Анализ товарной структуры импорта / экспорта компании

При определении товарных групп за основу была принята номенклатура Общероссийского Классификатора Продукции (ОКП)

При этом отдельные виды продукции объединены в группы таким образом, чтобы обеспечить совместимость с различными информационными источниками: собственными данными о производстве и сбыте металлопроката, данными о производстве и продажах других предприятий чёрной металлургии, госстатистики и международных статистических институтов.

Такое деление позволяет наиболее достоверно оценить позицию, занимаемую компанией на рынке и сопоставить её деятельность с фирмами-конкурентами. В результате, получена следующая классификация продукции:

Upstream

1. Исследование для нефти и газа (a)

2. Развитие областей (b)

3. Производство нефти и газа (с)

4. Горная промышленность нефтяных песков (d)

5. Извлечение асфальта (e)

6. Сжижение газа, охлаждение (LNG) (f)

7. Перегазифицирование газа LNG (g)

8. Преобразование газа в жидкие продукты

9. (GTL) (h)

10. Производство энергии ветра (i)

Downstream

1. Перегонка нефти в топливо и смазки (j)

2. Производство нефтехимических веществ (k)

3. Производство биотоплива (l)

4. Торговля (m)

5. Розничная продажа (n)

6. Управление эмиссия CO2

7. Поставка и распределение

8. Продажи для корпоративных клиентов

Анализ страновой структуры импорта / экспорта компании

Анализ поставок металлопроката по регионам мира производился на основе существующей системы региональных отделов Управления экспорта «Royal Dutch Shell», Географическое расположение:

Анализ внешней среды компании

Исследование основных конкурентов PLC «Royal Dutch Shell» производилось как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Так как нами представлена транснациональная компания, поэтому на рынке нефти и газа в качестве основных конкурентов рассматриваются компании «Chevron», «BP», «ExxonMobil», «Total», классифицированные по степени влияния на производственно-сбытовую политику ОАО «Royal Dutch Shell» как главные. В первую очередь нам необходимо рассмотреть модель «Шелл» анализа внешней среды. Модель Шелл (Shell) была создана в развитие модели Бостонской консультативной группы (БКГ). Основывается на следующих показателях:

• перспективы отрасли бизнеса;

• конкурентоспособность бизнеса.

Идентичность сортимента выпускаемой продукции, сравнимые объёмы производства основных видов продукции и проведение активной сбытовой политики на общих с «Royal Dutch Shell» мировом рынке позиционируют «Chevron», «BP», «ExxonMobil», «Total», по ключевым критериям в разряд главных конкурентов. Другие международные компании нефтегазодобычи и производства изделий из углеводородов при анализе по указанной методике не могут рассматриваться в качестве значимых конкурентов «Royal Dutch Shell» в силу незначительности степени их влияния на производственно-сбытовую политику.

С апреля 2010 года, публичные дискуссии о безопасности в нефтяной промышленности были доминируют инцидента Deepwater Horizon в Мексиканском заливе. Этот трагический инцидент наносит вред промышленности «Royal Dutch Shell». Потребуется немало усилий, чтобы восстановить доверие к данной промышленности.

При изменении конъюнктуры рынка нефтегазодобычи дальнейшее обострение борьбы между основными конкурентами «Royal Dutch Shell» прогнозируется именно в области продукции основного профиля данного предприятия – добыча нефти и газа, а также разработка месторождений в различных уголках мира.

Кризис может спровоцировать изменение конкурентных условий в отрасли. Вследствие сокращения емкости внутренних рынков большинства стран-производителей стали увеличились риски появления импортированной продукции на традиционных рынках компании. Страны производители нефти и газа с низкой себестоимостью могут снижать цены с целью увеличения своей рыночной доли. Потенциальные поглощения и слияния конкурентов могут привести к изменению рыночной ситуации для компании. Консолидация производителей ключевых продуктов может привести к возникновению дополнительных барьеров для входа в отрасль, что может сказаться на возможностях «Royal Dutch Shell» по выходу на указанные рынки и развитию своего бизнеса. Искусственные барьеры для входа в отрасль, устанавливаемые местными представителями власти, могут помешать компании входить на новые рынки и увеличивать рыночную долю на имеющихся рынках.

The Financial Times использовала лейбл " New Seven Sisters", чтобы описать группу самых влиятельных национальных нефтяных и газовых компаний, базирующиеся в странах за пределами OECD. Согласно The Financial Times эта группа включает: China National Petroleum Corporation (China), Gazprom (Russia), National Iranian Oil Company (Iran), Petrobras (Brazil), PDVSA (Venezuela), Petronas (Malaysia), Saudi Aramco (Saudi Arabia).