Патентная стратегия характерна для предприятий узкой специализации и предусматривает изготовление особой необычной продукции для определенного круга потребителей.

Эта фирма не изготавливает большое количество различной продукции. Обычно это высококачественный и дорогой товар.

Комутантная стратегия – мелкое производство, приспособленное удовлетворять небольших по объему и кратковременных нужд конкретного клиента. Они не придерживаются строго производственного профиля, в рамках разумного им все равно, чем заниматься. Они легко изменяют сферу деятельности. Компания коммутант появляется там, где другие предприятия не эффективны, других предприятий в этой области нет, другие формы не обеспечивают достаточно индивидуального подхода к клиенту.

Эксплерентная стратегия – связана с созданием новых или преобразованием старых сегментов рынка. Не просто совершенствование товаров, а создание новых рискованных решений (первые выпуски ПК, выпуск новой оборонной продукции) и получить максимальную прибыль из первой партии товаров. В массовом производстве ошибки здесь не допустимы. Пионерские компании в 85 случаев из 100 банкроты. Чисто пионерская стратегия в бизнесе встречается редко из-за кратковременности периода фирмы. Когда пионерская стратегия у фирмы отпадает, то перед ней встают другие задачи: удержание рынка, повышение рентабельности, усовершенствование продукции, т.е. такие фирмы, переходят к другой стратегии.

4. Реорганизация и ликвидация предприятий.

Предприятие как субъект хозяйствования в процессе функционирования проходит различные стадии своего существования.

1) стадия – создание и становление предприятия.

О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации.

Из опыта рыночной экономики известно, что из числа зарегистрированных предприятий в период становления выдерживают конкуренцию около 40%, остальные становятся несостоятельными в первый год своего существования. По этой причине государство поддерживает малые и др. предприятия.

Предприятия в процессе развития постоянно реорганизуются: создаются новые подразделения, слияние или ликвидация цехов.

Коммерческий расчет – это метод хозяйствования, при котором соизмеряются затраты и результаты деятельности предприятия, его производственных подразделений.

Санация – финансовое оздоровление предприятия, которое возникает при угрозе экономической несостоятельности предприятия.

Пути санации: первый – замена руководителя и управленческого персонала, виновных в плохом финансовом положении предприятия. Назначается антикризисный управляющий, работающий по контракту с собственником, который должен обеспечить финансовое оздоровление или подготовить предприятие к ликвидации.

Второй путь санации – продажа по суду или по соглашению кредиторов. В этом случае меняется собственник.

Третий – обмен долгов на акцию. В этой ситуации тоже меняется собственник. Однако, кредиторы осторожно относятся к обмену долгов на акции неплатежеспособного предприятия, если у них нет уверенности в том, что оно вновь станет рентабельным.

Четвертый – привлечение инвестиций и выплаты кредиторам из будущих доходов фирмы. Встречается этот вариант тоже редко.

Пятый – уступка требованиям третьим лицам, т.е. покупка долгов с последующей перепродажей за определенный процент по сделке.

В любом случае для осуществления санации нужен бизнес-план и прогнозирование экономической ситуации в краткосрочном и долгосрочном периоде. Если санация не принесла ожидаемых результатов, то проводится процедура банкротства.

Банкротство – удостоверенная судом полная несостоятельность субъекта хозяйствования оплачивать свои финансовые обязательства. Банкротство рассматривается как юридическая и экономическая процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с кредиторами.

Бывают случаи ложного и злостного банкротства.

Ложное банкротство – предоставление заведомо ложных документов о неплатежеспособности субъекта хозяйствования (банкротом).

Злостное банкротство – умышленное утаивание своей несостоятельности. Ложное и злостное банкротство – это разновидности мошенничества.

Ликвидация предприятия – прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей другим лицам. Причины прекращения деятельности или недееспособности предприятия могут быть следующие:

1) отсутствие или резкое падение спроса на выпускаемую продукцию (оказываемую услугу);

2) убыточность производства;

3) экологическая опасность предприятия для окружающей среды;

4) возможность использования завода, сооружений, и др. средств предприятия для организации выпуска более экономически выгодной или более необходимой потребителям продукции.

В последнем случае осуществляется конверсия производства, т.е. перевод его на выпуск продукции принципиально нового содержания и назначения (переход оборонной промышленности в 90-х годах на выпуск продукции гражданского назначения).

При ликвидации юридического лица, требования его кредиторов удовлетворяются в следующей последовательности (требования каждой из них исполняются после полного удовлетворения предыдущей):

1) в первую очередь – требования граждан, перед которыми предприятие несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью;

2) во вторую – расчеты по выплате выходных пособий оплата труда работающим по трудовому договору;

3) в третью – задолженность по платежам в бюджет и государственные бюджетные и внебюджетные фонды;

4) в четвертую – требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества, ликвидируемого предприятия;

5) в пятую – расчеты с другими кредиторами, в соответствии с законодательством.

Имущество, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, передается собственнику. Расходы, связанные с ликвидацией предприятия производятся за его счет в первоочередном порядке.

При недостаточности имущества оно распределяется между кредиторами соответствующей очереди, пропорционально сумме требований, подлежащих удовлетворению.

Решение о ликвидации или реорганизации предприятия, также как и о его создании, принимает его владелец или арбитражный суд, если предприятие оказалось банкротом.

Реорганизация, как изменение организационной структуры управления предприятия, может происходить в рамках действующего субъекта хозяйствования или с последующей ликвидацией старого и регистрации нового.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия с выделением самостоятельных субъектов хозяйствования или в юридических рамках существующего.

Реструктуризация – это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом и расчетным счетом, но без образования юридического лица. В этом случае подразделение переводят на хозяйственный расчет с наделением имуществом и учетом прибылей и убытков.