2.4. План маркетинга.

Маркетинг – комплекс мероприятий в области исследований торгово-сбытовой деятельности предприятия, по изучения всех факторов, влияющих на процесс производства и продвижения товаров (услуг) от производителя к потребителю. В маркетинговые программы входят мероприятия:

• по улучшению товара и его ассортимента;

• изучению покупателя;

• изучению конкурентов;

• ценовая политика;

• формирование спроса;

• стимулирование сбыта и реклама;

• определение каналов сбыта;

• организация сервиса.

Маркетинговая стратегия – процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией целей.

Стратегии маркетинга бывают:

-Стратегия сбыта;

-Стратегия ценообразования.

Концепции маркетинга бывают:

-Производственная концепция;

-Товарная концепция;

-Сбытовая концепция;

-Традиционная концепция маркетинга;

-Концепция социально-этического маркетинга;

-Концепция маркетинга взаимодействия.

ООО «Копеечка» придерживается традиционной концепции маркетинга – улучшение качества предлагаемого товара (клиенты отдают предпочтение недорогой продукции).

Главная цель: Совершенствование качества предлагаемого товара и его удешевления, что ведёт к повышению спроса на данные услуги и максимизации прибыли.

2.4.1. Основные риски проекта

В качестве страховой компании для ИП «Шлак Ростов» был выбран «ЮГ Финанс». Страхование происходит на индивидуальных условиях от поименованных рисков:

-пожар, удар молнии, взрыв бытового газа;

-повреждение водой в результате аварии трубопроводов систем отопления, канализации, водоснабжения;

-стихийные бедствия;

-противоправные действия третьих лиц;

-кража со взломом, грабеж, разбой;

-бой стекол;

-падение деревьев, крупного кустарника, глыб льда и снега.

Страхование убытков от перерыва в производственной (или коммерческой) деятельности предприятия осуществляется в дополнение к страхованию имущественного комплекса.

Если вследствие повреждения, гибели или утраты застрахованного имущества деятельность предприятия будет остановлена, это страхование позволит компенсировать:

1.Условно-постоянные издержки, не зависящие от оборота или результатов деятельности предприятия:

-Заработная плата рабочих и служащих;

-Социальные отчисления;

-Налоги и сборы, не исчисляемые с оборота или по результатам деятельности предприятия;

-Плата за аренду помещений, оборудования или иного имущества;

-Амортизационные отчисления;

-Проценты по банковским кредитам, направленным на модернизацию/обновление застрахованного имущества.

2.Утрату рентных поступлений.

3.Сумму недополученной прибыли.

Сфера розничной торговли относится к хорошо освоенной области предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с неудачей, мы относим к среднему уровню.

Главная сила компании в условиях конкуренции

1	Проверенные и сертифицированные каналы закупок
2	Гибкая система цен
3	Знание условий местного рынка (ценовая политика, знание конкурентов)
4	Регулярные акции