2.Аддитивная модель представляет собой

1) частное от деления делимого и делителя

2) Алгебраическую сумму

3) произведение сомножителей

3.На изменение товарной продукции влияют факторы: 1-число дней работы в периоде 1 –го рабочего, 2-средняя продолжительность рабочего дня, 3-количество рабочих, 4-среднечасовая выработка одного рабочего. Выберите последовательность подстановки факторов при способе цепных подстановок:

1) 4,3,2,1

2) 3,1,2,4

3) 3,4,2,1

4. Руководство завода располагает следующими данными. Предполагаемый объем заказов планируемого года составит 40000 тыс.Руб. При этом изменятся следующие показатели:

Показатель	Темп прироста
Удельный вес численности рабочих в общей численности персонала	-0,05
Численность всего персонала	-0,15
Среднегодовая выработка рабочего	-0,02

Как это повлияет на объем продукции в планируемом году ?

ВП=ЧР*ГВ

РП=Дрп*ЧР*ГВ

ВП-стоимость выпущенной продукции

ЧР-среднесписочная численность работников предприятия

ГВ-Среднегодовая выработка продукции одним работником

Дрп-доля реализованной продукции в объеме выпущенной продукции отчетного периода

Кув=0,95

Кчр=0,85

Кгв=0,98

Квп=0,85*0,98(но нам дана общая выработка следовательно)=0,85*0,98*0,95=0,79135

Планируемый год 40000следовательно в отчетном =40000/0,79135=50546,5344

Уменьшение в планируемом году выпуска

Насчет этого не уверен

5. Предприятие производит 2 вида продукции: А и Б, доля которых в общем объеме соответственно 60% и 40%. Переменные затраты для продукта А -60% цены, для Б -80% цены. Годовые постоянные затраты – 160 тыс.руб. При цене А в 200 руб., а Б – 240 руб. и общей выручке 640 тыс.руб. какова величина маржинального дохода и прибыли ? Будет ли выгодно изменить структуру производства на 50% и 50% ?

Наименование	Продукция в долях	Цена	Переменные затр	K
А	60%	200	0,6*200=120	0,4
Б	40%	240	0,8*240=192	0,2
Итог	100	440	312	0,32

K = Mr / p = (p – V) / p

1. Для 60% и 40%

Kа = 200-120/200 = 0,4

Кб= 240-192/240 = 0,2

∑ki*di = 0,4*0,6 + 0,2*0,4 = 0,32

Mr = ∑ qi*pi* = 640000*0,32 = 204800

Pr = Mr – C = 204800 – 160000 = 44800

2. Для 50% и 50%

∑ki*di = 0,4*0,5 + 0,2*0,5 = 0,3

Mr = ∑ qi*pi* = 640000*0,3 = 192000

Pr = Mr – C = 192000 – 160000 = 32000

Ответ: изменять структуру не выгодно

Экзаменационный билет №10

1. Анализ ритмичности выпуска и реализации продукции

Ритмичность- это выпуск продукции в соответствии с планом

факт

план

Равном. выпуск

t

Коэффициент ритмичности :рассчитывается аналогично коэффициенту выполнения плана по ассортименту, по способу среднего %(ср кВ,откл)

Коэффициент вариации: *100% где -среднегодовой выпуск

ДРУГОЙ ВАРИАНТ ОТВЕТА

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и отгрузки продукции. Ритмичность — равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все эко­номические показатели: снижается качество продукции; увеличива­ются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачи­ваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и пред­приятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; не­своевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце — за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудше­нию финансового состояния предприятия.

Для оценки ритмичности работы предприятия используются пря­мые и косвенные показатели. Прямые показатели — коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к ме­сячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции

i.i каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес про- I vi- кии, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, ктретьей де- I пне предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверх­точные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, пи гери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную in грузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавер­шенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей — коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фак- шческих удельных весов выпуска продукции за каждый период, но не более планового их уровня:

Коэффициент вариации (К_в) определяется как отношение средне- квадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесяч­ному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,094. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 9,4 %.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчиты­вается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В нашем примере (табл. 3.13) он равен

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объ­ема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100. Например, за первую декаду план выпуска недовыполнен на 960 тыс. руб., или на 3 %, по причине несвоевременной поставки сырья и на 800 тыс. руб., или 2,5 %, по причине неисправности оборудования. Отсюда доля пер­вого фактора в изменении общего показателя аритмичности составля­ет 11,5 % (0,03 / 0,26 х 100), а второго - 9,6 % (0,025 : 0,26 х 100).

Внутренние причины аритмичности — тяжелое финансовое со­стояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также пла­нирования и контроля, внешние — несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, ис­численным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадно- го) объема производства (100 800 - 36 288 х 3 = 8064 тыс. руб.).

Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реа­лизации продукции.

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.