2. Различие планирования бюджета между организацией, занимающейся производственной деятельностью и финансовой

Планирование производственной деятельности включает в себя планирование бюджета доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).

Планирование финансовой деятельности состоит из трёх финансовых документов:

прогноз отчёта о прибылях и убытках

прогноз отчёта о движении денежных средств

прогноз основных показателей бухгалтерского баланса

3. Производственно-финансовая корпорация: бюджет планирования

КОРПОРАЦИЯ - объединение, союз предприятий или отдельных предпринимателей (как правило) на основе частно-групповых интересов), одна из основных форм предпринимательства.

Стратегическое управление предприятиями осуществляют представители Корпорации в Советах директоров компаний с соблюдением принципов корпоративного управления и с учетом интересов миноритарных акционеров.

Корпорация - это крупная диверсифицированная компания, интегрирующая в себе два и более "одиночных" бизнеса. Следовательно, планирование организационного развития корпорации имеет свои особенности по отношению к аналогичному процессу (планирования) в одиночном бизнесе. Одно из отличий мы уже указывали: в одиночном бизнесе три принципиальных уровня планирования (управление предприятием; управление функциональными подразделениями и управление территориальными и производственными подразделениями), а в корпорации - четыре (высшее корпоративное управление; управление бизнес-единицами; управление функциональными подразделениями в бизнесе и, наконец, управление территориальными и производственными подразделениями в рамках функциональных направлений).

Поскольку стратегическое планирование в первую очередь связывается с производственными организациями, необходимо выделить различные уровни управления такими организациями: организация в целом (корпоративный уровень), уровень направлений производственно-хозяйственной деятельности (дивизиональный, отделенческий уровень), уровень конкретных направлений производственно-хозяйственной деятельности (уровень отдельных видов бизнеса), уровень отдельных продуктов. Руководство корпорации ответственно за разработку стратегического плана корпорации в целом, за вложение средств в те направления деятельности, которые имеют будущее. Оно также принимает решение об открытии новых бизнесов. Каждый дивизион (отделение) разрабатывает дивизиональный план, в котором ресурсы распределяются между отдельными видами бизнеса данного отделения. Стратегический план также разрабатывается для каждой единицы бизнеса. Наконец, на продуктовом уровне в рамках каждой единицы бизнеса формируется план, направленный на достижение целей производства и сбыта отдельных продуктов на определенных рынках.