Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕНЕДЖ.ПОЛНАЯ ПРАКТИКА.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
22.04.2019
Размер:
3.05 Mб
Скачать
  1. Программа третьего этапа практики для получения первичных профессиональных навыков.

  1. Составьте структуру своей команды.

  2. Напишите должностные инструкции мерчендайзера и менеджера-распространителя.

  3. Выберите супервайзера, мерчендайзера и менеджера-распространителя.

  4. Определите территорию охвата акцией, обоснуйте свой выбор.

  5. На карте города Ярославля отразите выбранную территорию.

  6. Мидлменеджеры должны запланировать охват территории распространения листовок по улицам г. Ярославля, Ярославской области и другим областям группами распространителей.

  7. Привлечь менеджеров - распространителей (друзей, студентов других групп) – сдать их данные мидлменеджерам.

  8. Вести учет распределения листовок внутри рабочей группы.

  9. Разработать план-отчет каждому мидлменеджерам.

  10. Разработать план отчета проделанной работы рабочей группой в течение практики и сдать его по окончании мидлменеджерам.

  11. В течение практики супервайзер может писать докладные и служебные записки на имя президента компании о деятельности своей группы.

  12. По окончании практики супервайзеру необходимо разработать, заполнить и сдать мидлменеджерам ранжирование деятельности каждого члена группы.

  13. Работу компании представьте в виде презентации, осветите продуктивность работы, выполнение поставленных целей, охарактеризуйте сильные и слабые стороны всего коллектива, обобщите выводы.

Приложения.

«УТВЕРЖДАЮ»

Президент компании

__________________________

«___» _____________ 2010 г.

Должностная инструкция

супервайзера компании.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

Супервайзер компании назначается президентом компании по согласованию с мидлменеджерами и непосредственно ему подчиняется.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

  1. Формирование группы (директивный, личностный).

  2. Установление целей работы группы.

  3. Разработка стратегии работы группы.

  4. Определение территории охвата целевого рынка.

  5. Составление плана действий группы до начала работ (проект).

  6. Формирование правил деятельности группы (процедура, запрещающее поведение, техника безопасности).

  7. Распределение обязанностей среди членов группы.

  8. Мотивация отдельных членов и группы в целом.

  9. Реализация плана действий

  10. Контроль и анализ текущих действий.

  11. Отчет о полученных результатах (в наглядной форме).

«УТВЕРЖДАЮ»

Президент компании

______________________________

«____» _________________ 2010 г.

Схема организационной структуры компании

Президент

мидлменеджер

мидлменеджер

супервайзер

супервайзер

супервайзер

супервайзер

м е р ч а н д а й з е р ы

менеджеры - распространители

«УТВЕРЖДАЮ»

Президент компании

_________________________

«___» _____________ 2010 г.