годы адаптации к рынку стратегическое планирование постепенно превратилось в сознании предпринимателей из роскоши, без которой вполне можно обойтись, в необходимость, без которой невозможно бороться за выживание.
Среди всего многообразия стратегического менеджмента всё-таки можно выделить фундаментальные основы, через которые проявляется сущность этой дисциплины. Стратегический менеджмент, в первую очередь, призван ответить на три главных вопроса: в каком положении организация находится в настоящий момент, в каком положении она хотела бы находиться через некоторое время, каким образом она может достичь этого желаемого положения. На первый вопрос отвечает стратегический анализ, в ходе которого исследуются внешняя и внутренняя среда организации и происходит совокупная оценка полученных результатов. Ответ на второй вопрос подразумевает стратегический выбор, куда входит формулирование миссии и стратегических целей, разработка альтернативных стратегий и выбор наилучшей из них. Наконец, третий вопрос означает непосредственно процесс реализации стратегии, внедрение изменений, распределение ресурсов, контроль и корректировку отклонений и т.п. [19]
Очевидно, что в данной последовательности вопросов каждый последующий вытекает из предыдущего. Не оценив должным образом существующую ситуацию, мы не сможем чётко сформулировать наши стратегические цели и смоделировать видение ситуации в будущем, тем более не сможем выбрать средства и методы для эффективной реализации намеченного курса. Таким образом, стратегический анализ нужно рассматривать как отправную точку в процессе разработки и реализации стратегии, поскольку от его качества зависит судьба всех последующих изменений. [6]
В первой главе будет рассмотрена сущность стратегического планирования, процесс его создания, факторы и функции. Во второй главе будут подробно проведен поэтапный анализ процедуры стратегического планирования. В третьей главе данные методы будут применены на практике с целью провести сравнительный стратегический анализ двух компаний на рынке фармацевтических препаратов РТ: крупнейшей венгерской фирмы «Gedeon Richter», одного из лидеров рынка лекарственных средств Восточной Европы и предприятия республиканского масштаба, а именно – ОАО «Татхимфармпрепараты».