4. Содержание текущего планирования.

Планирование – основная функция управления. Заключается в постановке целей на плановый период.

Текущий план – план производственно-хозяйственной деятельности п/п на 1 год.

Содержание текущего планирования (главный бюджет п/п).

5. Содержание оперативно-календарного планирования

Планирование – основная функция управления. Заключается в постановке целей на плановый период.

Оперативно-календарное планирование – план производственно-хозяйственных операций на месяц, декаду, неделю, рабочий день, обеспечивается через разработку конкретных мероприятий, реализующих положения текущего плана.

Анализ отклонений:

1.Отклон-е в 5% - допустимое

2.Отклон. в 5-10% - серьезное

3. Отклон. Свыше 10% - катастрофическое.

6. ЭЛементы системы внутрифирменного планирования

Система организации ВП состоит из элементов:

1. Плановый персонал

2. Орг. стр-ра (состав подразд., персонала и связи между ними)

3. Механизм планирования

4. Процесс планирования (последовательность работ)

- цель

- анализ

- разработка альтернатив

- оценка и выбор

- реализация

- контроль

5. вспомогательные средства:

1.Project Expert

2. программы класса ERP – систем (планирование ресурсов п/п)

3. CRM (управление взаимоотнош. покупателями)

4. SRM (управление взаимоотношениями с поставщиками)

С точки зрения ПО инфо система планирования представляет собой набор инфо, кот. обрабатывается ERP, CRM, SRM.

7. Методы планирования

К методам планирования отн-ся:

1. Балансовый метод. Смысл его состоит в том, чтобы обеспечить равенство двух планируемых показателей. Используя данный метод, субъекты хозяйствования осуществляют разработку следующих видов балансов: материальные (балансы оборудования, топлива, энергии и т.д.); трудовые (баланс рабочей силы); финансовые (баланс денежных доходов и расходов и т.д.).

2. Нормативный метод. Основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

3. Программно-целевой метод. Применяется преимущественно для планирования инноваций, направленных на обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также при разработке целевых научно-технических программ.

Для сложных перспективных планов составляется дерево целей:

Ц – цель, И - исполнители, С – сроки, Ф – финансирование.

4. Экономико-математические методы. Смысл их состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина, как зависимая от других факторов.

- сетевое планирование (график).

- трендовые модели

- анализ безубыточности

- задачи линейного программирования

∑mgixi→max

∑aij≤Ae,

xi≤спрос i

xi≥ТБi

mg – маржин. Доход

mg= Ц-Зперем

i – вид продукта

aiyxi – система ур-й на ограничение ресурсов и т.д.