Модуль 1. Предприятие в системе рыночных отношений

Основной целью модуля является изучение основных правовых форм предприятия

и его структуры.

Задачи модуля:

- рассмотреть основные организационно – правовые формы предприятий;

- изучить влияние законов организации;

- дать анализ ресурсному потенциалу предприятия.

Тема 1.1 Рыночная модель предприятия

1. Предприятие как хозяйствующий субъект

2. Законы организации

1. Предприятие как хозяйствующий субъект

Любое предприятие, независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции или оказываемых услуг, размера и т. п. является открытой экономической системой. Это значит, что оно имеет связь с внешней среди, реализуемую посредством взаимного обмена разнооб­разными ресурсами (природными ресурсами, готовой продук­цией, энергией, информацией, отходами производства, денежными средствами).

По отношению к предприятию внешняя среда выступает и двух формах: в форме природной окружающей среды и в общественной форме.

Природная среда. Она оказывает прямое воздейст­вие на предприятие через климат, минеральные полезные ископаемые, качественное состояние лесов, морей, озер, рек, земли. атмосферного воздуха. Но и предприятие оказывает сильнейшее давление на природную среду, если отходы его производства не нейтрализуются, попадают в природу и загрязняют ее. В таком ситуации наилучшим является вариант, когда симбиоз природы и предприятия сведет к нулю их негативное взаимное влияние и будет достигнута полная гармония. Однако такое возможно лишь тогда, когда предприятия, используя достижения научно-технического прогресса, сведут к минимуму загрязнения окружающей природной среды, что благотворно скажется на деятельности самих же предприятий.

Общественная среда. Взаимное влияние предприятий и общества весьма многолико и проявляется по многим направлениям, таким как:

• отношения с государством;

• отношения с муниципальными органами и службами;

• отношения с населением данного региона, с его инфра­ структурой и с шальной средой;

• связь с действующим законодательством и правовой средой;

• взаимосвязь с рынком, с многочисленными субъектами рыночных отношений.

Государство и муниципальные органы регулируют деятель­ность предприятий путем законодательных и подзаконных ак­тов, а также создания для отдельных предприятий различных организационно- экономических льгот (например, государственный и муниципальный заказ, льготное налогообложение, цен­трализованное финансирование работ, дотации на производство и выпуск отдельных товаров и т.п.).

Каждое предприятие, независимо от того, большое оно или малое, функционируя для достижения вполне определенной цели — извлечения из своей деятельности необходимой прибыли, имеет конкретную организационно - правовую структуру. Это значит, что оно включает в свой состав ряд производственных и управленческих подразделений (элементов), общий производственно-технический, кадровый и энергетический потенциал, общий расчетный счет в банке. Другими словами, предприятие есть производственная система, стремящаяся вести свое хозяйство наиболее рациональным и экономичным способом. Предприятие, как открытая система имеет вход и выход из нее. По экономическому смыслу вход в систему есть не что иное, ж используемые на предприятии производственные и финансовые ресурсы, которые составят величину затрат на производство будущей продукции и результат от производства и реализа­ции прошлой продукции. Выход из системы отражает результаты будущего производства и продаж изготовленных в системе товаров.

Как результаты, так и затраты на производство и реализа­цию продукции представляют огромный интерес для всех уча­стников производственного процесса, ибо в совокупности они формируют такое важное понятие, как экономики предпри­ятия.

Мотивация деятельности предприятий. Любая человеческая деятельность, и бизнес здесь не исключение, всегда имеет в сво­ей основе некоторую мотивацию, т.е. цель, которой надо дос­тигнуть, чтобы оправдать свои поступки и действия, в совокуп­ности отражающие те или иные ее интересы. Коль скоро бизнес и предприятия, его олицетворяющие, преследуют в подавляю­щем большинстве интересы экономические, то на этом основа­нии можно утверждать, что важнейшая мотивационная состав­ляющая деятельности предприятия — получение дохода вообще и чистой прибыли в частности.

Прибыль - цель функционирования и главный результат деятельности предприятия в рыночных условиях. Чем лучше и рациональнее оно работает, тем больше при прочих равных ус­ловиях окажется прибыль, надежнее, устойчивее будет состоя­ние предприятия, сбалансированнее и прочнее будет его эконо­мика. В общем виде формулу прибыли, созданной в единицу времени, можно представить следующим образом:

(1.1)

П = В-3-Б-Н-Ш,

где П — чистая прибыль предприятия, остающаяся в его распоряжении и которую оно может использовать на выплату дивидендов по акциям, а также на производственное и социаль­ное развитие;

В — выручка предприятия от реализации потребителям созданной товарной продукции;

3 — затраты на производство и реализацию товарной продукции;

Б — платежи предприятия за банковский кредит; .

Н — величина налогов, выплачиваемых предприятием в федеральный и местный бюджеты;

Ш — штрафные платежи по различным причинам.

Предприятие есть сложная производственно – хозяйственная система, состоящая из множества функционирующих элементов, которые можно дифференцировать по трем независимым направлениям, каждое из которых будет представлять подсистему предприятия. Первое направление - подразделения предприятия. Их состав, соотношения между ними, формы построения и взаимосвязи фор­мируют так называемую производственную структуру предприятия. В эту структуру и поступают приобретенные .предприятием ресур­сы (вход в систему), где они перерабатываются и в конечном счете приобретают форму готового к реализации продукта. В этом заключается основная функция подразделения предприятия.

Существует общепринятая классификация подразделений пред­приятия: основные, вспомогательные, обслуживающие, подсобные, побочные. Эти подразделения имеют между собой строго упорядо­ченные связи, что делает их существование производственно необхо­димым и экономически целесообразным.

Второе направление — происходящие на предприятии процессы: научные исследования, проектирование, изготовление, контроль и профилактика качества, ремонт, обслуживание, хра­нение и т.п. (рис.). На каждом предприятии могут присутст­вовать либо все из указанных процессов, либо некоторая их часть. Все зависит от характера предприятия, его размеров, коо­перации производства, его масштабов и т.п.

Третье направление — функции управления предприятием. Как правило, в каждом подразделении предприятия при проек­тировании или выполнении того или иного процесса реализуют­ся все или некоторые функции управления. Например, в цехе литья при контроле качества готовой продукции ведется учет всех показателей, накапливается их статистика. Затем получен­ная информация подвергается анализу, на основе которого пла­нируется деятельность контрольного аппарата на будущий пери­од. После обсуждения план принимается (принятие решения) и начинается его реализация. При этом обосновывается мотива­ция положительной деятельности (т.е. устанавливаются стиму­лы, которые будут содействовать профилактике брака, его со­кращению и своевременному обнаружению) и ведется контроль исполнения запланированного решения.

В процессе контроля обнаруживаются отклонения от плана и устанавливаются их причины. Служба управления должна внести коррективы в ход выполнения контрольных работ, иначе говоря, осуществить их регулирование. И все эти функции выполняются на предприятии постоянно, непрерывно и циклично, периодиче­ски возобновляясь. Например, после корректировки действий контрольной службы продолжается учет ее деятельности, набирается информационная статистика, анализируются показатели.

Аналогичным образом выполняются функции управления по всем другим процессам, происходящим на предприятии.

Организация производства на современном предприятии. Все три подсистемы предприятия (блок подразделений, блок процессов и блок функций управления) тесно взаимосвязаны и, совместно функционируя, обеспечивают производственно-технологический процесс изготовления продукции с тем или иным результатом (с определенной прибылью).

Но для того, чтобы этот процесс запустить, нужно организо­вать и постоянно поддерживать производство. Эту комплексную и важную функцию выполняет организация производства, кото­рая как бы обеспечивает соединение трех указанных подсистем предприятия в единый функциональный организм.

Организация производства есть комплекс мер по обеспечению совместного функционирования во времени и пространстве живого труда, средств производства и самого управления, объединенных в скоординированный производственный процесс изготовления и реализации определенного продукта.

Организация производства включает множество функций. Это, например, нормирование (живого труда, расхода топливно-энергетических и материальных ресурсов, запасов ресурсов и вели­чины оборотных фондов и т.п.), координация деятельности (разра­ботка графиков выполнения работ и операций, согласование их во времени), оперативное планирование и диспетчеризация производства, разделение труда и его кооперация, оплата труда, снабжение ресурсами и сбыт готовой продукции.

В широком смысле организация производства предполагает организацию всех вышеперечисленных процессов внутри каждою производственного подразделения. Это и организация научных исследований, организация проектирования различных объектов (продукции, процессов производства и т.п.), организация изготовления продукции, контроля качества и профилактики брака. управления производством и пр.

Организация распространяется и на функции управления: организуются учет статистической информации и ее анализ, система стимулирования результатов труда и т.д.

Предприятие считается созданным со дня его государственной реги­страции в местных органах власти, что узаконивается присвоением ему регистрационного номера в едином государственном реестре юриди­ческих лиц.

Призна­ки юридического лица:

предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении имущество. Наличие обособленного имущества обеспечивает материально-техни­ческую возможность функционирования предприятия, его экономичес­кую самостоятельность и надежность.

1. важнейшим конституционным признаком предприятия как юридического лица является его способность отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают у предприятия во вза­имоотношениях с кредиторами, в том числе при неисполнении обяза­тельств перед бюджетом.

2. одним из основных признаков предприятия как юриди­ческого лица является его способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени, то есть в соответствии с законодательством заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйствующи­ми партнерами, потребителями продукции, с гражданами и другими юридическими и физическими лицами.

3. важнейшим признаком предприятия как юридичес­кого лица является его право (возможность) быть истцом, предъяв­лять виновной стороне иски, а также быть ответчиком в суде при невыполнении обязательств в соответствии с законодательством и договорами.

4. предприятие как юридическое лицо должно иметь само­стоятельный баланс или смету, правильно вести учет затрат на произ­водство и реализацию продукции, представлять установленную госу­дарственными органами отчетность.

5. любое юридическое лицо должно иметь свое наименова­ние, содержащее указание на его организационно-правовую форму.

По размеру предприятия делятся на три группы: малые, средние и крупные. При отнесении предприятий к одной из указанных групп используются следующие показатели:

• численность персонала;

• стоимостной объем выпуска продукции;

• стоимость средств производства.

Единого международного стандарта дифференциации предпринимательских структур не существует. В основном в качестве критерия отнесения предприятий к одной из размерных групп принимается численность работников с дифференциацией по отраслям экономики.

С 1996 г. к малым предприятиям в промышленности, строительстве и на транспорте стали относить предприятия с численностью работников до 100 человек, в сель­ском хозяйстве — до 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании — до 30 человек, в прочих отраслях — до 50 человек. Эти изменения, а также мировая практика говорят об известной условности деления предприятий по размеру.

В Японии при отнесении предприятий к одной из размерных групп помимо отраслевой дифференциации, как правило, используются два по­казателя — размер капитала (показатель, аналогичный уставному капита­лу в России) и численность персонала. Здесь большей частью оперируют расширенным понятием — мелкие и средние предприятия -— как некой единой группой. К ним относятся фирмы промышленности, транспорта, строительства и связи с капиталом до 100 млн иен (600 тыс. долл. США) и численностью работающих до 300 человек; оптовой торговли — соответственно до 30 млн иен (200 тыс. долл.) и до 100 работающих; розничной торговли и сферы услуг — до 10 млн иен (66 тыс. долл.) и до 50 работаю­щих. Наряду с этим выделяется группа малых предприятий в производ­ственных отраслях — до 50.работающих, в торговле и сфере услуг — до 5 работающих.

Но очевидно, не каждое отдельное предприятие с численно­стью работников, скажем, 10—20 человек может относиться к ма­лым. Это особенно относится к предприятиям торговли и сферы обслуживания, частично транспорта.

Крупные предприятия за счет концентрации производства, внут­ренней специализации и кооперирования имеют ряд преимуществ, особенно при внедрении новой техники и технологии, повышении качества продукции, снижении ее себестоимости. Для изготовле­ния продукции в больших объемах применяется оборудование и технология, обладающие, как правило, значительно более высокими экономическими и техническими показателями, чем для из­готовления небольших партий.

Малые предприятия появляются качестве конку­рентов монополий и в роли их сателлитов. В таком случае на основе технической документации, разрабатываемой крупными фирмами, и по их заказам малые предприятия (нередко семейные мастерские) изготавливают нужные заказчику комплектующие изделия. Это выгодно обеим сторонам: крупной фирме не надо при этом налаживать у себя мелкосерийное производство, а мел­кий предприниматель получает постоянные заказы и покровитель­ство крупной фирмы.

Предприятие, как субъект хозяйствования, в процессе функ­ционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкрот­ство, ликвидация (рис. 3).

Рис. 3. Жизненный цикл предприятия.

Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.

На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельнос­ти, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка обору­дования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия про­исходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования харак­теризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, актив­ной маркетинговой деятельности.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребнос­тям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требова­ния различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклон­но приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой - оживить предприятие. В этом слу­чае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризис­ной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в резуль­тате чего создаются новые, ликвидируются существующие юри­дические лица, меняется организационно-правовая форма пред­приятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективно­сти производства и конкурентоспособности продукции, повыше­нию производительности труда, снижению издержек производ­ства, улучшению финансово-экономических результатов деятель­ности.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению эко­номики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровле­ние) предприятия.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства.

Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества, либо по решению суда.