Тема проекта:

HOT ROD

Проект подготовлен студентом группы Э-344 Токаренко С.И.

План отчета:

1. Описание целей.

2. Тип проекта.

3. Структура проекта.

4. Расписание работ с указанием последовательности их выполнения.

5. Перечень ресурсов с указанием объема назначения.

6. Результаты анализа реализуемости проекта.

7. Результаты контроля за ходом выполнения проекта.

О хот-роде (hot rod).

Хот-родинг - это самое неординарное направление в автомобилестроении. Зародилось оно в начале 50-х годов в США. Своим появлением оно обязано полному насыщению рынка, в результате чего еще недавно тщательно оберегаемые машины 10-15-летней давности оказались не у дел и попали в руки подрастающего поколения. Взяв в руки газорезки и гаечные ключи, калифорнийская молодежь начала самовыражаться. Так стали появляться на свет автомобили с очень выразительной внешностью (и более), с форсированными двигателями и очень яркой окраской. Хот-родинг не есть нечто из ряда вон выходящее - даже наоборот. Строят же люди дома по индивидуальным проектам. Делают из тривиальных будильников шедевры (пример из личного опыта) и т.д. и т.п. Мой проект предполагает создание "классического" хот-рода - с экстравагантной внешностью в пределах объекта-прародителя (скорее всего, это будет Ford Transit середины 30-х годов), с яркой окраской, двигателем от BMW в 4 литра и достаточно современной рамой. Объект можно найти на его исторической родине, все остальные необходимые ресурсы - в России. Вероятно, проект можно реализовать не дороже чем за 50.000 $.

1. Описание целей.

• Цель - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Главной целью проекта является строительство хот-рода.

• Задача - желаемый результат деятельности, достигнутый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором данных или параметров этого результата.

• Цель проекта - реализовать мечту обладания уникальным автомобилем в виде хот-рода.

• Инициатор проекта - Токаренко С.И.

• Заказчик - Токаренко С.И. или клиент, желающий стать счастливым обладателем экстравагантного средства передвижения.

• Инвестор - Токаренко С.И. (Как только у меня появятся лишние 50.000 $, сразу же начну осуществлять проект - надеюсь, в ближайшие 5 лет.)

• Менеджер проекта - Токаренко С.И.

• Внешнее окружение проекта:

1. Дальнее (внешнее окружение самого предприятия или фирмы): политика, экономика, общество, законы и право, наука и техника, культура, природа, экология, инфраструктура.

2. Ближнее (среда предприятия или фирмы, в рамках которого существует проект): руководство, сфера финансов, сфера изготовления, сфера обеспечения ресурсами, сфера инфраструктуры и др.

Внутреннее окружение проекта : стиль руководства, организация, участники, команда, коммуникации, информационное обеспечение, экономические и социальные услуги.

Тип проекта.

• По типу проект является смешанным.

• По классу - монопроект, т.к. творение одного данного хот-рода предполагает индивидуальную разработку.

• По масштабу - средний.

• По длительности - краткосрочный (с хорошей командой проект предполагается закончить за 3 - 4 месяца).

• По сложности - простой.

• По виду - смешанный (хот-родинг в нашей стране еще очень молод, поэтому проект носит как инвистиционный, так и научно-исследовательский, учебно-образовательный и пр. характер).

Структура проекта. Под структурой проекта понимается совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. Структура проекта представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули) для планирования и контроля осуществления проекта для различных участников. Структура должна удовлетворять следующим правилам:

• Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид.

• Сумма характеристик проекта на каждом уровне иерархии структуры должны быть равны.

• Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы, на основе которых могут быть ясно определены все данные для управления проектами (функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, ресурсы...).

Разработка структуры проекта начинается с составления расписания работ. Расписание - это план работ, которые необходимо выполнить. После начала работ оно становится инструментом контроля за ходом выполнения и средством получения прогнозов.