- •Введение
- •1. Теоретические аспекты антикризисной стратегии предприятия
- •1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •1.2. Разработка антикризисной стратегии организации
- •1. Эффективность текущей стратегии.
- •2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
- •5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
- •1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •2. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ооо «центр кузовного ремонта»
- •2.1 Организационно-правовая характеристика ооо «Центр Кузовного Ремонта»
- •2.2. Анализ жизненного цикла ооо «Центр Кузовного Ремонта».
- •2.3. Анализ кризисного состояния ооо «Центр Кузовного Ремонта».
- •2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ооо «Центр Кузовного Ремонта»
- •3. Разработка антикризисной стратегии на примере ооо «центр кузовного ремонта»
- •3.1 Разработка антикризисной стратегии предприятия
- •3.2 Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий
- •3.3. Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение 1
- •Приложение 2
3.2 Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий
Составим план-график реализации данного мероприятия (табл. 3.2)
Таблица 3.2 - План-график реализации проекта
|
Этапы программы |
Временной диапазон (месяцы) |
|||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Разработка маркетинговых мероприятий по стимулированию продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка системы материального и нематериального стимулирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Введение обучения персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Снижение краткосрочной дебиторской задолженности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оптимизация структуры капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка эффективности предложенных мероприятий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, что, в свою очередь, положительно скажется на дальнейшей деятельности организации.
Для выполнения поставленной цели и решения установленных задач необходимо определить исполнителей. Ответственные за предложенные мероприятия и исполнители представлены в таблице 3.3
Таблица 3.3 - Должностные обязанности работников, вовлеченных во внедрение предложенных мероприятий
|
Должность |
Обязанности |
|
Директор |
Контролировать ход исполнения поставленных мероприятий, отвечать за внедрение предложенных мероприятий. Ответственен за мероприятия по управлению персоналом |
|
Гл.бухгалтер |
Изыскать свободные денежные средства для финансирования проекта, следить за эффективностью внедряемых мероприятий. |
|
Менеджер по продажам + бухгалтер |
Отвечает за состояние краткосрочной дебиторской задолженности |
|
Менеджер по продажам |
Ответствен за введение гибкой системы скидок |