- •1. Цели и задачи инновационного менеджмента. Нововведение.
- •2. Научно-технический прогресс, новшество, инновация.
- •3. Классификация инноваций. Виды инноваций.
- •4. Управление инновациями.
- •5. Открытие, изобретение, инновация – общие и отличительные характеристики
- •6. Задачи и функции инновационного менеджмента.
- •7. Виды инновационной деятельности.
- •8. Цель реализации инноваций.
- •9. Инновационный менеджмент. Основные этапы деятельности
- •10. Понятие инновационного проекта.
- •11. Субъекты инновационной деятельности на фазах жизненного цикла бизнеса.
- •12. Особенности функционирования фирм-эксплерентов
- •13. Особенности функционирования фирм-патиентов
- •14. Особенности функционирования фирм-виолентов
- •15. Особенности функционирования фирм-коммунантов
- •16. Основные стратегии, применяемые в инновационной деятельности.
- •17. Государственное стимулирование инновационной деятельности.
- •18. Принципы государственной поддержки инновационной деятельности
- •19. Основные направления деятельности рф по развитию инновационной деятельности
- •20. Инновационный процесс и его основные этапы
- •21. Фундаментальные исследования – базовый этап инновационного процесса.
- •22. Прикладные исследования и роль научно-исследовательских работ в инновационном процессе
- •23. Значение опытно- конструкторских работ в инновационном процессе.
- •24. Особенности коммерциализации инноваций как завершающего этапа их жизненного цикла.
- •25. Основные источники финансирования инновационной деятельности на предприятии.
- •26. Взаимосвязь источников финансирования с этапами инновационного процесса.
- •27. Жизненный цикл инноваций.
- •28. Основные этапы жизненного цикла инноваций.
- •29. Субъекты инновационной деятельности.
- •30. Инновационная инфраструктура.
- •31. Диффузия инноваций и ее характеристика.
- •32. Охарактеризуйте современное состояние инновационной инфраструктуры России.
- •33. Характеристика технопарков как элемента инновационной инфраструктуры.
- •35. Характеристика и типы технопарков как элементов инновационной инфраструктуры.
- •34. Характеристика бизнес-инкубаторов как элементов инновационной инфраструктуры.
- •36. Основные стратегии максимизации эффективности при управлении затратами и ценообразованием в инновационной сфере
- •3 Стратегии максимизации эффективности.
- •37. Классификация затрат на инновации.
- •38. Основные элементы затрат по экономическому содержанию
- •39. Факторы, влияющие на величину затрат.
- •40. Основные мероприятия по управлению затратами на предприятии.
- •41. Цена. Виды цен на инновационную продукцию.
- •42. Факторы ценообразования.
- •43. Факторы, повышающие и снижающие цены. Методы определения цены
- •44. Инвестиции как экономическая категория
- •45. Признаки классификации инвестиций.
- •46. Схема финансирования инновационных проектов
- •47. Особенности венчурного бизнеса
- •48. Показатели финансово-экономической оценки инновационных процессов
- •49. Чистый приведенный доход. Рентабельность инновационных инвестиций
- •50. Метод определения чистой текущей стоимости.
- •51. Внутренняя норма прибыли или внутренний коэффициент окупаемости инвестиций.
- •52. Период окупаемости инвестиций.
- •53 .Источники финансирования инновационной деятельности.
- •54. Приоритеты развития инновации в строительном комплексе.
- •55. Бизнес-планирование в инновационной деятельности. Содержание бизнес-плана инновационного проекта.
- •56. Пять типичных изменений, приводящих к созданию инновации.
- •57. Комплексное обеспечение инновационной деятельности и его содержание.
- •58. Семь источников инновационных идей.
- •59. Основные методы экспертизы инновационных идей.
- •60. Сущность описательного метода экспертизы инновационных проектов.
- •61. Сущность экспертизы инновационных проектов методом сравнения положений «до» и «после».
- •62. Сущность экспертизы инновационных проектов методом сопоставительной экспертизы и критерии экспертизы.
- •63. Три свойства, которым должна удовлетворять инновация.
- •64. Требования, предъявляемые к научно-техническому отчету по нир.
- •65. Виды рисков в инновационной деятельности.
- •66. Меры по уменьшению рисков в инновационной деятельности.
- •67. Методы прогнозирования себестоимости нового изделия
- •68. Инновационная политика в апк
1. Цели и задачи инновационного менеджмента. Нововведение.
Признаки и классификация. Понятие инноваций, признаки инноваций.
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятой этой деятельностью организационными структурами, и их персоналом.
Новшество – оформленный результат фундаментальных прикладных исследований, разработок, и экспериментальных работ в какой либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. (могут оформляться в виде товарных знаков, патентов)
Новшество, задействованное в динамике и развившееся становится нововведением.
Инновация – это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.
Основными признаками инновации являются: I) научно-техническая новизна; 2) практическая реализуемость; 3) способность удовлетворить определенные запросы потребителей; 4) эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства инновационного процесса.
классификация нововведений:
•продуктовые •технологические •управленческие •экономические •социальные
2. Научно-технический прогресс, новшество, инновация.
(НТП) — использование передовых достижений науки и техники, технологии в производстве с целью повышения эффективности и качества производственных процессов, лучшего удовлетворения потребности людей.
3. Классификация инноваций. Виды инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и
процессные.
Продуктовые инновации включают:
- применение новых материалов;
- новых полуфабрикатов и комплектующих;
- получение принципиально новых продуктов.
Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).
Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
Виды инноваций:
технологические инновации,
экологические инновации,
организационно-производственные инновации,
управленческие инновации,
военные (военно-стратегические) инновации,
экономические инновации,
социально-политические инновации,
государственно-правовые инновации,
инновации в духовной сфере (наука, культура, этика, образование, и т.д.)
4. Управление инновациями.
Управление инновациями - деятельность, направленная на достижение новых целей на базе применения научных, организационных ресурсов.
5. Открытие, изобретение, инновация – общие и отличительные характеристики
ОТКРЫТИЕ - это установленные неизвестные ранее объективно существующие закономерности свойств и явлений материального мира, вносящие коренные изменения в уровень познания.
- ИЗОБРЕТЕНИЕ - техническое решение – относящиеся к продукту или устройству
Инновация – это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.
6. Задачи и функции инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятой этой деятельностью организационными структурами, и их персоналом.
Функции ИМ:
1. Основные (предметные) – наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инновации, отражают содержание основных стадий процесса управления инновац-ой деят-ью и выделяют предметные области на всех иерархических уровнях: а) формирование целей; б) планирование; в) организация;г) контроль.
2. Обеспечивающие – включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций : а)социально-психологические (делегирование, мотивация); б) технологические(решения, коммуникации).
В число решаемых задач инновационного менеджмента входит:
-
Определение оптимальной структуры организации;
-
Определение инновационной стратегии организации;
-
Организация образования сотрудников в системе инновационного предпринимательства;
-
Осуществление кадровой политики;
-
Обеспечение стимулирования и мотивации инновационной активности;
-
Разработка стратегии адаптации.