Тетрадь для самостоятельных работ

ТЕМА 1

Вопрос 1: почему управленческий учет стал отдельным элементом бухгалтерского учета.

Ответ: в связи с тем, что калькуляционный учет не позволял эффективно управлять себестоимостью продукции и самой организацией в целом, ему на смену пришел бухгалтерский управленческий учет, который в процессе развития принял на себя функции управления – планирования, анализа, контроля.

Вопрос 2: Когда возник бухгалтерский управленческий учет?

Ответ: Официально он был признан в 1972 году Американской ассоциацией бухгалтеров.

Вопрос 3: Определите сущность бухгалтерского управленческого учета.

Ответ: сущность БУУ вытекает из его определения и заключается в сборе, предоставлении информации руководителям разных уровнях для принятия эффективных управленческих решений.

Вопрос 4: Каковы объекты и предметы бухгалтерского управленческого учета?

Ответ: Предметом бухгалтерского управленческого учета является хозяйственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в следующие две группы:

• производственные ресурсы (производственные запасы на складах, трудовые ресурсы);

• хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации.

Вопрос 5: Назовите принципы организации бухгалтерского управленческого учета.

Ответ:

1. Ответ: непрерывность деятельности организации

2. использование единых планово-учетных единиц измерения

3. оценка результатов деятельности структурных подразделений организации (центров хозяйственной ответственности )

4. принцип преемственности и многократного использования первичных данных

5. принцип полноты и аналитичности информации

6. принцип периодичности

7. принцип бюджетного метода управления

Вопрос 6: Приведите основные методы бухгалтерского управленческого учета.

Ответ:

1. документация

2. инвентаризация

3. группировка и обобщение, использование контрольных счетов

4. планирование, нормирование и лимитирование

5. контроль и анализ

Вопрос 7: Назовите задачи бухгалтерского управленческого учета.

Ответ:

• учет наличия материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

• учет затрат, доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом и центрам хозяйственной ответственности;

• определение фактической полной себестоимости продукции (выполненных работ, оказанных услуг) и отклонений от плановых показателей;

• определение основных показателей деятельности центров хозяйственной ответственности;

• контроль и анализ деятельности организации в целом и центров хозяйственной ответственности;

• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом и ее центров хозяйственной ответственности;

• формирование управленческой (сегментарной) отчетности и представление ее руководителям различных уровней.

Вопрос 8: Приведите основные характерные черты бухгалтерской управленческой информации.

Ответ: адресность, оперативность, достаточность, аналитичность, гибкость и инициативность, полезность, экономичность.

Вопрос 9: Укажите какие измерители используются в бухгалтерском управленческом учете?

Ответ: используются как денежные, так и недежные измерители. В зависимости от отраслевой принадлежности организации успешно применяются натуральные измерители (штуки, метры, тонны, литры и т.д.); условно-натуральные измерители (условные банки – для консервной промышленности; условная жирность – для мыловаренной промышленности и т.д.). Для измерения рабочего времени могут использоваться человеко-часы, станко-часы, машино-часы и т.д.;

Вопрос 10: Дайте определение центра хозяйственной ответственности и назовите их виды.

Ответ: Центрами ответственности являются структурные подразделения организации, возглавляемые менеджерами, которые управляют их деятельностью. Бывают ЦО: центр затрат, центр прибыли, центр доходов, центр инвестиций

Вопрос 11: Укажите особенности организации бухгалтерского управленческого учета в различных центрах хозяйственной ответственности.

Ответ:

В условиях промышленного производства для выделения центра затрат необходимо учитывать следующее:

• центр затрат должен объединять приблизительно однотипные машины и рабочие места;

• все затраты, понесенные центрами затрат, должны без особых сложностей, списываться на них;

• можно однозначно определить объем продукции (выполненных работ, оказанных услуг) этим центром.

Формирование центров затрат осуществляется на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей организации.

Руководителям центров затрат не разрешено самостоятельно определять объемы производства и цены реализации продукции (работ, услуг).

Затраты, планируемые и учитываемые в центрах затрат, являются для них прямыми.

Руководитель центра доходов отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты (отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространения в издательстве и т.д

Руководитель центра прибыли отвечает одновременно за доходы и затраты такого центра (филиалы учебных заведений, филиалы банков, обособленные структурные подразделения организаций и т.д.). Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой прибыли. Основным показателем такого центра является объем полученной прибыли. Бухгалтерский управленческий учет должен быть направлен на фиксацию затрат, выручки и определение прибыли этого центра.

Руководитель центра инвестиций контролирует затраты и доходы такого центра, а также отвечает за эффективность инвестированных в этот центр средств. Они могут принимать на себя ответственность за инвестиционные решения по этому центру ответственности. Выделение центров инвестиций в отечественных организациях дело ближайшего будущего.