- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •13. В менеджменте выделяют следующие группы методов управления:
- •14. В 1912 году впервые принципы менеджмента сформулировал…
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •15. Внутрифирменная система информации выполняет функции…
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •141. Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для:
- •143. Соотнесите теорию мотивации и ее содержание. 1. Теория справедливости Дж. Адамса 2. Теория ожиданий в. Врума 3. Erg-теория к. Альдерфера
- •144. Соотнесите термин и его определение. 1. Мотивация 2. Мотив 3. Потребности
- •149. Сущность контроля как функции менеджмента является…
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •174. Установите соответствие между методом управления и группой, к которой он относится. 1. Планирование 2. Регламентирование
- •3. Анкетирование
- •177. Установите соответствие между принципами менеджмента и их сущностью. 1. Полномочия и ответственность 2. Подчиненность личных интересов общим 3. Вознаграждение персонала
- •178. Установите соответствие между принципами менеджмента, сформулированными а.Файолем, и их определениями. 1. Разделение труда 2. Дисциплина 3. Единоначалие
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •181. Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования.
- •183. Установите правильную последовательность этапов составления прогнозов или прогнозирования
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •190. Установите правильную последовательность действий руководителя при разрешении конфликта.
- •194. Установите соответствие между понятием и его определением. 1. Лидерство 2. Влияние 3. Руководство
- •198. Установите соответствие между стадией развития группы и ее характеристикой. 1. Начальная стадия формирования группы 2. Внутригрупповой конфликт 3. Стадия наивысшей работоспособности группы
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 2. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента.
- •Тема 4. Функции менеджмента
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 7. Функциональные области менеджмента
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте
- •Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
149. Сущность контроля как функции менеджмента является…
-постоянный процесс согласования направлений деятельности подразделений организации
-учет, количественная и качественная оценка результатов работы
-постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей организации путем своевременного обнаружения проблем во внутренней и внешней среде
-определение целей и показателей эффективности деятельности
Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента
150. Согласно поведенческой теории К. Левина, авторитарный стиль управления предполагает, что деятельность руководителя характеризуется следующими особенностями: -поощрение инициативы и использование ее в интересах дела
-способ доведения решений – приказ, распоряжение
-активное участие работников в принятии решений
-контроль исполнения – жесткий, формализованный
151. Согласно теории менеджмента, несловесная информация, поступающая без использования словесных символов, лежит в основе ____________________________________ коммуникации. -невербальной
-открытой
-закрытой
-вербальной
152. Согласно теории «Х» Д. Макгрегора в характеристике лидерского поведения, руководитель использует по отношению к работникам _______________________ стиль управления.
-либеральный
-демократичный
-авторитарный -бюрократичный
153. Социальное партнерство может осуществляться в таких формах, как …
-выдвижение ультимативных требований руководству
-коллективные переговоры по подготовке проектов коллективных договоров
-организация дивизиональных структур в организации
-участие работников в управлении организацией
154. Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации, в менеджменте называется… -лидерством
-руководством
-влиянием
-властью
155. Статус группы в менеджменте определяется…
-позицией формального лидера
-эффективностью ее работы
-ролью, которая отведена ей в организации
-характером выполняемых работ
Тема 7. Функциональные области менеджмента
156. Согласно теории инновационного менеджмента, научно-техническая политика разрабатывается по трем важнейшим направлениям:
-выпуск новых товаров
-выпуск традиционных товаров, устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках
-быстрое техническое обновление выпускаемой продукции
-разработка программы маркетинга по новым продуктам
-организация массового серийного производства
157. Согласно теории инновационного менеджмента, основными свойствами инновации являются …
-научно-техническая новизна
-коммерческая реализуемость -соответствие нормативным показателям
-производственная применимость
-патентная защищенность
158. Способы управления рисками подразделяются на два основных направления:
-методы полного устранения рисков
-методы безрискового размещения финансовых ресурсов
-методы возмещения потерь
-методы предупреждения и ограничения риска
159. Существуют два основных направления внешнеэкономической политики:
-политика свободной торговли
-протекционизм
-тарифное регулирование
-государственные заказы
160. Существуют две основные формы международной деятельности транснациональной корпорации: -в виде производственных подразделений
-в виде сборочных предприятий
-в виде филиала
-в виде предприятий с полным производственным циклом
161. Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том, чтобы… -направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути
выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив -обсуждать со специалистами разные варианты решения проблемы
-обеспечить сбыт продукции