Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «московский государственный университет приборостроения и информатики»

Факультет ЭФ Специальность Прикладная информатика в экономике (080801)

Кафедра ЭФ–2 Экономические информационные системы

Дисциплина Финансы и кредит

Курсовая работа на тему

«Контроллинг на предприятии»

Студентки вечернего отделения

3-ого курса

группы ЭФ2-0932

Тищенко Натальи

Работа защищена на оценку

Руководитель проекта Абрамян С. И.

подпись фамилия и инициалы

Члены комиссии:

подпись фамилия и инициалы

подпись фамилия и инициалы

подпись фамилия и инициалы

Москва 2012 г.

Оглавление

Введение 3

1. Теоретическая часть 5

1.1 Цели, задачи и функции контроллинга 5

1.2 Роль контроллинга на предприятии 9

Заключение: 11

Список литературы: 12

2. Расчетная часть 13

2.1 Данные о предприятии 13

2.2 Определить тип финансовой устойчивости предприятия 16

2.3 Определить класс кредитоспособности предприятия 17

2.4 Рассчитать показатели рентабельности 19

2.5 Рассчитать показатели деловой активности (оборачиваемости). 21

2.6 Условия годового кредита для компании 22

Введение

В настоящее время условия деятельности предприятий существенно усложнились: глобализация экономики, развитие транспортных средств и информационных технологий привели к многократному усилению конкуренции Расширение рынков сбыта, укрупнение предприятий, усиление нестабильности внешней среды, появляется необходимость повышения гибкости предприятий и увеличения и скорости реакции на происходящие изменения. В этих условиях прежние контрольно-информационные системы не позволяют в полной мере обеспечить качественную информационную поддержку принимаемых управленческих решений. Менеджерам необходимы интегрированные системы, объединяющие важнейшие функции управления по установлению целей деятельности, планированию, координации, ведению бухгалтерского учета, осуществлению экономического анализа и контроля. Одной из таких систем и является контроллинг.

Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые:

− позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы предприятия;

− подадут своевременно сигналы для принятия мер;

− обеспечат информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям;

− помогут "расширить" узкие места на предприятии с ориентацией на перспективу.

Таким инструментом является контроллинг. Это новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. В настоящее время контроллинг, как система экономического управления деятельностью предприятия, широко применяется в развитых странах с рыночной экономикой. В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990-х годов, когда в экономике закрепились рыночные принципы хозяйствования.

Контроллинг не является системой, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления, он ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия управленческих решений.