- •Контрольная работа
- •Теоретическая часть
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •3. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Вариант 3
- •3. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Вариант 4
- •3. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Вариант 5
- •Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Вариант 6
- •3. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Вариант 7
- •3. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Вариант 8
- •3.Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Вариант 9
- •3. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Вариант 10
- •3.Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
- •Методические указания по выполнению рефератов
- •Составная часть документов. Статья из...
- •Нормативные акты
- •Библиографическое описание документа из Internet
Контрольная работа по курсу «Управленческие решения»
Контрольная работа
Контрольная работа предусматривает раскрытие студентами теоретического материала на заданную тему (в виде реферата или реферативного обзора), а также решение практических задач. Выполняется работа студентами по вариантам: для теоретической части номер варианта определяет порядковый номер зачетной книжки, а практической части - по последней цифре номера зачетной книжки – кратная 10.
Требования к оформлению теоретической части (реферата) контрольной работы приведены в Приложении.
Выполняется работа в печатном виде: 14 шрифт, интервал 1.5, шрифт Times New Roman. Образец оформления титульного листа приведен в приложении А. К работе должен быть приложен электронный вариант на диске.
.
Теоретическая часть
-
Понятие управленческого решения, его место и роль в процессе управление предприятием.
-
Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.
-
Классификация управленческих решений (анализ различных подходов).
-
Технология принятия управленческих решений (на примере ведущих компаний мира и России).
-
Влияние личностных качеств человека (руководителя) при подготовке и реализации управленческих решений.
-
Влияние паники на подготовку и реализацию управленческих решений.
-
Японские методы принятия управленческих решений: анализ и оценка.
-
Проблемы организации выполнения управленческих решений.
-
Роль экономических законов в повышении качества и эффективности управленческих решений.
-
Научные подходы к процессу разработки и реализации управленческих решений и их роль в системе управления.
-
Системный подход при принятии управленческих решений.
-
Применение ситуационного подхода при принятии и реализации управленческого решения.
-
Целевая ориентация управленческих решений.
-
Современные тенденции развития теории и практики принятия управленческих решений.
-
Влияние психологических факторов на процесс разработки и реализации управленческих решений.
-
Проектирование систем принятия решений в организациях.
-
Роль субъективных и объективных факторов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческого решения.
-
Роль фактора времени в процессе разработки управленческих решений.
-
Принятия управленческих решений как процесс регуляции совместной деятельности руководителя и подчиненных.
-
Использование теории полезности в процессе принятия решений.
-
Экономическое, организационное и социальное содержание управленческих решений.
-
Функции решения в методологии и организации процесса управления.
-
Влияние внешней среды на процесс разработки и реализации управленческих решений.
-
Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
-
Ответственность менеджера при разработке управленческих решений.
-
Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.
-
Методы сравнения альтернативных управленческих решений и выбор решения.
-
Особенности использования информационных моделей при разработке управленческих решений.
-
Система приоритетов потребностей и интересов человека при реализации управленческих решений.
-
Система приоритетов потребностей и интересов общества при реализации управленческих решений.
-
Современные тенденции использования средств оргтехники для повышения эффективности управленческих решений.
-
Анализ зарубежных представлений о подготовке и реализации управленческих решений (ПРУР).
-
Возможности компьютеров для машинной разработки управленческих решений.
-
Управленческие решения в условиях рынка при современном НТП.
-
Этические основы разработки управленческих решений.
-
Социально-психологические предпосылки качества выполнения управленческих решений.
-
Взаимосвязь форм разработки и реализации управленческих решений.
-
Анализ моделей поведения руководителя при разработке и реализации управленческого решения.
-
Принятие управленческих решений и устранение проблем.
-
Процесс разработки и реализации управленческого решения в сфере малого (среднего) предпринимательства.
-
Менеджер в системе управления и его роль в процессе разработки и реализации управленческих решений.
-
Управленческие решения в системе управления и деятельности менеджера.
-
Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками.
-
Управленческие решения и требования, предъявляемые к ним в процессе разработки и реализации.
-
Интеллектуальная деятельность менеджера в процессе ППРУР.
-
Процесс принятия управленческого решения и его структура (анализ различных подходов).
-
Организационные основы процесса разработки и реализации управленческих решений.
-
Ответственность руководителя за качество управленческого решения.
-
Теория супероптимальных решений.
-
Влияние региональных особенностей на процесс подготовки и реализации управленческого решения.
-
Принятие управленческих решений как наука и искусство.
-
Решение как продукт управленческого труда.
-
Разделение и кооперация труда управленческих работников в процессе принятия и реализации решения.
-
Роль руководителя и коллектива в процессе выработки, принятия и реализации решения.
-
Современные информационные технологии в процессе разработки и реализации управленческих решений.
-
Современные тенденции использования информационных технологий в процессе подготовки управленческих решений (подходы, анализ, оценка).
-
Информационные процессы, применяемые при разработке управленческого решения.
-
Значение технологии электронной обработки экономической информации при разработке управленческого решения.
-
Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений.
-
Принципы экономического обоснования управленческих решений.
-
Программы и планирование как процесс подготовки управленческих решений.
-
Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений.
-
Применение математических моделей в процессе разработки управленческих решений.
-
Использование имитационного моделирования при выборе и обосновании управленческих решений.
-
Экспертные оценки как основа принятия решений в условиях ограниченной информации.
-
Проблемы использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия управленческих решений.
-
Методы организации процесса разработки управленческих решений (анализ, оценка).
-
Влияние традиций, специфики предприятия на процесс подготовки и реализации управленческих решений.
-
Современные методики расчета эффективности управленческих решений.
-
Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений.
-
Организационный аудит управленческих решений.
-
Жизненный цикл управленческих решений.
-
Тенденции и критерии в выборе управленческих решений в области инвестиций.
-
Особенности разработки управленческих решений в области финансов.
-
Особенности разработки и реализации управленческих решений в условиях риска.
-
Особенности разработки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности.
-
Критерии решения проблемы, принятие решения в условиях многокритериальности.
-
Методы принятия решения в условиях определенности.
-
Методы принятия решений в условиях неопределенности.
-
Моделирование в принятии УР.
-
Методы теории игр в принятии УР.
-
Метод дисконтирования при принятии решений.
-
Разработка управленческого решения в условиях психической напряженности.
-
Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений.
-
Организация процесса разработки управленческих решений.
-
Анализ и разработка схемы принятия управленческого решения.
-
Разработка программного обеспечения поддержки процесса разработки и реализации управленческого решения.
-
Роль руководителя в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений.
-
Принятие управленческого решения в области ценообразования.
-
Методология принятия коллективных решений.
-
Учет и анализ факторов риска при принятии управленческого решения.
-
Анализ возможностей снижения рисков при разработке управленческих решений.
-
Имитационное моделирование как метод обоснования процесса разработки управленческого решения.
-
Модель принятия решений Врума-Йеттона.
-
Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений.
-
Анализ проблем формирования системы контроля качества за реализацией управленческих решений.
-
Модель принятия управленческих решений на основе деловых игр.
-
Принципы анализа и прогнозирования управленческих решений.
-
Разработка стратегического управленческого решения.
-
Использование финансовой информации в практике принятия управленческих решений.