- •2. Описание проекта Концепция кофейни
- •Спектр услуг
- •3. Организационный план Классификация кофеен
- •Ценовая сегментация кофеен (по среднему чеку)
- •Анализ конкуренции
- •Тенденции на рынке кофеен
- •Состав персонала
- •Должностные обязанности сотрудников
- •Разрешительная документация для открытия кофейни
- •Маркетинг Ценовая политика кофейни
- •Стратегия маркетинга
- •4. Производственный план Расположение заведения.
- •Структура использования площадей
- •Основные средства
- •Финансовый план Стоимость продукции без торговых наценок
- •Переменные затраты
- •Постоянные затраты
- •Налогообложение
- •Выручка
- •Прибыль
- •Точка безубыточности
- •Рентабельность
- •Инвестиционный план Основные показатели экономической эффективности проекта
Разрешительная документация для открытия кофейни
-
Регистрация ИП или юридического лица;
-
Разрешение администрации на организацию кофейни;
-
Санитарно-эпидемиологическое заключение с приложением перечня видов оказываемых услуг и ассортиментного перечня реализуемой (изготовляемой) продукции;
-
Программа организации и проведения производственного контроля за соблюдением и выполнением санитарно-эпидемиологических (профилактических) мероприятий, утвержденная органами Госсанэпиднадзора России;
-
Санитарный паспорт объекта, подлежащего дезинсекции и дератизации;
-
Заключение о соответствии объекта установленным требованиям противопожарной безопасности;
-
Лицензия на продажу алкогольной продукции.
Маркетинг Ценовая политика кофейни
При определении ценовой политики кофейни «Kaffehus» в первую очередь необходимо учесть себестоимость продукции и цены конкурентов. Известно, что чашка кофе в г. Димитровграде стоит приблизительно около 25р., но качество продукта оставляет желать лучшего. В данной ситуации «Kaffehus» может оказаться монополистом, так как это заведение будет ориентированно именно на кофе, и не будет иметь аналогов. Следовательно, владелец может устанавливать цены самостоятельно, не забывая о верхней границе.
Краткое содержание меню
Наименование |
Единицы измерения |
Стоимость |
Кофе |
90 мл |
25 – 40 руб. |
Чай |
250 мл |
25 – 40 руб. |
Вино |
250 мл |
150 руб. |
Шампанское |
210 мл |
90 руб. |
Коньяк (бренди) |
100 мл |
130 руб. |
Виски |
100 мл |
170 руб. |
Салаты |
200 гр |
70 – 100 руб. |
Закуски |
100 – 200 гр |
70 – 200 руб. |
Сэндвичи |
150 гр |
100 – 200 руб. |
Шоколад |
100 гр |
50 – 70 руб. |
Кондитерские изделия |
100 гр |
30 – 100 руб. |
Средний чек = ((25+70+30)+(40+100+100))/2=200 руб., если учитывать алкоголь, то величина среднего чека составит 320 руб.
Стратегия маркетинга
Кофейня «Kaffehus» будет придерживаться двух основных направлений стратегий маркетинга:
-
«Быть модным». Эффективность и простоту такого подхода демонстрирует компания Apple: если человек хочет выделиться из толпы – он покупает iPhone. Аналогично и с нашим заведением. В настоящее время пить кофе стало модным, не менее модными стали и походы в кофейни, где можно тихо посидеть с друзьями, назначить свидание или деловую встречу, которая сразу становится не такой формальной, и собеседники проще идут друг другу на встречу.
-
«Быть дешевым». Для того чтобы войти на рынок и «оторвать» себе долю будет использована стратегия средних цен, так как если применять стратегию низких цен, то существует риск что заведение превратится в забегаловку. «Мы должны быть дешевыми, но мы должны держать марку» .
Основной круг клиентов составляют люди со средним достатком от 17 до 40 лет.