Введение

Учебная дисциплина "Планирование деятельности предприятия" направлена на изучение теоретических основ, практических форм и методов принятия плановых решений для обеспечения целенаправленного и эффективного воздействия на функционирование и развитие предприятия.

Цель и задачи учебной дисциплины - формирование у студентов знания основ, методов и приемов планирования деятельности предприятия, а также необходимых практических навыков относительно выполнения работ, входящих в компетенцию специалиста-экономиста.

Эта дисциплина является профилирующей для студентов, обучающихся по направлению "Экономика предприятия". Уровень знаний, способность ориентироваться в системе планирования деятельности предприятия характеризуют степень подготовленности будущего специалиста для самостоятельного выполнения соответствующих функций.

Предмет учебной дисциплины базируется на познании принципов, методов, показателей, моделей, раскрывающих взаимосвязи зависимых и независимых переменных, характеризующих экономические процессы, протекающие на предприятии и позволяющие выбрать наиболее вероятное и оптимальное плановое решение, тем самым предсказать возможные результаты его деятельности.

Дисциплина "Планирование деятельности предприятия" тесно связана с такими дисциплинами как "Экономика предприятия", "Бухгалтерский учет и аудит", "Менеджмент", "Маркетинг", "Стратегия предприятия", "Финансы", "Статистика" и др.

Становление и развитие рыночных отношений предъявляет повышенные требования к обеспечению устойчивой деятельности предприятия, что ставит задачу существенного повышения уровня экономического образования руководителей и специалистов. Разрешение этой проблемы требует от будущих специалистов глубокого усвоения знаний и выработки практических навыков для самостоятельного и высококвалифицированного решения задач планирования, выявления и мобилизации при этом резервов производства по выпуску и реализации конкурентоспособной продукции.

Курс лекций по дисциплине "Планирование деятельности предприятия разработан на основании следующих документов: рабочих учебных планов по специальности, типовой программы дисциплины «Планирование деятельности предприятия", рекомендованной Министерством образования и науки РФ.

Тема 1 теоретико-методологические основы планирования

1.1 Понятие планирования

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики.

Понятие "планирование деятельности фирмы" имеет два смысла.

Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм, который заменяет цены и рынок.

В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие.

Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей и менеджеров. Предприниматель осознанно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.

Почему планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности фирмы?

Во-первых, ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия.

Во-вторых, применяя планирование, фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи. Отменяя отношения купли-продажи, предприятие устраняет дополнительные затраты.

Осуществляя административную функцию, связанную с волевым руководством и принятием решений, предприниматель занимается планированием также в более узком смысле как разновидностью управленческой деятельности.

Второй смысл планирования – конкретно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Один из "отцов" современного менеджмента А. Файоль отмечал: "Управлять – это предвидеть", а "предвидеть – это уже почти действовать".

Планирование – это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь сними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.

1.2 Необходимость планирования в экономической организации

Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха их.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

- улучшает координацию действий в организации;

- создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

- способствует более рациональному распределению ресурсов;

- улучшает контроль в организации.

Заманчиво было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой такого экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателей. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы проиллюстрировать такую взаимозависимость. Однако, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Для предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования.

1 Вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

2 Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управлявшейся экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития.

Поэтому, как и организациям первого типа, государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт планирования.