1. Иннов-ный мен-т: возникновение, становление, основ черты

Возникновение инно-го мен-та неразрывно связано с эволюцией упр-кой деят-ти и местом производителя в процессе общественного произв-ва.

Под мен-том понимают хозяйственное упр-ие орг-ей, действующей в условиях рынка, связанное с необходимостью нахождения путей и средств ее развития.

Иннов мен-т - совокупность принципов, методов и форм упр-ия иннов. процессами.

Иннов. процесс – это действия по преобразованию знаний в инновацию, или нововведение

Иннов. процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.

Основ. Вехи развития методологии упр-ия иннов-ми:

1. Эффективность (производительность):

• Бережливое произв-во (Дж. Вумек 1990-е гг.)

• TPS – производственная система компании TOYOTA (Toyota 1950-е гг)

• Конвейерная сборка (Г. Форд, 1920-е гг)

• Научные методы упр-ия ( Ф. Тейлор, 1910)

2. Качество (производство):

• Метод 6 сигм (Моторола, GE, 1990-е гг)

• Процессы Малькольма и Болдриджа (1990-е гг)

• TQM – полное упр-ие качеством (Э. Деминг, 1960-е гг)

• SPC – статистическое упр-ие процессами (У. Шухарт, 1920-е гг)

3. Инновации (изменения):

• DFSS – Design for Six Sigma, 1990-е гг

• Методология создания 6 сигм, 1990-е гг

• Мышление будущего (Forester, 1960-е гг

• ТРИЗ – теория решения изобретательских задач (Г. Альтшуллер, 1950-е гг)

• GATE-Stage (Р. Купер, 1986 г)

4. Современные инновации:

• Упр-ие потоком инноваций (Pipeline innovation, М. Таррел, 2003 г)

• Сложные инновации

• Упр-ие портфелем инноваций

• Применение методологий упр-ия портфелями, проектами, прграммами.

Появление теории инноватики обусловлено всем ходом исторического развития общественного произв-ва, особенно в период его индустриализации. Сменяющиеся фазы оживления произв-ва, затем бурного его подъема, наступление кризиса перепроизводства, переходящего в стадию депрессии, стали восприниматься как некие закономерности функционирования капитала и некоторое св-во, присущее экономике машинного произв-ва.

Причины появления иннов. мен-та:

1. Необходимость упр-ия процессами создания новых знаний

2. Необходимость упр-ия творческим потенциалом создателей новых знаний

3. Необходимость упр-ия освоением новшеств

4. Необходимость упр-ия соц и психол аспектами инноваций

Этапы осуществления иннов мен-та:

• Сбор и анализ инф-ии

• Постановка целей иннов процесса

• Разработка общих иннов стратегий

• Принятие упр решений

• Планирование иннов процесса по фазам

• Орг-ия и оперативное рук-во

• Учет и контроль

• Корректировка целей и планов

2. Современные тенденции и формы иннов мен-та. Задачи и принципы иннов мен-та.

Проблемам упр-ия инновациями стали уделять особое внимание в середине XX в. Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций, таких как изобретение компьютера, освоение космоса и др.

В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, традиционный мен-т столкнулся с новыми проблемами:

• Необходимостью целенаправленного упр-ия процессами создания инноваций.

• Необходимостью реализации творческого потенциала членов орг-ии.

Иннов менеджмент — система принципов, методов и форм упр-ия иннов деят-тью в орг-ии.

Стат опросы консалтинговых компаний показывают: несмотря на то, что большинство мен-ров понимают важность потенциала инноваций для обеспечения будущего роста их орг-ий, реальное улучшение работы в сфере упр-ия иннов-ми сильно отстает.

Как замечает Роберт Такер, в то время как в мире произошли коренные изменения, инновационная практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается произвольной, несистематичной, фрагментарной и рассчитанной на авось.

В большинстве совр орг-ий все еще существуют такие формы упр-ия инновациями как специализированные отделы, обладающие монополией на создание идей. Право и реальная обязанность воспринимать и отстаивать новые идеи при этом находится в руках у немногих избранных.

Другие компании регулярно используют преимущества внутрифирменных рисковых подразделений для разработки самых передовых технических товаров.

Важная проблема заключается в том, что в большинстве орг-ий нет ответственных за инновации.

И все же число компаний, старающихся превратить инновации в системный, встроенный орг процесс неуклонно растет. Компании, идущие в авангарде инноваций, — Citigroup, 3M, EDS, Medtronic, Colgate-Palmolive, Borg-Warner, Royal Dutch/Shell.

На Западе в наст время отчетливо наблюдается тенденция предложения консалтинговыми фирмами, а также учеными из академической среды «тотальных моделей упр-ия инновациями». Среди консалтинговых компаний, специализирующихся в области упр-ия инновациями: Boston Consulting Group, Bottom Line Innovation Associates, The Innovation Resource Consulting Group, Monitor Group, Innovation Point и другие.

На рынке услуг в области упр-ия инновациями действуют также компании-производители программных продуктов для иннов мен-та, например: Imaginatik, Mind Technologies, Jenni Idea Management, IDeWeb и другие. Все эти компании занимаются собственными научными исслед-ми, а также тесно сотрудничают с ведущими бизнес-школами (Harvard Business School, Wharton Business School, London Business School, MIT Sloan Management School и др.), работая над совместными проектами.

Задачи иннов мен-та:

• Концентрация внимания всех исполнителей на деят-ти в рамках иннов цикла;

• Орг-ия строгого взаимодействия между исполнителями отдельных его этапов;

• Нахождение или орг-ия разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций;

• Орг-ия контроля хода работ по всему иннов циклу – от разработки продукта до сбыта продукции;

• Периодическая оценка результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о целесообразности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам.

Принципы иннов мен-та:

• Обязательное целеполагание и стратегическое планирование иннов процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных иннов проектов;

• Сочетание централизации в определении стратег приоритетов и источников финансирования иннов деят-ти и децентрализации в области исследований и разработок, иннов маркетинга, орг-ии и оперативного упр-ия иннов проектами;

• Коллегиальность в принятии важнейших иннов решений и обеспечение участия низовых звеньев упр-ия и служащих в процессе планирования нововведений.