Тема 10. Система сеньоризма в продвижении и оплате труда управленческих работников (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Система сеньоризма, пожизненный найм и оплата по старшинству применительно управленческому персоналу японских компаний.

2. Система «Нэнко-сэйдо» в компании «Тойота».

3. Структура оплаты труда функциональных специалистов, базовая ставка система надбавок и бонусов.

Контрольные вопросы

1. Дайте характеристику системы пожизненного найма и оплаты по старшинству, перечислите основные преимущества и недостатки

2. В чем заключается сущность и специфические особенности системы сеньоризма применительно управленческому персоналу японских предприятий?

3. Как охарактеризовать принципы «Нэнко-сэйдо», используемые для мотивации работников компании «Тойота»?

4. Как рассчитывается базовая ставка управленческих рабоников японских предприятий?

5. Как изменяется структура бонусов и надбавок по мене возрастания трудового стажа сотрудника?

6. Какие цели преследует программа «От колыбели до могилы с «Тойотой»?

Тесты

1. Система оплаты труда управленческих работников по старшинству стимулирует:

1. быстрое продвижение работников по служебной лестнице

2. медленное продвижение работников

3. сохранение работником постоянного места работы

4. смену места работы в процессе вертикальной карьеры

5. индивидуальные достижения работника

6. групповые достижения работников.

2. Функции по управлению персоналом должна играть рационально организованная система оплаты труда:

1. стимулирующую функцию

2. мотивационную функцию

3. воспроизводственную функцию

4. конкурентную функцию

5. координационную функцию

6. развивающую функцию

3. От каких факторов зависит величина и структура должностных окладов управленческих работников:

1. от динамики финансовых показателей деятельности предприятия

2. от цены данной должности на рынке труда

3. от степени профессиональной квалификации

4. от опыта работы в данной должности

5. от сложности выполняемых функций управления

6. от оценки трудового вклада работника руководством предприятия

4. При выборе кандидата на продвижение по системе сеньоризма определяющим критерием является (два ответа):

1. возраст

2. стаж работы

3. уровень квалификации

4. уровень профессионализма

5. Система сеньоризма это:

1. система должностного продвижения по старшинству

2. система оплаты труда по старшинству

3. система нормирования труда инфраструктурных работников

6. Система должностного продвижения по старшинству (3 ответа):

1. ослабляет конкуренцию между сотрудниками за вакантную должность, и связанные с ней борьбу за власть, интриги и подсиживание

2. отдает предпочтение работникам, умудренным жизненным опытом, имеющим необходимую квалификацию и трудовые навыки

3. дает равные шансы как опытным, так и молодым сотрудникам

4. стимулирует сотрудников на сохранение своего места работы в данной фирме

Задания для самостоятельной работы

1. Приведите положительный пример эффективного использования системы оплаты и продвижения по старшинству на российских предприятиях, какие проблемы возникли в процессе ее внедрения, какие меры позволили их преодолеть.

2. Какие факторы не позволяют в полном объеме использовать систему «Нэнко-сэйдо» на американских и европейских автомобилестроительных предприятиях, какие конкурентные преимущества за счет этого имеет компания «Тойота»?

Рекомендуемая литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2005. – Гл. 17.

2. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – Разд. 2.

3. Мясоедов С.П. Основы кросс-культурного менеджмента: как вести бизнес с представителями других стран и культур (2-е издание). – М.: Дело, 2008. – С. 98-142.

4. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008. – Гл. 17.

5. Холден Н. Дж. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 150-185.