Билет №18

1. Руководитель тушения пожара, его права и обязанности.

Управление силами и средствами на пожаре – это деятельность РТП (оперативного штаба), осуществляемая с целью успешного ведения боевых действий на основе оценки обстановки.

РТП и порядок смены его на пожаре определены Боевым уставом пожарной охраны. Управление силами и средствами на пожаре возлагается на РТП, не зависимо от того какую должность он занимает в гарнизоне. РТП ставит боевые задачи перед подразделениями и требует их выполнения.

Единоначалие как принцип управления силами и средствами на пожаре в единстве руководства РТП на основе предоставленных ему прав, определенных Боевым уставом пожарной охраны, приказами вышестоящих руководителей. Именно единоначалие а экстремальных условиях на пожаре обеспечивает централизацию и твердость управления, максимальную его оперативность.

Однако принцип единоначалия не означает, что РТП должен игнорировать мнение подчиненных ему командиров.

Организация всех видов боевых действий на пожаре, атак же ответственность за выполнение боевой задачи ложится на РТП.

Главная обязанность РТП – это умелая организация боевых действий пожарных подразделений. Для успешного осуществления функций оперативного управления подразделениями на пожаре РТП должен обладать определенными знаниями, умением и иметь необходимые качества.

Большое место в деятельности РТП занимает проведение разведки, сбор данных об обстановке и принятии решения.

Оценка обстановки на пожаре – это вывод, сформулированный на основе результатов разведки пожаров, обобщения полученных сведений.

Обстановка на пожаре – это совокупность условий способствующих или препятствующих развитию и тушению пожара. Основными элементами обстановки являются размер и место пожара, наличие людей и степень угрожающей им опасности, наличие подразделений пожарной охраны, метеорологические условия и т.п.

На основании имеющихся исходных данных об обстановке, данных разведки пожара РТП должен прогнозировать параметры развития и тушения пожара. В результате прогнозирования и оценки обстановки должен определить решающее направление боевых действий подразделений на пожаре. РНБД на пожаре ОДНО.

Постановка задач перед исполнителями РТП путем отдания кратких, четких и ясных приказаний и распоряжений в форме приказа.

Приказ РТП является законом для подчиненных и подлежит беспрекословному выполнению.

В случае внезапного изменения обстановки и невозможности своевременного получения распоряжения от РТП командир, возглавляющий подразделение, должен самостоятельно, проявляя творческую инициативу с –последующем докладом РТП о своем решении.

Особая роль принадлежит действиям первого РТП в начальной стадии пожара при недостатке сил и средств, недостоверности данных об обстановки и т.д. Организовать тушение пожара в начальный период – значит суметь в очень короткое время оценить обстановку хотя бы в общих чертах, определить возможные пути распространения пожара, наметить план тушения и обеспечить выполнение задач.

Только знания и опыт помогают (Алешин) РТП из большой суммы информации в этот период на пожаре –отобрать главные элементы обстановки для принятия главного решения. РТП должен предвидеть распространение пожара по пустотам перекрытий, покрытий и перегородок. Цвет дыма позволяет РТП судить о виде горючих материалов. Серовато-черный дым образуется при горении древесины, бумаги; буроватый, едкий, удушливый, неприятного запаха – при горении тканей; черный, удушливый с едким запахом при горении нефти и нефтепродуктов, масел, жиров; желтовато белый со специфическим запахом, резким, насыщенным токсичными соединениями – при горении синтетических материалов.

Делая вывод, можно сказать, тактическое мышление и боевые действия первого РТП носят особый характер. заключающийся в исключительной оперативности, собранности, умении проявлять решительность, отвагу и высокие волевые качества. Он должен уметь действовать в экстремальных условиях, влиять на личный состав подразделения, подчинять людей своей воле в критические минуты, заражать их уверенностью в своих действиях.

Действия последующего РТП т.е. старшего оперативного начальника, отличается от действий первого, так как последующий не только должен разобраться с обстановкой на пожаре но и содержанием принятого решения первым РТП.

Управление СИС по возможности должно управляться одним лицом от начала до конца пожара, частная смена РТП приводит к затягивания тушения пожара, к излишнему изменению решений и т.п.