- •Тема 4. Организационные формы управления предприятием в рыночной экономике
- •Система менеджмента на предприятии как социально-управляемая система
- •4.2. Понятие организационной структуры управления, ее элементы
- •4.3. Принципы проектирования организационных структур управления и требования, предъявляемые к ним
- •Требования к структуре управления
- •4.4. Типы организационных структур, их характеристика, определение параметров
- •4.5. Жизненный цикл организации
Тема 4. Организационные формы управления предприятием в рыночной экономике
План
-
Система менеджмента на предприятии как социально-управляемая система
-
Понятие организационной структуры управления, ее элементы
-
Принципы проектирования организационных структур управления и требования, предъявляемые к ним
-
Типы организационных структур, их характеристика, определение параметров
-
Жизненный цикл организации
-
Система менеджмента на предприятии как социально-управляемая система
Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в отделы, службы. Иными словами, менеджмент –это прежде всего управление социальным коллективом людей, а потому его необходимо рассматривать как социально-управляемую систему.
Менеджмент функционирует в рамках отдельного предприятия, которое является сложной социально-экономической системой, складывающейся из управляющей подсистемы (аппарат управления – субъект менеджмента) и управляемой подсистемы (коллектив предприятия – объект менеджмента).
Система – некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого.
Управление как систему характеризует совокупность следующих признаков:
-
Менеджмент – процесс непрерывный;
-
Менеджмент – процесс целенаправленный;
-
Менеджмент – процесс информационный;
-
Менеджмент – процесс воздействия на коллективы людей;
-
Менеджмент – процесс поведения при изменяющихся внутренних и внешних условиях.
Системе менеджмента на предприятии присущи следующие признаки открытой системы:
-
взаимодействие с окружающей средой;
-
синергизм;
-
динамическое равновесие;
-
равенство конечных результатов.
Закрытая система характерна для предприятий-монополистов при стабильной внешней среде и ясной ситуации на рынке. При этом менеджер может предвидеть и корректировать повседневные задачи, принятые обязательства.
Открытая система характерна для постоянно меняющейся внешней среды, динамично развитом рынке. Менеджер свою работу должен строить в зависимости от быстро меняющихся задач и событий, которые невозможно предвидеть. От менеджера при этом требуются творчество, новаторство.
Признаки предприятия, как социальной системы, это прежде всего:
-
наличие коллектива людей, организованных для достижения определенных целей;
-
специализация отдельных структурных подразделений;
-
наличие структуры иерархического строения;
-
наличие подсистем, являющихся одновременно элементом структуры системы высшего порядка и самостоятельным системным образованием.
Следовательно, предприятие – организованная система, т.к. ей присущи следующие признаки:
-
детерминированность – деятельность одного элемента сказывается на других элементах;
-
динамичность;
-
наличие управляющего параметра;
-
наличие контролирующего параметра;
-
наличие прямых и обратных связей.
Система менеджмента на предприятии.
Система Субъект Объект
более управления Управленческое управление Внешняя
высокого (управляющая воздействие (управляемая среда
уровня подсистема) подсистема)