- •Введение.
- •1.История движения «наши». Фактор оранжевой революции.
- •2.Идеология.
- •3.Организационная структура.
- •4.Символика.
- •5.Мотивация участников.
- •6.Материальные и финансовые ресурсы.
- •7.Фактор оранжевой революции – 2: Акция «Связной президента»
- •8.Ступени роста.
- •9.Проекты и акции.
- •10.Фактор оранжевой революции – 3. Борьба с оппозицией.
- •11.Фактор оранжевой революции – 4. Действия в дни парламентских выборов.
- •12.Критика движения «Наши».
- •Заключение.
- •Сноски:
- •Литература:
2.Идеология.
Основным идеологическим документом движения «Наши» является его Манифест, начинающийся со слов: «История – это смена поколений. У каждого поколения есть шанс уйти незамеченным или изменить мир. Сегодня у нас, поколения молодых россиян, есть такой выбор. Мы те, кто верит в будущее России и считает, что ее судьба в наших руках»
Россия в желаемом будущем рассматривается как глобальный лидер, «центр современного мира». В декабре 2007 года на III съезде со ссылкой на высказывание В.В. Путина декларировалась более близкая цель - в течение ближайших десяти лет Россия должна войти в пятерку мировых экономик (лозунг «10 = 5»).
Привести страну к процветанию должно новое поколение лидеров: «Мы считаем, что модернизация страны – это, прежде всего, смена формата мышления ее лидеров. Вопрос лидерства России есть вопрос смены поколений лидеров. Наше поколение должно сменить у руля управления страной поколение пораженцев. Наша задача – «оптом» сменить политическую, экономическую и информационную власть в стране. Мы используем для этого все возможности, связанные с избирательным процессом, развитием программ трудоустройства, действующими молодежными программами, возможностями социальной мобилизации, которые будут у нашего движения».
В Манифесте говорится о необходимости создания из участников движения «Наши» социальной сети: «Действуя как сеть взаимной поддержки, наше движение будет использовать возможности его участников, которые получили доступ к позициям в системах управления, для продвижения новых его членов».
Ссылаясь на высказывание Путина о том, что главными проблемами кадровой политики являются некомпетентность и коррумпированность, в качестве важных качеств лидеров нового поколения выдвигаются высокая образованность, профессионализм, честность и патриотизм.
В качестве основных задач развития России в Манифесте названы1:
1) сохранение суверенитета и целостности;
2) осуществление модернизации страны;
3) формирование действующего гражданского общества.
Ключевой для движения является фигура президента Путина; когда при общении с информантами называют «Наших» проправительственной организацией, то сразу поправляют: не проправительственная, но пропутинская.
________________________
-
Манифест молодежного демократического антифашистского движения «Наши». М., 2005.
3
3.Организационная структура.
Организационная структура «Наших» предлагает одновременное деление по направлениям и по территориальному принципу.
Направления – это объединения участников движения «по интересам». Набор направлений постоянно изменяется – появляются новые, видоизменяются старые. На конец 2007 года в рамках движения действовали следующие направления: «Идеология», «Аналитическое направление», «Антифашизм», «Социальная работа», «Наша армия», «Наши выборы», Добровольная молодежная дружина, «Группа крови» (доноры), «Массовые акции», «Туризм», «Уроки дружбы», «Православный корпус» и т.д.
Деятельность в каждом из направлений имеет свою специфику; каждое направление может быть рассмотрено как отдельная субкультура. Объединяясь по территориальному принципу, участники «Наших» организуют региональные отделения. В городах, где движение широко развито, отделения дробятся на штабы.
На июнь 2007 года в Москве было 14 штабов, в том числе 4 крупных, 10 мелких. Такое деление на штабы сложились само собой, без какого-либо организационного замысла. Первоначально в Москве был единый общегородской штаб, впоследствии он раздробился на четырнадцать мелких штабов. Два крупных штаба – О. Драловой и Е. Арсентьева - имели свою территорию – восток города плюс центр и юго-восток плюс центр, у других «своей» территории не было.
Две системы членения пересекаются – каждый участник движения относится и к штабу, и к направлению. Соответственно, существуют и две иерархии руководства. По территориальным объединениям в каждом из штабов есть руководитель штаба, его заместитель и иногда секретарь. По направлениям существует федеральный руководитель направления, региональные руководители, руководители направлений по штабам.
Член каждого из региональных отделений может вступить в любое из направлений (если, конечно, в рамках данного отделения это направление представлено). Региональные объединения по направлениям формируются в зависимости от наличия желающих – если их нет в должном количестве, то и направление в региональном отделении не работает.
Большой выбор направлений дает вступающим в движение возможность выбирать деятельность по душе, согласно характеру и интересам. В больших городах наличие нескольких штабов также позволяет участникам «искать себя» - если кто-либо, например, не может найти контакта с товарищами по штабу или не доволен руководителем – он может перейти в другой штаб.
Региональные отделения и штабы работают на конкурентной основе. Если акции штаба приносят результаты, то этот штаб получает финансирование. Если эффективной работы нет – денег не поступает. «При этом есть случаи, когда штабы работали без финансирования, порой даже поднимались
4
полностью и начинали работать намного покруче тех, которые работают с финансированием» .
Согласно установке на конкурентность, в некоторых регионах поощряется создание нескольких штабов даже при малом количестве участников. Так, социолог, работающая в одном из поволжских городов, рассказывала нам, что в исследовательских целях позвонила в местный офис «Наших» и сказала, что хотела бы вступить в движение; в ответ ей предложили не вступать в уже существующую структуру, а создать собственную.
Руководство «Нашими» в целом осуществляется Федеральным Комиссариатом (5 федеральных комиссаров, избираемых тайным голосованием на съезде).
5