2. Содержание и структура дисциплины

Качественные сдвиги в современной экономике свидетельствуют о значительных изменениях в факторах и источниках экономического роста. Доминантой в становлении модели экономического роста в ХХI веке становится систе­ма инновационных процессов, научных знаний, новых техно­логий, продуктов и услуг.

Инновационный тип развития характеризуется не только преимущественным использованием инноваций – факторов производства, но и производимыми с их применением инновационными товарами и услугами, а также совокупностью условий, гарантирующих воспроизводство стратегической направленности инновационного развития хозяйственной системы на постоянной основе. В числе этих условий особая структура предприятия, включающая подразделения НИОКР, их активное ресурсное обеспечение, формирование внутренних предпринимательских единиц, новые отношения с научными организациями и университетами, развитый инновационный менеджмент, нацеленность трудовой мотивации персонала на воспроизводство инновации в их эффективное использование.

Инновационный путь развития характеризуется непрерывно возобновляющимся взаимодействием различных стадий единого научно-воспроизводственного цикла «наука – производство – рынок – потребление» в их определенной последовательности и пропорциональном соотношении, имея целью удовлетворение постоянно меняющегося спроса потребителей. Он накладывает особые требования к менеджменту, его целям, функциям, формам и методам деятельности. В составе управляющих формируется особое автономное ядро - инновационный менеджмент, направляющий и регулирующий всю совокупность инновационно-инвестиционных процессов в хозяйственной системе, которые обеспечивают сложную интеграцию науки, производства и рынка.

Инновационный менеджмент - это система программно-целевого управления, стратегического планирования научно-технических разработок, научной организации производства и труда на основе нововведений; это совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания наукоемких инноваций и их эффективности.

Практическая составляющая инновационного менеджмента проявляется в конкретных управленческих действиях в производственной или иной сфере. В основе этих действий лежат определенная методика, понятийный аппарат, приемы, разработка которых может быть отнесена к научной составляющей - инноватике.

Инноватика – это область науки, изучающая закономерности развития инновационных процессов. Основным предметом её исследования является формирование новшества, его распространение (диффузия), поиск инновационных решений, форм организации инновационной деятельности и механизмов, сглаживающих неравномерность экономического развития как на макро-, так и на микроуровне.

Система категорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор; инновации и инноватор; инновационный процесс; инновационная деятельность; инновационные риски и инновационная активность.

Понятие «инновация» распространяется на новый продукт или услугу, способы производства, новшество в организационной, финансовой научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

Важнейшим признаком инновации является ее уникальность, новизна ее потребительских свойств.

Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом, являясь его результатом.

В процессуальном смысле инновация – это процесс преобразования научного знания в конкретный прикладной результат: от зарождения перспективной идеи до создания новых продуктов, услуг, техники, их коммерциализации в условиях конкуренции. Инновационный процесс имеет две группы целей, из которых интегрирующими являются: на первом этапе - получение работоспособного новшества, а на втором - внедрение и коммерциализация новшества.

Инновация является следствием инновационной деятельности, которая предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

Содержанием инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшества в производстве. Инновационная деятельность - опосредующее звено между собственно наукой и производственной сферой, это своеобразная производительная сила, осуществляющая интеграцию науки и производства, реализующая технико-эко­номические потребности экономических агентов посредством использования научной продукции или услуг. В условиях ры­ночной экономики осуществление инновационной деятельнос­ти опосредуется коммерческой целесообразностью.

В условиях рыночной экономики преобладающим субъектом инновационной деятельности становится предприниматель, определяющий динамизм разви­тия экономики и выступающий как движущая сила изменений, нарушающих равновесие экономической системы. Таким образом, предприниматель вносит элемент случайности в экономику, тогда как другие хозяйствующие субъекты, наоборот, стремятся к ее равновесию. Так, управляющие призваны отвечать действиями на изменения показателей внешней среды, т. е. они функционируют в рамках, заданных извне. Если предприниматель изменяет условия хозяйствования, то менеджеры вынуждены следовать изменениям, подстраивать организацию под изменяющиеся условия. Результатом предпринимательской деятельности становится использование новыx комбинаций в сфере технологии, производства, систем организации управления, что и является нововведением. Нововведение представляет собой инструмент предпринимателей, средство, при помощи которого они используют изменения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса.

Управление инновационной деятельностью осуществляется в рамках инновационных проектов.

Инновационный проект – это проект, включающий комплекс работ по осуществлению инновационного процесса согласно его жизненному циклу с целью создания конкретной инновации.

Реализация инновационного проекта представляет собой целенаправленное изменение или создание новой технологической или социально-экономической системы.

Важным моментом инновационной деятельности является отбор инновационных проектов, которые характеризуются:

• высокой неопределенностью получаемых результатов;

• большой динамичностью проекта;

• длительностью периода от исследований до получения инновационного товара и доведения его до потребителя;

• высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;

• большими объемами инвестиций;

• высокой доходностью при достижении успеха;

• цикличностью развития инновационных процессов.

Необходимым условием осуществления инновационной деятельности является эффективная государственная инвестиционная политика в сфере науки, технологий и техники, что, в свою очередь, требует интеграции усилий государства и предпринимательского сектора экономики, внедрения современных инвестиционно -финансовых механизмов привлечения негосударственного и иностранного капитала в сферу науки и технологий.

Отличительной особенностью организации финансирования инновационной деятельности является множество источников финансирования. Рост финансовой отдачи от реализации инновационных проектов выступает важнейшим обобщающим показателем, на основе которого определяются конечные результаты инновационной деятельности и действенность финансовой политики хозяйствующих субъектов и государства.

Процесс нововведений целесообразно рассматривать с позиций его технологического и экономического потенциалов.

Технологический потенциал нововведений связан с объективными физическими, химическими, биологическими и другими предельными параметрами концепции, лежащей в основе нововведения. В каждый конкретный момент времени он определяется разрывом между достигнутым уровнем технической эффективности и теоретически возможным пределом эффективности данной технологии. При этом следует иметь в виду, что измерение технической эффективности или технологического уровня должно базироваться на таких параметрах, которые представляют наибольшую потребительскую ценность для потенциальных заказчиков или потребителей, а не связанных с чисто техническими достижениями. Этот потенциал исчерпывается по мере освоения в ходе технических разработок и конструирования все новых возможностей в рамках конкретного технологического решения.

Экономический потенциал нововведений связан с тенденциями спроса, воздействие которого служит залогом окупаемости и прибыльности нововведения.

В случае, когда нововведение демонстрирует высокую технологическую эффективность, но не имеет спроса, общая его эффективность окажется отрицательной. Точно так же расширение производства на неизменной технологической базе в условиях динамичной конкуренции приведет к отрицательным результатам, поскольку потребительная ценность такой продукции начнет уменьшаться как в результате конкуренции, так и в результате насыщения спроса. Эффективность нововведения будет положительной в случае, когда экономическая и технологическая его составляющие имеют положительную величину.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения устойчивого развития экономических субъектов, для создания относительных конкурентных преимуществ в разработке новых технологий, товаров и услуг. Это отличный как от текущего менеджмента, так и от стратегического управления вид управленческой деятельности на микроэкономическом уровне по определенно направленной организации и координации разработки и внедрения коммерциализуемых материально-технологических новшеств (инноваций).

Коммерциализация результатов научно-технической деятельности представляет собой процесс превращения этих результатов в товар и их эффективную реализацию в промышленных масштабах. Существует многообразие механизмов, с помощью которых результаты научных исследований доходят до непосредственных потребителей (заказчиков) – хозяйствующих организа­ций. Важнейшую роль в этом играет государство, которое участвует в создании благоприятного инновационного клима­та и содействует коммерциализации результатов исследовательской деятельности.

Высокая изменчивость внешней среды ставит проблему выживания субъектов ­инновационной деятельности в прямую зависимость от их способности адаптироваться к изменениям. Поэтому главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке инновационной стратегии и мер, направленных на ее реализацию.

Стратегическое управление инновациями опирается на прогнозирование инновационного развития экономики и предприятия. Прогнозирование является одним из важнейших методов повышения обоснованности решений, по выработке и реализации научно-технической и инновационной политики.

Прогнозирование инновационного развития должно быть непрерывным, взаимосвязанным во времени и пространстве.

Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития субъектов инновационной деятельности на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций технологических изменений.

Прогнозные разработки используются в моделировании стратегического поведения инновационных предприятий, служат для разработки сценариев изменений в производственных технологиях, организации и управлении промышленными НИОКР и инновационными процессами под влиянием научно-технического процесса. Кроме того, конкурентоспособность инновационной организации среди прочего зависит и от правильности выбора направления исследований в период проведения НИОКР.

Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.

По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия нововведений предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие в первую очередь осуществляет систематический поиск новых технологических возможностей. В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс.

Для современной России безотлагательность перехода ее экономики на инновационный путь развития требует активизации инновационной деятельности, создания соответствующего научно-технического потенциала. Реорганизация национального хозяйства на основе наукоемкого производства позволит преодолеть тенденцию нарастающего отставания России от развитых стран мира в различных сферах: экономической, социальной, технологической, организации управления.

Приоритетной задачей в этой связи становится формирование национальной инновационной системы, представляющей собой совокупность институтов, занимающихся производством и трансформацией научных знаний в новые виды конкурентоспособной продукции и услуг. Целью этой системы является обеспечение социально-экономического развития страны на современном уровне с переориентацией производства от приоритета сырьевых отраслей, занятых добычей и первичной переработкой сырья, к экономике знаний и инноваций.

Формирование инновационного менеджмента как системы мероприятий по управлению инновациями включает в себя защиту интеллектуальной собственности, организацию инновационной деятельности, рынка инноваций, их оценку, ценообразование товаров-новинок, управление инновационными рисками, финансированием инновационной деятельности и ее государственным регулированием, а также региональными структурами по организации инноваций.

Содержание дисциплины “Инновационный менеджмент” определяет государственный образовательный стандарт для специальностей 080507.05 Менеджмент организации и подготовки бакалавров по направлению 080500.62 “Менеджмент”.