21.Состав кадров машиностроительного предприятия.

В промышленности по составу работающих выделяют 2 основные группы:

1. ППП (промышленно-производственный персонал);

2. НП (непромышленный персонал) – работники социально-культурной сферы, находящиеся на балансе предприятия.

По характеру выполняемых функций состав ППП делится на следующие категории:

(по новому)

1. Рабочие

• Основные

• Вспомогательные

2. Служащие

• Руководители

• Специалисты

• Техники

3. МОП(младший обслуживающий персонал)

4. Работники охраны

5. Ученики

22. Планирование потребности в кадрах.

Планирование численности ППП ведётся по каждой категории работающих раздельно.

а) рабочие

В соответствии с делением рабочих на 2 группы, численность рабочих может определяться сле­дующими методами:

1. по трудоёмкости ПП (для основных рабочих):

Чр = Σti·Вi / Фд·Кв.н., где ti – трудоёмкость единицы продукции i-го наименования, в нормо-часах; Bi – программа запуска продукции i-го наименования, в шт; n – номенклатура продукции; Фд – годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего, 1860≤Фд≤2000; Кв.н. – коэфф. нормальной выработки, 1,1≤Кн.в.≤1,2.

2. по нормам обслуживания (для вспомогательных рабочих):

Чр = Оработы / Нобсл.·См, где Оработы – объём работы; Нобсл.- норма обслуживания на одного рабочего; См – сменность работы.

Если Нобсл связана с ОФ: Чр=100ед/20ед·2=10 чел;

Если Нобсл связана с численностью рабочих: Чр = 120чел/30чел·2=4 чел.

3. по числу рабочих мест:

Чр = Рм·См, где Рм – количество рабочих мест.

б) служащие

Численность служащих планируется по штатному расписанию предприятия, которое содержит перечень штатных должностей, численность работников по каждой должности и оклады по каж­дой должности.

Для каждой должности просчитаны корреляционные коэффициенты. Корреляция выявляет взаи­мозависимости, соответствия.

в) МОП

Планирование численности МОП осуществляется 2 методами:

1. по укрупнённым нормам обслуживания;

2. по количеству точек обслуживания.

23. Понятие о производительности труда. Показатели и методы измерения производительности труда.

ПТ – производительная сила труда, т.е. способность конкретного труда производить в единицу рабочего времени большее или меньшее количество продукции.

Для измерения ПТ используются 2 показателя:

1. выработка -количество продукции, произведённое в единицу рабочего времени одним рабочим (или работающим):

ПТв = В/Чр, где В – объём выпущенной продукции (ТП, ВП, РП, НЧП (для просчёта своего собст­венного трудового вклада))

2. трудоёмкость продукции – затраты рабочего времени на производство единицы продукции:

ПТтр = Т/В

В зависимости от круга работников, труд которых включается в трудоёмкость продукции, разли­чают:

1. производственную трудоёмкость – вкл. затраты труда основных рабочих;

2. полную – вкл.затраты труда основных рабочих;

3. общую – вкл.трудовые затраты ППП.

Существуют ещё показатели трудоёмкости:

1. нормативная;

2. плановая;

3. фактическая.

Определение темпов роста ПТ. Для характеристики динамики темпов роста ПТ за определённый период времени пользуются индексным методом.

Индекс ПТ – отношение абсолютного уровня ПТ за данный период к уровню базисного периода:

Iпт = ПТплан/ПТбаз Iпт = ПТфакт/ПТплан·100%

Индексы ПТ могут рассчитываться в натуральных и стоимостных показателях. Для характери­стики динамики роста ПТ в целом по отрасли (или объединению, цехам) определяется отраслевой индекс.

Отраслевой индекс ПТ определяется как средневзвешенная величина из частных индексов ПТ, входящих в состав отрасли предприятий к плановой среднесписочной численности ППП каждого предприятия:

Iптотр = ΣIпрi·Чпппi/ΣЧпппi ·100%, где n- число предприятий, входящих в состав отрасли.