- •Обоснование необходимости разработки стратегии
- •Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
- •Анализ движущих сил в отрасли
- •Анализ основных субъектов рынка
- •Анализ ключевых факторов успеха
- •1.3 Анализ внутренних условий развития организации
- •Swot-анализ ооо «Фортекс Брокеридж»
- •1.4. Определение проблем, стоящих перед организацией
- •2. Разработка стратегии
- •2.1 Формирование миссии и целей организации.
- •2.2. Генерация стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •2.3 Конкретизация стратегических альтернатив
- •Для выявления определенных действий, предпринимаемых потребителями, направленных на удовлетворение потребностей рассмотрим цепочку потребления.
- •Далее проанализируем выбранные альтернативы с точки зрения достижения главных целей и миссии при существующих ограниченных возможностях их реализации.
- •3. Выбор стратегии
- •3.1 Формирование критериев выбора стратегии
- •3.2 Сравнительный анализ и оценка стратегических альтернатив
- •3.3 Рекомендации по выбору стратегии
- •Заключение
- •Список используемой литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
Институт управления в промышленности и энергетике
Кафедра управления организацией в машиностроении
Специальность: «Менеджмент организации» - 080507
Специализация: «Стратегический менеджмент»
Форма обучения: очная
Курсовой проект
По учебной дисциплине: «Стратегический менеджмент»
на тему: «Разработка стратегии роста для малой организации
на примере ООО «Фортекс Брокеридж»»
Исполнитель:
Студент
4 курса 1 группы . Медведский Дмитрий Александрович
(подпись) (ФИО)
Руководитель
курсового проекта . _________________________________
(подпись) (ученое звание, степень, ФИО)
Москва 2011 г.
Введение
-
Обоснование необходимости разработки стратегии
-
1.1. Анализ внешних условий деятельности организации
-
1.2. Анализ среды непосредственного окружения
-
1.3. Анализ внутренних условий развития организации
-
1.4. Определение проблем, стоящих перед организацией
-
-
Разработка стратегии
2.1. Формирование миссии и целей организации
2.2. Генерация стратегических альтернатив
2.3. Конкретизация стратегических альтернатив
-
Выбор стратегии
3.1. Формирование критериев выбора стратегии
3.2. Сравнительный анализ и оценка стратегических альтернатив
3.3. Рекомендации по выбору стратегии
Заключение
Список литературы
Введение
Все меньше и меньше компаний ставят своей целью простое получение прибыли. В период кризиса большинство обратило свое внимание на реальные нужды рынка, люди перестали платить за воздух. И тут настала очередь предпринимателей затянуть карманы и проявить гибкость. Поэтому в современных условиях выработка и реализация стратегических планов организации стала приоритетным направлением управленческой деятельности.
Сегодня очень актуален данный вопрос, так как отстраненность от этого фактора грозит компаниям огромными потерями прибыли, а возможном и крахом
Целью данной курсовой работы является исследование и агализ стратегического управления в деятельности хозяйствующих субъектов, его особенности и ключевые понятия.
Для достижения поставленной цели будет разработана стратегия для ООО «Фортекс Брокеридж»(FCG).
Выбранная компания обосновалась на рынке коммерческой недвижимости и оказывает профессиональные консультационные услуги для арендаторов.
Компания создана в 2008 году успешно работает на рынке столичной недвижимости.
Согласно поставленной цели следует решить следующие задачи:
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среды организации;
- выявить основные проблемы организации;
- сформировать миссию и цели организации;
- разработать стратегию поведения организации на рынке.
-
Обоснование необходимости разработки стратегии
-
Анализ внешних условий деятельности ООО «Фортекс Брокеридж»
-
Проведя анализ внешней среды отрасли аренды коммерческой недвижимости, в границах которой функционирует организация, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития. Факторы проходят анализ, чтобы выяснить возможные трудности, которые могут возникать при работе в данной сфере, а также понимать возможности для развития.
1. Экономические факторы. Среди данной группы можно выделить следующие факторы, которые оказывают влияние на предприятия:
*стабильность экономического развития бизнеса в Московском регионе. Развитие и прибыльность компаний способствует расширению и смене расположения офисов.
*снижение кредитной ставки. Стабильно экономическое состояние, уверенность в будущем, расширение экономических возможностей для ведения бизнеса.
2. Политико-правовые факторы:
*ухудшение общего инвестиционного климата РФ.
*законодательство в области аренды нежилых помещений. Основные нормативно-правовые акты, регулирующую сферу аренды нежилых помещений:
"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 07.02.2011)§ 4. Аренда зданий и сооружений
"Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2011)
*расширение границ г. Москва. По распоряжению Президента РФ Москва расширяет свои границы, создавая офисные районы
3. Социальные факторы:
* темп роста численности населения. Развитие бизнес индустрии растет вместе с численностью населения
* экономическая активность населения. Практически весь состав офисных работников – это люди входящие в группу экономически активных.
* уровень образования. Более качественное образование приводит к переходу к постиндустриальному типу.
4 Технологические факторы:
*инновации в строительной сфере. Внедрение инноваций позволяет снизить стоимость строительства
Таблица 1 - Оценка факторов, воздействующих на ООО «Фортекс Брокеридж»
Наименование фактора |
Оценка воздействия факторов на ООО «Фортек Брокеридж» |
|
Сила воздействия |
Направление воздействия |
|
|
Высокая |
Положительное |
|
Средняя |
Положительное |
|
Высокая |
Отрицательное |
|
Средняя |
Отрицательное |
|
Высокая |
Положительное |
|
Высокая |
Положительное |
|
Средняя |
Положительное |
|
Средняя |
Положительное |
|
Высокая |
Положительное |
Таким образом, в таблице 1 была проведена оценка факторов макросреды, определены их сила и направления воздействия на организацию. На основе данной таблицы строится матрица возможностей/угроз (Таблицы 2 и 3), которая позволяет определить приоритет в рассмотрении внешних факторов.
Таблица 2 – Матрица позиционирования возможностей.
Вероятность появления Степень воздействия |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Сильная (5-4) |
Расширение бизнеса на новых границах Москвы |
Рост численности населения положительно влияет на развитие отрасли |
Инновации в строительной сфере позволят снизить себестоимость строительства |
Умеренная (3-2) |
Стабильность развития бизнеса гарантирует большой поток клиентов |
Снижение кредитной ставки позволяет развиваться бизнесу быстрее |
Использование экономической активности населения |
Слабая (1-0) |
|
|
|
Таблица 3 – Матрица позиционирования угроз.
Вероятность появления Степень воздействия |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Сильная (5-4) |
Ухудшение общего инвестиционного климата РФ |
Законодательство в области аренды нежилых помещений |
|
Умеренная (3-2) |
|
|
|
Слабая (1-0) |
|
|
|
Наиболее значимыми и определяющими возможностями для ООО «Фортекс Брокеридж» являются:
-
стабильность экономического развития бизнеса
-
расширение границ г. Москва
-
темп роста численности населения
-
инновации в строительной сфере
Наиболее серьезные угрозы представляют:
-
ухудшение общего инвестиционного климата РФ
-
законодательство в области аренды нежилых помещений
1.2 Анализ среды непосредственного окружения ООО «Фортекс Брокеридж»
Сегмент услуг в коммерческой недвижимости.
Сфера коммерческой недвижимости – крайне нестабильный сегментов российской экономики и рынка недвижимости в целом. Ставки и уровни лояльности собственников и девелоперов зависят от множества факторов, начиная от цены на нефть и уровня инфляции заканчивая престижностью месторасположения. Спрос на недвижимость сильно зависит от фазы экономического цикла, что влияет на стабильность отрасли в целом. Любое проявление кризисных тенденций в экономике негативно влияет на развитие рынка аренды недвижимости.
В отрасли есть входные барьеры, но при этом нельзя говорить о закрытости рынка:
Сильная конкуренция со стороны иностранных компаний, так как они имеют доступ к финансовым средствам в большем объеме, а также глобальные девелоперские связи.
Также барьером можно считать большую закрытость собственников, и их заинтересованность в работе с проверенными партнерами.