1.7. Менеджер – организатор производства

Менеджер, это собственник капитала самостоятельно управляющий или наемный профессиональный управляющий организацией, или специалист по организации и управлению производством (табл.1). Менеджеры формируют руководящий состав фирмы, предприятия, банковского учреждения и наделены исполнительной властью. Это люди, организующие конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджеры работают во всех уровнях управления и формируют социальный слой, категорию людей, ведущих работу по управлению. Переход власти от собственника к управленцам – это особая система управления предприятиями (фирмами), связанная с разделением собственника и управляющего.

Свою деятельность менеджеру рекомендуется строить на основе плана организатора производства:

• цель проведения работ, их назначение, ожидаемый конечный результат;

• форма организации, которая будет осуществлять работы;

• методы, которыми будет осуществляться работа и достигаться поставленная цель;

• необходимые человеческие ресурсы для проведения работ, источник их формирования;

• материально-технические средства;

• продолжительность и сроки проведения работ;

• место осуществления работ;

• формы контроля хода процесса.

Таблица 1.

Функциональные уровни менеджмента в организационной иерархии

Высшие менеджеры (институциональный уровень): стратегические решения, приказы, указания	Председатель правления, члены Совета директоров, Президент, глава исполнительной власти, вице-президент и др.
Менеджеры среднего уровня (управленческий уровень): оперативные решения, распоряжения, контроль исполнения	Руководитель подразделения, директор завода, функциональный вице-президент, директор производства, коммерческий директор, главный бухгалтер, главный инженер и др.
Менеджеры первого звена (технический уровень): оперативные задания, исполнение	Инспектор, руководитель отдела, координатор, мастер, бригадир, начальник участка и др.
Неуправленческие служащие: подсобные и вспомогательные работы	Продавцы, снабженцы, квалифицированные и неквалифицированные рабочие, служащие секретариата, канцелярские служащие и др.

Содержание инфраструктуры менеджмента организации определяется внешними и внутренними условиями, а также воз­можностями сотрудников организации (см. табл. 5.1).

Таблица 5.1 Содержание инфраструктуры менеджмента организации

Научные знания и практические умения людей	Внутренняя среда (аура организации)	Внешняя (общественная) среда
Экономические знания	Ценности	Рынок
Концепция менеджмента	Традиции	Профессиональная подготовка менеджеров
Концепция качества	Культура	Образование
Социологические знания	Социально-политическая атмосфера	Система государственного управления
Знания в области финансов	Экономическая психология	Ресурсы
Психологические знания	Правовое сознание	Структура собственности