- •Базовые концепции логистики
- •Содержание
- •Теоретический курс………………………………………………………..………..4
- •2. Задания к контрольной работе……………………………………………………..56
- •3. Рекомендуема литература…………………………………………………………...59
- •Теоретический курс
- •Глава 1. Основы логистики
- •1920-1950 1950-1970 1970-1980 С 1980 г. До настоящего времени
- •Глобальная логистика
- •3. Цели и задачи логистики
- •Координация управления материальными потоками
- •Контроллинг в логистических системах
- •Глава 2. Логистика снабжения
- •Механизм функционирования логистики снабжения
- •В зависимости от очередности выполнения заказа:
- •В зависимости от объема заказа:
- •Основные требования к выбору поставщика
- •Глава 3. Логистика производства
- •Правило «20-80»
- •Характеристики типов производств
- •Методы планирования материальных потребностей
- •Варианты управления мп в рамках внутрипроизводственных логистических систем
- •Глава 4 сбытовая (распределительная) логистика
- •Организация управления системой распределения на предприятии
- •Логическое моделирование процесса сбыта готовой продукции
- •Основные формы распределения готовой продукции
- •Каналы распределения продукции и посредники в логистической системе
- •Двухуровневый канал
- •Трехуровневый канал
- •Типы логистических посредников
- •Глава 5 управление запасами в логистических системах
- •Причины создания материальных запасов и причины, вынуждающие к минимизации запасов
- •Размер оптимального заказа по Уилсону
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •Модель управления запасами по минимуму — максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов
- •Глава 6. Грузопереработка и упаковка
- •Основные функции складов
- •Основные критерии оценки рентабельности системы складирования
- •Глава 7. Транспортная логистика
- •Внетранспортный эффект
- •Глава 8. Сервис в логистике
- •2. Задания к контрольной работе
- •3. Рекомендуема литература
- •432600, Г. Ульяновск, ул. Л. Толстого, 42.
Координация управления материальными потоками
Первое направление - это усиление взаимодействия между функциональными различными звеньями за счет улучшения различных экономических механизмов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечения координации между различными функциональными областями в пределах фирмы.
Второе направление - достижение необходимого уровня координации через организационные преобразования в структуре корпорации. Эти направления, как правило, на практике не противопоставляются друг другу, а развиваются параллельно, дополняя друг друга, причем их оптимальное соотношение рассматривается как необходимое условие успеха при формировании подсистемы управления материальным потоком.
|
Управление материальным потоком |
|
|||||
|
|
||||||
1 |
|
2 |
|
|
3 |
||
Планирование и координация |
Регулирование |
Контроль |
Рис. 4 Структурная модель управления материальным потоком
1. Составление и увязка планов и графиков движения и использования материального потока во всех звеньях производственно-сбытовой системы. Разработка целей и формирование критериев оценки их достижения
2. Регулирование движения материального потока в ходе снабжения производства и сбыта. Увязка действий звеньев, отвечающих за движение и использование материальных ресурсов
3. Оценка уровня обеспеченности материальными ресурсами, эффективности их использования, затрат, связанных с их движением во всех звеньях системы. Выработка мероприятий для повышения эффективности управления МП.
Контроллинг в логистических системах
Параметры,
с тандарты, Сравнение
нормы Информация о
Единицы измерения промежуточных
результатах
Регулирующее
воздействие
Внутренние воздействия
Процесс управления
Вход Выход
Цель Результат
Внешние
воздействия
Рис. 5 Контроллинг в логистической системе
Глава 2. Логистика снабжения
Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков).
Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы.
Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой — управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами .