Бюрократические организационные структуры. Линейная су.

Основной принцип построения линейной структуры является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу до верху. Здесь четко выполняется принцип единоначалия.

Достоинства: простота и четкость подчинения, единство распорядительства, полная ответственность руководителя, оперативность принятия решений.

Недостатки: информационные перегрузки руководителя , большое количество контактов с подчиненными, структура не позволяет решить задачи обусловленные меняющими условиями внешней и внутренней среды предприятия.

Такая структура используется только вначале или в низовых производственных звеньях.

Линейно-штабная СУ

В основе СУ лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются штабы, которые специализируются на выполнение функций. Эти службы не обладают правом ПР, а обеспечивают более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанности.

Деятельность функциональных специалистов сводится к поискам наиболее рациональных вариантов решения задач. Окончательное ПР и его передача подчиненным осуществляется его линейным руководителем.

Функциональная СУ

Логика этой структуры – это централизовано координированная специализация. Для такой формы характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу, т. е. создается аппарат специалистов, отвечающих за определенный участок работы. В ней трудно проследить вклад каждого элемента ресурсов, конечный результат и общую прибыльность.

Достоинства: высокая компетентность специалистов в определенной области, специализация подразделения на выполнение управленческой деятельности (кадры, сбыт, снабжение, производство) ведет к ликвидации дублирования, выполнение задач отдельными службами.

Недостатки: нарушаются принципы единоначалия, каждый функциональный руководитель ставит свои цели, длительная процедура принятия решений.

Линейно-функциональная СУ

Выполнение в узкой специализации функции переплетают системы подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию производства продукции и ее поставки потребителям.

В отличии от линейно-штабной или функциональной структур, линейно-функциональная структура до сих пор широко используется во всем мир. Функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения ниже стоящим звеньям, не по всем, а по определенной специализации.

Достоинства: улучшения координации деятельности в областях, стимулирование деловой и профессиональной специализации.

Недостатки: замедление передачи информации, что сказывается на своевременности принятия управленческих решений, неадекватное реагирование на требования внешней среды, утраты гибкости во взаимоотношениях работников и аппарата управления, из-за применения формальных правил и процедур.

Дивизиональная структура:

Региональная структура

Глобально ориентированная структура

Дивизионная структура возникает как реакции на недостатки линейно-функциональной структуры. Необходимость реорганизации линейно-функциональных структур была вызвана увеличением размеров кампаний, усложнением технологических процессов диверсификация и интернационализация. В условиях быстро изменяющейся внешней среды невозможно управлять без единого центра, непохожими друг на друга и географически отдаленными подразделениями компании, выделяющие крупные автономные подразделения, производство хозяйственные и соответствующие уровни управления.

Высший руководящий орган оставляет за собой право жесткого контроля, который по общим корпоративным вопросам: разработка стратегии развития, разработка научно-исследовательских направлений, скоординированная децентрализация.

Достоинства: Использование дифференциальных структур позволяет компании уделить продукту или региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания. В результате чего происходит быстрая адаптация к изменениям внешним средствам. Оперативное управление отдельно от стратегических.

Недостатки:

1. Эти структуры приводят к увеличению иерархии;

2. Могут возникать конфликты в случае дефицита централизованно разделяемых ресурсов;

3. Увеличение затрат на содержания управленческого аппарата и задублировании одних и тех же функций (сбыт, бухгалтерия).