Проект Кубка МИЭТа по спортивной версии интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?»
Выполнила студентка группы МП-32а Шкурко Мария Преподаватель: Прима Яна Геннадьевна
Заинтересованные стороны, содержание и риски проекта
Причины инициации проекта
●Интересы участников проекта
●Возрождение традиции проведения ежегодного турнира по «Что? Где? Когда?» в МИЭТ
●Реклама и повышение рейтинга Клуба Интеллектуальных Игр МИЭТа
●Реклама и продвижение ЧГК Зеленограда
Цель проекта
●Проведение лицензированного турнира по спортивной версии интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?» в конце марта 2019 года
●Подготовка лицензированного турнира по спортивной версии интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?» до конца марта 2019 года
Продукт проекта
Лицензированный турнир по спортивной версии интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?», содержащий 4 тура по 15 вопросов. Минимальное количество команд – 40.
Границы проекта
Входе проекта будут реализованы работы по рекламе турнира, информационному сопровождению, регистрации турнира, приглашению и регистрации команд-участниц, подготовке места проведения, материалов турнира и документации, проведению турнира, внесение результатов на официальный портал.
Допущения проекта
Команды только из Москвы (региональный уровень турнира)
Уменьшение числа туров до 3
Сдвиг срока проведения турнира не более чем на месяц на этапах, предшествующих регистрации турнира в ассоциации «Что? Где? Когда?»
Участники проекта (заинтересованные стороны)
Заказчик: Клуб Интеллектуальных Игр МИЭТ Исполнитель: Клуб Интеллектуальных Игр МИЭТ
Заинтересованные стороны: Клуб Интеллектуальных Игр МИЭТ, ЧГК Зеленограда, НИУ МИЭТ
Руководитель проекта: Шкурко М. А.
Команда проекта: помощники руководителя, авторы и редакторы вопросов, ведущий, члены апелляционного жюри, волонтеры
Иерархическая структура работ
Диаграмма Ганта
Причинно-следственный анализ рисков
№ Рисковое событие |
Факторы, влияющие на |
Возможные |
|
возникновение рискового |
последствия для |
|
события |
проекта |
Мероприятия по противодействию риску (снижающие вероятность наступления рискового события и степень воздействия на проект)
1 |
Изменение стоимости |
Нестабильность рынка; |
Напряжение в бюджете; |
Ранние закупки (позволяет найти более |
|
материальных и трудовых |
возможность неучтенных |
сдвиг определенных |
дешевые материалы), более строгий |
|
ресурсов |
трат |
граф расходов |
расчёт затрат |
2 |
Ошибки управления |
Маленькая команда |
Неправильно |
Найти помощника руководителя |
|
проектом |
исполнителя; много |
исполненные пункты |
|
|
|
функций на руководителе |
подготовки и сложности |
|
|
|
проекта; отсутствие опыта |
в проведении турнира |
|
3 |
Выйти из расписания во |
Человеческий фактор |
Запоздалое окончание |
Четко следить за расписанием |
|
время проведения турнира |
|
мероприятия |
|
4 |
Нерешенный вопрос |
Сложности в переговорах с |
Отмена турнира |
Искать спонсоров |
|
финансирования |
инвесторами |
|
|
Карта рисков
Вер
оят
нос
ть
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шкала воздействия на проект |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10- Крах проекта |
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
9- Превышение бюджета и сроков проекта более чем |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
на 40% |
||
7 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
8- Превышение бюджета и сроков проекта на 30-40% |
6 |
|
|
|
1 |
|
|
|
4 |
7- Превышение бюджета и сроков проекта на 20-30% |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
6- Превышение бюджета и сроков проекта на 10-20% |
||
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5- Незначительное превышение бюджета |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4- Значительное сокращение временных и |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стоимостных резервов |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3- Среднее сокращение временных и стоимостных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
резервов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2- Небольшое сокращение временных и стоимостных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
резервов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1- Фактическое воздействие отсутствует |
Воздействие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
