Треба враховувати, що відхилення від установлених чинним стандартом вимог є незначним і в остаточному підсумку помітно не впливатиме на якість і дизайн нашого приладу.

Для виконання виробничої програми першого кварталу не вистачає 800 стандартних ручок умикання приладу (з урахуванням їхнього наявного запасу). Постачальник запевнив, що може здійснити заміну нестандартних пластмасових деталей на початку 2-го кварталу поточного року.

Зрештою, необхідно врахувати той факт, що через непередбачений капітальний ремонт фрезерного верстата з ЧПУ у філії АК «Інтерприлад» це підприємство не зможе виконати в 1-му кварталі зобов’язання поставити 2 складні прес-форми спеціалізованому заводу з перероблення пластмас.

Вимоги до аналізу ситуації.

1. Проаналізувати виробничо-господарську ситуацію, що склалася на підприємствах-суміжниках, і зробити відповідні висновки.

2. Оцінити дієвість можливих економічних санкцій стосовно порушення вимог чинного стандарту.

3. Визначити ймовірні дії місцевого центру стандартизації, метрології та сертифікації Держстандарту України на ситуації, що склалися на підприємствах.

Ситуація 13.3. Розрахунок і обґрунтування економіч­ної сутності управлінського прибутку

Фірма «Кронос» виробляє продукцію з пластмаси. Працівник відділу контролю, використовуючи дані, запропоновані відділом збуту, виробничим відділом, сформулював проект бюджету фірми «Кронос», який подано в табл. 13.1.

Таблиця 13.1

Проект запропонованого бюджету фірми «Кронос»

Найменування показника	Вироби			Усього
	1	2	3
Обсяг реалізації, т	1000	2000	500	3500
Ціна, грн за 1 т	500	420	600	—
Виручка, тис. грн	500	840	300	1640
Змінні витрати, тис. грн	320	640	200	1160
Сума покриття, тис. грн	180	200	100	480
Сума покриття на одиницю, грн за 1т	180	100	200	—
Прямі постійні витрати на загальний обсяг виробництва, тис. грн	100	150	70	320
Загальні постійні витрати, тис. грн	—	—	—	170

У плановому році прогнозується, що відхилення прямих постійних витрат від бюджету становитиме: для виробу 1 — зменшення прямих постійних витрат на 20 тис. грн; для виробу 2 — зростання прямих постійних витрат на 20 тис. грн; для виробу 3 — зменшення прямих постійних витрат на 50 тис. грн. Прогнозовані загальні постійні витрати зростуть на 10 тис. грн.

Таблиця 13.2

Модель розрахунку управлінського прибутку

Показники обороту

Змінні витрати реалізації, тис. грн

Сума покриття 1 (СП 1)

Ранг за СП 1/т

Прямі постійні витрати, тис. грн

Відхилення прямих постійних витрат від бюджету, тис. грн

Прогнозні прямі постійні витрати, тис. грн

Сума покриття іі, тис. грн (г.7 — г.13)

Обсяг, т

Ціна за 1 т, грн

Виторг тис. грн

Ранг за обсягом обороту

Загальна СП, тис. грн

СП на 1 т, грн

СП у % обороту

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

ВИРІБ 1

ВИРІБ 2

ВИРІБ 3

УСЬОГО

Загальні постійні витрати, тис. грн

Відхилення постійних витрат від бюджету, тис. грн

Прогнозовані загальні постійні витрати, тис. грн.

Управлінський прибуток, тис. грн

Прямі постійні витрати — це постійні витрати, які безпосередньо обчислюються на одиницю продукції (калькуляційну одиницю), тобто об’єкт їх формування — певний вид продукції (калькульовані витрати на утримання приміщень, калькульовані витрати на електроенергію, калькульована амортизація тощо).

Загальні постійні витрати — це витрати в межах даної виробничої та організаційної структури. Вони не залежать від обсягу виробництва й обчислюються на весь обсяг виробництва продукції.

Змінні витрати — це витрати, які залежать від обсягу виробництва, їхня загальна величина змінюється в результаті зміни останнього.

Управлінський прибуток — це результат діяльності підприємства, який є підсумковою інформацією, на яку зорієнтована вся робота з формування звітності контролера. Це результат, який показує факт досягнення чи недосягнення цілей. Управлінський прибуток показує, які заходи та в яких сферах менеджменту дають можливість отримати більший прибуток.

Зміст аналізу ситуації. Розрахуйте управлінський прибуток з використанням сум покриття І і ІІ, використовуючи табличну форму (табл. 13.2).

Ситуація 13.4. Порівняльне оцінювання та вибір кра­щого з можливих варіантів залучення інвестицій проведенням конкурсу з продажу пакета акцій підприємств

Характеристика ситуації. У засобах масової інформації оголошено про проведення конкурсу з продажу пакету акцій ВАТ «Центролив» з метою залучення зовнішніх інвестицій. Регіональний орган фонду державного майна в обумовлений строк прийняв конкурсні пропозиції двох потенційних інвесторів. Зміст конкурсних пропозицій кожного з інвесторів зводиться ось до чого.

Перший потенційний інвестор запропонував унести всю суму інвестицій (14 600 тис. грн) на початку першого року реалізації інвестиційного проекту, розрахованого на 5 років. Власний капітал цього інвестора становить 2400 тис. грн. Крім цього, він має намір узяти банківську позику на суму 12 200 тис. грн. При цьому банківська позика має сплачуватися протягом усіх 5 років рівними за величиною річними частками.

Цим варіантом інвестиційного проекту передбачаються однакові для кожного року його реалізації обсяги виробництва та продажу продукції, ціни реалізації продукції, змінні та умовно постійні поточні витрати. Зазначені показники наведено в табл. 13.3.

Таблиця 13.3

Прогнозовані обсяги продажу, величини поточних витрат і одержуваного прибутку за умови здійснення п’ятирічного інвестиційного проекту

Показник	Одиниця вимірювання	Сталеве литво	Чавунне литво	Разом
Обсяг продажу продукції	т	18 400	43 000	61 400
Ціна 1 т продукції	тис. грн	1,8	0,7	
Виторг від реалізації продукції	тис. грн	33 120	30 100	63 220
Змінні витрати	тис. грн	24 409	22 184	46 593
Постійні витрати	тис. грн	2650	2408	5058
Одержаний прибуток	тис. грн	6061	5508	11 569