105 Требования к руководителям производства

Основные требования:

- профессионализм, знание своего дела, интеллект;

- лидерство, как способность человека вести за собой коллектив и готовность брать на себя наибольшую ответственность за результаты его деятельности;

- уверенность в себе, но не самоуверенность;

- инициативность и стремление к знаниям;

- строгость и требовательность, необходимые для обеспечения дисциплинированности и исполнительности коллектива;

- принципиальность, недопущение сделки с совестью;

- умение критиковать за допускаемые ошибки, желательно начинать с похвалы и заканчивать выражением уверенности, что подобное не повторится;

- умение поощрять и наказывать: поощрение должно делаться вовремя и по заслугам, а наказание - наедине и в вежливой форме;

• проявление внимательности к подчиненным;

• присутствие чувства юмора и стрессоустойчивости;

• владение профессиональной этикой.

106 Виды и характеристика различных стилей руководства

Стиль руководства - это совокупность характерных методов, приемов и действий, используемых руководителем в процессе управления.

Разновидности стиля руководства:

авторитарный - характеризуется максимальной централизацией власти руководителя в своих руках, доминированием своей воли, упованием своей властью, претендованием на свою исключительность и незаменимость. Результат его применения - снижение инициативы коллектива и ухудшение морально-психологического климата. Оправдан в случаях, когда отсутствует дисциплина и требуется срочное единоличное принятие решений;

демократический - характеризуется действием руководителя как координатора работы коллектива, предоставления самостоятельности и инициативы подчиненным, наличием свободного обмена мнений и коллективного обсуждения принимаемых решений. Однако непригоден при отсутствии дисциплины и времени для обсуждения вопроса;

авторитарно-демократический - сочетает положительные черты первого и второго;

либеральный (флюгерный) - при котором руководитель играет пассивную роль в коллективе и идет у него на поводу.

107 Оценка уровня и качества труда руководителей

Используется ряд качественных показателей для оценки труда руководителей:

1. Оценка уровня и качества принимаемых решений за определенный период, м. кв. год.

Кур = nэф / nоб

nэф – количество эфф. решений в год

2. Экономическая эффективность

Ээф – П > 0

П – потери от принятых решений

3. Коэф. качества труда руководителя

Ккт = 1 – (n1a1 +….niai) + (m1b1 +….mjnj)

n1-ni – брак, нарушение трудовой дисциплины и др в д е

m1-mi – достижения руководителя

108 Понятие и задачи автоматизированной системы

Эффективным и необходимым является применение автоматизированных систем управления (АСУ). АС ХП состоит из АСУТП и АСОУ ( АС организацией управления). Назначение АСУТП – управление оборудованием и тех процессами в автоматизированном режиме. В АСОУ объектами управления являются коллективы, подразделения, отдельные сотрудники.

В состав системы АСУТП входят подсистемы:

- подготовки производства

- автоматизированного управления технологического оборудования

- контроля качества и обслуживания

- тех. ремонта

АСОУ включает подсистемы:

- оперативного планирования (разработка в автоматическом режиме календарного графика)

- реализация готовой продукции

- материально-техническое обеспечение

- учет работы вспомогательных подразделений

В настоящее время разрабатывается и внедряется автоматизированная система информационно-управл типа, характеризуемая не только получением инфо и ее обработкой, но и принятием оптимального управленческого решения на основе экономико-математ методов и ЭВМ.

Результаты при внедрении АСОУ:

4. оптимальное планирование производства с учетом изменяющихся внешних и внутренних и внешних факторов

5. обеспечение ритмичности и бесперебойности производства с исключением потерь времени и мат-тех ресурсов.

6. упрощение управления контроля производства и сбыта