- •Общие положения
- •Структура управления организацией
- •Персонал организации
- •Прочие элементы организации
- •Лекция 1
- •1.1. Развитие информационных технологий и их роль в управлении
- •1.2. Автоматизация систем управления организацией
- •Лекция 2
- •Лекция 3
- •3.1. Сущность информационной системы (ис)
- •3.2.1. Финансово-управленческие системы
- •3.2.2. Производственные системы
- •3.3. Классификация ису по функциональным возможностям
- •3.3.1. Системы специализированного (ограниченного) назначения
- •3.3.2. Системы планирования производственных ресурсов
- •3.3.3. Системы планирования корпоративных ресурсов
- •3.3.4. Системы, ориентированные на клиента (потребителя)
- •3.3. Классификация ису в зависимости от размеров организации
- •3.4. Основные вопросы внедрения и эксплуатации информационных систем управления организацией
- •Лекция 4
- •4.1. Концептуальность подхода к системам менеджмента качества
- •4.2. Процессный и системный подходы в менеджменте качества
- •4.3. Политика и цели в области качества, роль высшего руководства организации
- •4.4. Документация, ее виды и значение в мк
- •4.5. Оценивание систем менеджмента качества
- •4.6. Постоянное улучшение – целевая задача смк
- •4.7. Роль статистических методов
- •4.8. Направленность систем менеджмента качества и их взаимосвязь с другими системами менеджмента
- •4.9. Система менеджмента качества в организациях и ее уровни
- •Лекция 5
- •5. Интегрированная система управления предприятием (исуп)
- •5.1. Развитие интегрированных систем управления предприятием
- •5.2. Структура системы управления предприятием
- •5.3. Концептуальная модель интегрированной системы управления предприятием
- •5.4. Интегрированная система управления предприятием на основе менеджмента качества
- •5.5. Основные аспекты функционального моделирования звеньев (систем) исуп
- •1) Аспекты моделирования совместного функционирования сапр – асоу
- •2) Аспекты моделирования совместного функционирования асутп – асоу
- •5.6. Организационно-административные системы управления (оас) исуп
- •Лекция 6
- •6.1. Программное обеспечение для ису крупных организаций
- •6.2. Программное обеспечение для ису средних организаций
- •6.3. Программное обеспечение для ису малых и средних организаций
- •Босс-Корпорация
- •Галактика
- •Флагман
- •Альфа (Alfa)
3.3.3. Системы планирования корпоративных ресурсов
В современную эпоху развитие транснациональных корпораций, имеющих по всему миру сеть своих удаленных производственных и непроизводственных объектов, усложнение их организационных структур повлекло за собой увеличение управленческих издержек и затрат на поддержание сложных логистических структур поставок продукции. Поэтому по мере развития концепции MRPII к ней постепенно добавлялись возможности учета остальных затрат предприятия. В конечном итоге системы MRPII , были развиты до так систем класса ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия). По существу ERP-система это есть MRPII- система с расширенными возможностями работы с сетью филиалов и зависимых компаний, расположенных по всему свету.
В ERP-системах реализованы следующие основные функциональные блоки:
-
Планирование продаж и производства. Результатом действия блока является разработка плана производства основных видов продукции.
-
Управление спросом. Данный блок предназначен для прогноза будущего спроса на продукцию, определения объема заказов, которые можно предложить клиенту в конкретный момент времени, определения спроса дистрибьюторов, спроса в рамках предприятия и др.
-
Укрупненное планирование мощностей. Используется для конкретизации планов производства и определения степени их выполнимости.
-
Основной план производства (план-график выпуска продукции). Определяется продукция в конечных единицах (изделиях) со сроками изготовления и количеством.
-
Планирование потребностей в материалах. Определяются виды материальных ресурсов (сборных узлов, готовых агрегатов, покупных изделий, исходного сырья, полуфабрикатов и др.) и конкретные сроки их поставки для выполнения плана.
-
Спецификация изделий. Определяет состав конечного изделия, материальные ресурсы, необходимые для его изготовления, и др. Фактически спецификация является связующим звеном между основным планом производства и планом потребностей в материалах.
-
Планирование потребностей в мощностях. На данном этапе планирования более детально, чем на предыдущих уровнях, определяются производственные мощности.
-
Маршрутизация/рабочие центры. С помощью данного блока конкретизируются как производственные мощности различного уровня, так и маршруты, в соответствии с которыми выпускаются изделия.
-
Проверка и корректировка цеховых планов по мощностям.
-
Управление закупками, запасами, продажами.
-
Управление финансами (ведение Главной книги, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами, планирование финансовой деятельности и др.).
-
Управление затратами (учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг).
-
Управление проектами/программами.
Необходимо отметить, что стандарт состава ERP-систем до сих пор окончательно не сформирован, т.е. постоянно совершенствуется.
Все системы этого класса построены так же по модульному принципу. Каждый модуль системы реализует определенный набор функций и может приобретаться независимо от другого модуля. Стоимость одного модуля системы определяется количеством лицензий на модуль, т.е. количеством пользователей имеющих возможность одновременно работать с данным модулем. Таким образом, стоимость модуля будет равна цене лицензии умноженной на количество лицензий.
На современном рынке информационных управленческих систем представлены несколько систем, которые относятся к классу ERP. Признанными на мировом рынке лидерами ERP-систем являются системы: SAP R/3, Oracle Application, Baan (SSA Global).
Для систем класса ERP также можно отметить тот же недостаток – ни одна из них не покрывает всех видов деятельностей и бизнес-процессов.