4. Варианты стратегического управления и характеристика его целей.

1. СМ= P*[П*(Им + Экс + Ан)]

СМ – вариант стр-го решения

Р – рекомендация

П – прогнозирование

Им – результат мониторинга

Экс – экспертиза

Ан – анализ

1ый вариант отмечается высоким уровнем так называемой научной (аналитической) обоснованности

Достоинство: достаточно глубокое отражение тенденций и закономерностей в развитии среды данной организации, включаеющей внешн ср, внутр. ср. и конъюнктуру

Недостаток: научная обоснованность решений. Эти обоснования отражают типичные закономерные изменения, не способные отразить специфику данного объекта

2. СМ= P*[П*(Им + Экс + Ан)] * У

У – субъектная характеристика лица, принимающего решения (ЛПР)

Появляется еще одна составляющая – управленческая. Остальные составляющие – по-прежнему остаются. Принятие решения находится в компетенции генерального руководства.

Эффективность решения может обеспечиваться влиянием органов коллегиального руководства и составом элемента механизма СМ в числе которых прогнозно-аналитические составляющие приобретают роль обязательного состава переменных.

В конечном итоге главное достоинство – через ЛПР можно учесть все сильные и слабые стороны объекта, то есть орг-ии.

3. СМ = У

Принятие решения в основном базируется на интуиции и опыте субъекта управления, то есть ЛПР.

В этом случае корректность решения, его адекватность попадает в большую зависимость от ЛПР, Превосходство обеспечивается в том случае, если ЛПР обладает прирожденными способностями стратега

5. Цели см

Цели первого уровня:

1. динамические

   1. мониторинг факторов, влияющих на жизненную динамику предприятия

   2. экспресс анализ факторов

   3. разработка механизма прогнозирования динамики факторов

2. статические (информационные)

   1. информация о производственно-хозяйственных подразделениях организации предприятия

   2. экспериментальная

   3. аналитическая

   4. расчетно-аналитическая

   5. результаты точечных исследований

Цели второго уровня:

1. тактические (разработка активных операций предприятия в соответствующей среде действия)

2. оперативные

   1. определение информационного массива данных для разработки тактических операций

   2. информационное обеспечение подразделений предприятия тактическими планами действия

6. Методологические основы см

СМ – это совокупность методов, подходов, ресурсов, которые позволяют определенным образом исследовать взаимоотношения внутри социально-экономической группировки, принимать адекватные решения для нормализации таковых отношений.

Предметом изучения СМ , последующего анализа, конструирования является организационно-управленческие отношения, связанные с созданием целостной, эффективной и гибкой системы взаимодействия предприятия.

При этом предполагается некая определенная схема организации, в которой отражаются внутренние и внешние строения (структуры) соответствующих производственно-хозяйственных отношений

СМ должен обеспечивать соответствующими инструментами воздействие на организационно-управленческую систему организации, меняя ресурсное обеспечение или же оставляя неизменным создавать условия для внедрения более интенсивных процессов

В стратегических разработках все большее распространение получают такие инструменты и методы, которые наряду с достаточно конкретными характеристиками позволяют получать информацию на основе допуска интуитивного момента в анализе.

В них используются понятия и методические приемы развития объекта или же одновременно используются приемы и методы, способные отобразить структурные элементы изучаемого объекта/процесса.