- •Федеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербург
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….5
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...13
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………19
- •Введение
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса.
- •Ос управления на уровне общего руководства
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля.
- •2. Горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков):
- •3. Конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков):
- •Диверсификация производства на примере по Киришинефтеоргсинтез
- •Концентрическая диверсификация
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях.
- •Структура управления ооо «по«Нефтеоргсинтез»
- •Исходные данные для выбора площадки размещения участка по производству ап и кмс в ооо «Нефтеоргсинтез»
- •4) Структура управления цеха по производству лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез»
- •5) Структура управления цеха лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез» после присоединения ап и кмс
- •6) Расчет численности ппп установки по производству абразивной пасты и кремообразного моющего средства
- •8) Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения.
- •Список сокращений:
- •9) Потребность в дополнительных кадрах
- •10) Должностные инструкции новых должностей.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента
в нефтегазохимическом комплексе
Курсовая работа по дисциплине
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема: Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса
Выполниk: _Питеров Д.В.____________________________
(Фамилия И.О.)
Студент _ III курса___ 4г.10 мес. __спец. 080502(х)
(срок обучения)
Группа 681 № зачет. книжки 64054/08
Подпись: _____________________________________________
Преподаватель:_ Куцына С.Б.___________________________
(Фамилия И.О.)
Должность:___ кандидат экономических наук, доцент_______
уч. степень, уч. звание
Оценка: ____________________ Дата: _____________________
Подпись: ______________________________________________
Санкт-Петербург
2010
Содержание
Введение …………………………………………………………………………3
Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….5
Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...13
Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………19
Заключение……………………………………………………………………….47
Литература……………………………………………………………………….49
Введение
В составе химической отрасли можно выделить прогрессивную и динамично развивающиеся химическую и нефтехимическую промышленности. Им принадлежит определяющая роль в развитии научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства, материального и культурного благосостояния трудящихся. Производимая предприятиями химического и нефтехимического комплекса продукция имеет очень широкое применение, она используется во всех отраслях народного хозяйства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и в быту. Химическая продукция представляет собой преимущественно предметы труда – сырье, материалы и полуфабрикаты, используемые в дальнейшем производстве. Исключение составляют химические продукты сельскохозяйственного назначения, которые выступают в качестве своеобразных средств труда и готовые изделия из пластмасс, резины, кинофотоматериалы и т.п., которые могут быть элементами орудий труда или товарами массового применения. Химическая промышленность включает производство нескольких тысяч различных видов продукции, по количеству которых уступает только машиностроению. Значение химической промышленности выражается в прогрессивной химизации всего народнохозяйственного комплекса: расширяется производство ценных промышленных продуктов; происходит замена дорогого и дефицитного сырья более дешевым и распространенным; производится комплексное использование сырья; улавливаются и утилизируются многие производственные отходы, в том числе вредные в экологическом отношении.
В состав химической промышленности входит много отраслей, которые производят десятки тысяч видов продукции. Уровень их развития сильно различается. По производству серной кислоты Россия занимает 2 место в мире, по выпуску минеральных удобрений - 5, синтетических смол - 14.
Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых отношений, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Сегодня, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.