11. Профессионально-значимые и личностные качества менеджера по персоналу.

1. Аналитические способности

2. Высокая работоспособность

3. Гибкость, мобильность

4. Инициативность

5. Коммуникабельность

6. Креативность

7. Лидерские качества

8. Объективность

9. Организаторские способности

10. Профессиональная компетентность

11. Системность мышления

12. Стрессоустойчивость

13. Умение принимать решения

14. Эффективность взаимодействия с людьми

12. Умения менеджера по отбору персонала. 13. Определение потребности в персонале.. Количественные и качественные характеристики при определении потребности в персонале.

Кадровое планирование представляет процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенном временном периоде.  Качественная потребность определяется уровнем квалификационных требований, предъявляемых к персоналу, то есть профессией, специальностью. Она рассчитывается исходя из общей организационной структуры компании и ее подразделений, профессионального разделения труда, отраженного в производственной нормативно-технической документации (технологических процессах), и, наконец, из требований к должностям, закрепленным в должностных инструкциях. Расчет качественной потребности в персонале проводится одновременно с определением количества персонала по каждому выбранному критерию, например по специальности.

Качественная  потребность в персонале –  это потребность по категориям, профессиям, уровню квалификационных требований к  персоналу, определяется, исходя из:  - профессионально - квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс,  - требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описании рабочих мест,  - штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей,  - документации, регламентирующей различные организационные процессы с выделением требований по профессионально - квалификационному составу исполнителей.  Задача определения количественной потребности сводится к определению требуемой численности сотрудников в определенный временной период. оличественная потребность в персонале планируется путем определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью работниками в запланированном временном периоде.

14. Резюме: требования к составлению.

1. Лучше быть предельно лаконичным и конкретным, все должно быть изложено четко и ясно

2. Нужно полностью расшифровывать название учебного заведения

3. Не следует ограничиваться фразами: «высшее», «среднее», «профильное». Обязательно указывать год окончания учебы

4. Имеет смысл отметить наличие диплома с отличием, научной степени, а в некоторых случаях – указать тему дипломной работы или диссертации (если темы имеют непосредственное отношение к Вашей профессиональной деятельности).

5. Перечислите курсы и тренинги с датами проведения, названиями учебных заведений и полученными сертификатами. Если вы посетили много тренингов, то лучше выбрать из них наиболее значимые для вакансии, на которую претендуете

6. Следует перечислить места работы за последние 5–7 лет с указанием должностей, числа подчиненных, подробным описанием функций, обязанностей, достижений. Обязательно укажите, чего достигли на предыдущих местах работ.

7. Дополнительным плюсом для работодателя служат рекомендации.

8. Имеет смысл кратко подчеркнуть свои сильные стороны, указать наиболее яркие проекты, достижения, награды, звания, которых вы были удостоены. Предоставьте сведения об общественной деятельности, публикациях, патентах, о членстве в какой-либо профессиональной ассоциации. Перечислите ваши публичные выступления на специализированных конференциях, семинарах, форумах. В некоторых случаях большое значение имеет готовность к командировкам, наличие личного автомобиля.

9. лучше сконцентрироваться только на тех качествах, которые сообщат работодателю действительно полезную информацию о вас как о профессионале.

10. По закону работодатель не имеет права отказать вам в приеме на работу на основании возраста. В то же время по некоторым позициям эта информация может пойти вам на пользу, поэтому тщательно взвесьте, в чем вы выигрываете и проигрываете, указывая дату рождения.

11. «Ожидаемый уровень месячного дохода» – довольно важная информация. По внутренней статистике сайта HeadHunter, это самый часто используемый критерий по поиску резюме в базе данных. Поэтому не стоит занижать ожидаемый уровень компенсации, но и указание нереально высоких цифр тоже не пойдет вам на пользу. Если у вас возникают сомнения относительно того, сколько вы стоите, имеет смысл обратиться в рекрутинговое агентство, где вам дадут квалифицированный совет.

Факторы риска

• неподходящее для данной области или недостаточное в целом образование; • несоизмеримые с должностью требования к зарплате; • небрежно написанный или трудный для чтения текст резюме; • ограничения по местонахождению; • частая смена мест работы за короткий период времени; • избыточная информация; • как и ее недостаток (излишняя краткость); • отсутствие гражданства или вида на жительство.