Сущ-ть и стиль упр-я

Упр-е предприятием – целенапр-ое, упорядочивающее возд-вие рук-ля или органовупр-я согласующие или объед-щие людей д/ совместного труда. Упр-е осущ-ся в соотв с уставом орг-ции на основе сочетания принципов упр-я и прав собственника по хоз исп-ю его им-ва. В общ случ содержание упр-я вкл в себя принципы, ф-ции, методы, теорию упр-ких реш-ний, орг-ую стр-ру, технологию и технич ср-ва. Сов-ть методов, приемов и действий, по ср-вам кот рук-ль побуждает колл-в к выполнению возложен на него обязанностей образует стиль упр-я:авторитарный – хар-ся централизацией, инициативой в руках рук-ля, кот → к единовластию, навязывает подчиненным свою волю и мнение, предоствляет им мin инициативы. Стиль «-» сказывается на мораль-психологич климате. Рук-ли не и. объектив. инф-ции о способностях и возмож-ях своих подчиненных, не считается с их мнением, что в конеч итоге снижает эф-ть работы таких рук-лей и упр-я в целом; демократич стиль хар-ся колл-ым обсуждением вопроса, широким привлечением работников к разработке и принятию реш-ий. Рук-ль инф-ет подчиненных о состоянии днл,→ к общению с ними, не проявляет своего превосходства, правиль реагир-ет на критику. Этот стиль не мешает осущ-ю единоначалия и не ослабл власть рук-ля, даже наоборот его влияние реальное и авторитет возрастает, т.к. он упр-ет колл-вом, опираясь на способ-ти работ-ков и считаясь с их достоинством; либераль стиль хар-ся безинициатив-тью рук-ля, ожидание указаний сверху, не желание принять на себя ответ-ть за упр-кие реш-я и их послед-вии. Рук-ль мало вмешивается в дела подчиненных, очень остарожен изза неуверенности в своей компентенции, подается влиянию окр-щих, слабо контролирует действия подчиненных.

След-ет учесть, что на практике трудно найти рук-ля соотв-щеготолько одному какому-либо стилю. В стиле кажд рук-ля м. обнаружить различ черты, но те из них кот доминируют и б. опр-ть стиль упр-я.

Основные принципы упр-я

Принципы упр-я – с-ма треб-ий, положений, норм и правил, опр-щих стр-ру и ф-нирование всей с-мы упр-я. В кач-ве совр-ых принципов менеджмента м. привести след:1 ориентация на достижение успеха(нацеленность на успех);2 б. всегда лицом к потребителю (с уважением относиться к нему);3 самостоятель-ть и предприимчивость (д. проявл-ся инициатива, действия);4 производ-ть;5 связь с жизнью (знать эк з-ны, понимание эк ситуаций);6 простота стр-ры упр-я и скромный штат упр-я;7 свобода и жесткость одновр-но.

Основные ф-ции упр-я

Планирование – стадия пр-са упр-я, на кот опр-ся цели деят-ти, потреб-ть в рес-сах и разраб-ся методы более эф-ные в конкрет условиях. План явл основой деят-ти люб орг-ции независимо от форм собственности и размеров.

Организация – пред собой такую ф-цию упр-я, основ задачей кот явл формир-е стр-ры орг-ции и обеспеч-е ее всем необход-ым (персонал, м-лы, оборуд, денежные ср-ва).

Мотивация – деят-ть, и-щая цель активизировать людей работающ в орг-ции, побудить их эф-но трудиться д/достиж-я цели, поставлен в планах.

Контроль – упр-ая деят-ть, задачей кот явл кол-ая и кач-ая оценка и учет рез-тов работы.

Координация – централь ф-ция пр-са упр-я, обеспечивающая его бесперебойность и перерывность. Глав задачей координации явл достижение согласован-ти в работе всех звеньев орг-ции.

Методы упр-я

Административ методы упр-я пред собой сов-ть ср-в возд-вия на отн-ние людей в пр-ве по ср-вам обязатель-ых к исп-нию норм-ых актов (приказы, дерективы, инструкция, распоряжения и т.д.)

Эк-кие методы – методы эк стимулир-я, с-ма оплаты труда, с-ма матер поощрения, нацелен-сть на получение или достижения прибыли, самоокупаемость, ценообразов., финансир-е и кредитование. Сущ-ть эк методов в том, что они исп-т в первую очередь эк стимулы.

Соц-психологич методы – способы и приемы воздействия на пр-с формирования и разв-я колл-ва, созд-е оптималь психологич климата.

Орг-ные методы – четкое распред-е упр-ких ф-ций, установление прав и обязанностей рук-лей.

Орг-ные стр-ры предприятия

Орг-ая стр-ра упр-я(ОСУ) – упорядоченная сов-ть органов, упр-щих деят-тью предприятия, кот нах в опр-ой взаимозависимости и соподчиненности. На предприятии ОСУ формир-ся исходя из состава, содержании и трудоемкости ф-ции упр-я. Д/ упр-ой деят-ти на предприятии созд-ся аппарат упр-я, кот дел на линейный и ф-ный. Сов-ть линейных и ф-ных служб образует стр-ру упр-я предприятием. Схема орг-ой стр-ры аппарата упр-я и. пирамидальную форму и содержит несколь уровней управления в порядке подчиненности: мастер, нач цеха, нач пр-ва, рук-ль. Важн вопросом в упр-ии явл централизация и децентрализация. Централизация хар-ся отсутствием передачи полномочий или сравнительно малым объемом. Преим-ва: четкое распределение обязанностей, исключение параллелизма в работе, четкий контроль за испол-ем, эф-ое исп-е кадров. Недостатки: снижение гибкости и оператив-ти аппарата упр-я, рост бюрократизма, увеличение объемов документации, задержка в принятии реш-ий на уровне исп-ля. Децентрализация явл глав целью предоставления полномочий. Она пр-ся путем передачи отдель ф-ций нижестоящим рук-лям. При этом передаются сами полномочия, но старшее должностное лицо продолжает нести ответ-ть за действия своих подчиненных. Д/ эф-ой работы предприятия важно четко опр-ть полномочия и обяз-ти кажд работника.