Програмні завдання для вивчення на базі практики

За час переддипломної практики студент зобов’я­за­ний виконати три групи завдань практичної підготовки:

• зібрати й проаналізувати інформацію про діяльність організації, зміст якої визначається темою і планом магістерської дипломної роботи;

• виконати практичні завдання, регламентовані методичними вказівками з вивчення дисциплін навчального плану;

• вивчити комплекс питань фахової практичної підготовки, обумовлених вимогами освітньо-кваліфікаційної характеристики фахівця.

Зміст першої групи завдань кожен студент визначає для себе самостійно, за потреби він може проконсультуватись у свого наукового керівника.

Зміст другої групи завдань міститься у методичних вказівках з вивчення відповідної навчальної дисципліни. Ці вказівки студент одержує під час організаційно-ознайомчої сесії.

Комплекс завдань фахової практичної підготовки викладено у наступному розділі.

Програмні завдання фахової практичної підготовки і структура звіту студента

Звіт з переддипломної практики складається з таких розділів:

1. Організаційно-економічна характеристика підприємства.

2. Служба персоналу.

3. Планування та професійний добір персоналу.

4. Організація та нормування праці.

5. Мотивація персоналу.

6. Оцінювання та розвиток персоналу.

7. Соціально-трудові відносини.

1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

Дати загальну характеристику підприємства (організації):

• повна назва;

• вид економічної діяльності, до якого належить;

• форма власності;

• організаційна структура;

• основні види продукції, що виробляється, послуги, що надаються, та виконувані роботи;

• основні показники економічної діяльності підприємства (організації).

Навести та проаналізувати основні статутні документи (наприклад, Положення про Міністерство, Статут підприємства тощо).

Виявити основні проблеми у діяльності підприємства та визначити імовірні причини, зокрема причини, зумовлені неефективною політикою управління персоналом.

2. Служба персоналу

Визначити стратегію управління персоналом підприємства (організації) та її відповідність загальній стратегії розвитку організації.

Сформулювати політику підприємства (організації) у сфері управління пер­соналом.

Проаналізувати структуру служби персоналу.

Включити до звіту та проаналізувати положення про службу персоналу.

Навести та проаналізувати посадові інструкції співробітників служби персоналу.

Навести номенклатуру справ служби управління персоналом та проаналізувати її технічне оснащення.

Навести перелік використовуваних службою персоналу комп’ютер­них програм, пояснити, для яких цілей використовується кожна програма.

Запропонувати заходи щодо підвищення ефективності роботи служби персоналу.

3. Планування та професійний добір персоналу

Описати чинний порядок і методи планування поточних і перспективних потреб у персоналі різних категорій і професійних груп.

Проаналізувати за останні п’ять років динаміку чисельності персоналу підприємства (організації) за структурними підрозділами та категоріями. Охарактеризувати його склад і структуру.

Розрахувати та проаналізувати показники руху персоналу.

Провести аналіз організації добору персоналу: процедури розроблення вимог до кандидатів на вакантні посади, технології пошуку та залучення кандидатів, процедури, методів та суб’єктів оцінювання кандидатів, процедури ухвалення рішення про заповнення вакансії.

Запропонувати заходи щодо удосконалення планування та професійного добору персоналу в організації.