Вопросы для оценки качества освоения дисциплины:

1. Определите основные критические факторы успеха проектов.

2. Определите состав участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах.

3. Дайте определения управления проектами.

4. Дайте обзор программных систем управления проектами.

5. В чем состоит различие между проектом и программой?

6. Состав документов, разрабатываемых при управлении проектом.

7. Управление проектами со стороны заказчика и исполнителя.

8. Основные разделы проектного анализа.

9. Принципы сравнения проектов.

10. Показатели эффективности проектов.

11. Программные инструменты оценки эффективности проектов.

12. Взаимосвязь стратегических целей организации и целей проектов.

13. Управление портфелем проектов.

14. Проектный офис.

15. Структура и задачи устава проекта.

16. Принципы сетевого планирования проектов. Что такое критический путь проекта?

17. Что такое гистограмма ресурсов проекта?

18. Бюджет проекта.

19. План управления рисками проекта.

20. План реагирования на риски проекта: цели и структура.

21. Разработка структурной декомпозиции работ проекта.

22. Человеческий фактор в управлении проектами.

23. Теория ситуационного лидерства в управлении проектами.

24. Этапы развития проектной команды.

25. Типы контрактов и риски, связанные с ними.

26. Разрешение конфликтов при управлении проектом.

27. План управления коммуникациями проекта.

28. Структура и требования американского стандарта по управлению проектами PMBoK.

Основные темы и формы работы на аудиторных и внеаудиторных занятиях:

- разработка и обсуждение бизнес-планов;

- разбор и решение задач;

- подготовка и контроль домашнего задания;

- выполнение контрольной работы.

Итоговая аттестация

Подготовка к итоговой аттестации проводится по всему курсу по всем темам, включенным в тематическое планирование.

Зачет проводится в устной или письменной форме. Зачетное задание может быть вариативным: тестирование; задание по обоснованию и применению методов управления проектами; задание на анализ кейса по проблеме «управление проектами» с применением схемы УПОС.

4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

11.1 Базовая литература

1. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

3. Project Management Institute (PMI®). (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), (3rd Ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.

4. Кэмпбелл К. Управление проектом на одной странице.: - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009. -160 с.

11.2 Основная литература

1. Товб А.С., Г.Л. Ципес. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.

2. Товб А.С., Г.Л. Ципес. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

3. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. - М.: СОВНЕТ, 2001.

11.3 Дополнительная литература

1. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом М.:МВШСЭН, 2001. – С. 518.

2. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. Монография. / Украинская ассоциация управления проектами. 2-е изд. К., 2000. – С. 312 .

3. Бэгьюли Фил. Управление проектом. Пер. с англ.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – С. 208.

4. Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: «Инфра-М», 1999 . – С. 392.

5. Дитхельм Герд. Управление проектами. В 2-х тт. – Изд. «Бизнес-пресса», 2003. – С. 276.

6. Ильин Н.И. и др. Управление проектами. - С.ПБ.; ”ДваТрИ”, 1996.

7. Керцнер Гарольд. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК и Компания АйТи, 2003. – С. 320.

8. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объёма в оперативном управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2000. – С. 156.

9. Cleland, D. I. (Editor). (2004). Field Guide to Project Management, (2nd Ed.). New York, NY: John Wiley & Sons.

10. Kerzner, H. (2006). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, (9th Ed.) and accompanying Project Management Workbook. New York, NY: John Wiley & Sons.

11. Lewis, J. P. (2001). Project Planning, Scheduling, & Control: A Hands-On Guide to Bringing Projects In On Time and On Budget, (3rd Ed.). New York, NY: McGraw-Hill.

12. Meredith, J. R. and Mantel, Jr., S. J. (2006). Project Management: A Managerial Approach, (6th Ed.). New York, NY: John Wiley & Sons.

13. Project Management Institute (PMI®). (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), (3rd Ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.