- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования
- •Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1)Планирование и прогнозирование включает в себя:
- •Функции внутрифирменного планирования
- •Виды внутрифирменного планирования
- •Методы, используемые в планировании
- •Система норм и нормативов планирования Понятие и классификация норм и нормативов
- •Методы установления норм и нормативов на предприятии
- •Системы трудовых нормативов
- •Материальные нормативы
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Функциональное планирование стратегическое планирование на предприятии Сущность и структура стратегического планировании
- •Особенности стратегического планирования
- •Типы и элементы стратегического развития предприятия
- •Технология планирования стратегий
- •Планирование продаж Цели и задачи планирования продаж
- •Формирование портфеля заказов продукции
- •Алгоритм планирования объемов продаж
- •1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка:
- •2 Этап: Планирование ассортимента
- •3 Этап: Оценка конкурентоспособности продукции:
- •4 Этап: Планирование цены
- •5 Этап: Прогнозирование величины продаж
- •Планирование производства Определение и структура производственной программы (план производства).
- •Методика планирования производственной программы (пп).
- •3. Расчет производственной мощности (пм);
- •1. Анализ выполнения плана производства включает:
- •2. Анализ портфеля заказов.
- •3. Расчет производственной мощности (пм).
- •Планирование выполнения производственной программы (пп).
- •2. Доведение пп до структурных подразделений.
- •3. Выбор метода изготовления для пп.
- •4. Расчет загрузки оборудования:
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах (мтр)
- •Планирование персонала Цели и задачи планирования персонала
- •Алгоритм планирования потребности в персонале
- •Планирование потенциала предприятия
- •Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
- •Составляющие потенциала предприятия
- •Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия
- •Планирование социального развития предприятия
- •Планирование развития технического потенциала
- •Планирование затрат предприятия Цели, задачи и содержание планирования затрат
- •Методы планирования затрат
- •Организация планирования на предприятии Система планирования на предприятии
- •2) Механизм планирования.
- •II Структура плановых органов на предприятии
- •III Механизм планирования
Сущность и функции планирования в управлении предприятием 3
Сущность и понятие внутрифирменного планирования 3
Роль и место планирования в управлении предприятием 3
Функции внутрифирменного планирования 5
Виды внутрифирменного планирования 6
Методы, используемые в планировании 8
СИСТЕМА НОРМ И НОРМАТИВОВ ПЛАНИРОВАНИЯ 9
Понятие и классификация норм и нормативов 9
Методы установления норм и нормативов на предприятии 10
Системы трудовых нормативов 10
Материальные нормативы 10
Система планов предприятия и их взаимосвязь 11
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 13
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13
Сущность и структура стратегического планировании 13
Особенности стратегического планирования 14
Типы и элементы стратегического развития предприятия 14
Технология планирования стратегий 15
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ 17
Цели и задачи планирования продаж 17
Формирование портфеля заказов продукции 17
Алгоритм планирования объемов продаж 18
1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка: 18
2 Этап: Планирование ассортимента 19
3 этап: Оценка конкурентоспособности продукции: 21
4 этап: Планирование цены 22
5 этап: Прогнозирование величины продаж 23
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 24
Определение и структура производственной программы (план производства). 24
Методика планирования производственной программы (ПП). 25
1. Анализ выполнения плана производства включает: 25
2. Анализ портфеля заказов. 26
3. Расчет производственной мощности (ПМ). 26
Планирование выполнения производственной программы (ПП). 27
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ (МТР) 29
ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА 32
Цели и задачи планирования персонала 32
Алгоритм планирования потребности в персонале 32
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 35
Понятие и этапы планирование потенциала предприятия 35
Составляющие потенциала предприятия 35
Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия 36
Планирование социального развития предприятия 36
Планирование развития технического потенциала 38
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ 39
Цели, задачи и содержание планирования затрат 39
Методы планирования затрат 40
ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 41
Система планирования на предприятии 41
II Структура плановых органов на предприятии 42
III Механизм планирования 42
Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования
Планирование позволяет взаимоувязать производство и потребление:Производители Потребители
Сущность внутрифирменного планирования – обоснование на предприятиях целей их развития и форм хозяйственной деятельности, а также выбор наилучших форм их существования на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска продукции и установления таких показателей производства, которые при наиболее полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению в будущем ожидаемых количественных и качественных результатов.
Внутрифирменное планирование – это система выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических условий его перспективного развития и наилучших технических средств и организационных способов достижения поставленных целей и задач.
Роль и место планирования в управлении предприятием
Функции планирования на предприятии:
1. планирование и прогнозирование 2. Организация 3. координация и регулирование
4. учет, контроль и анализ 5. активизация стимулирование
Каждая характеризуется процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.Сам процесс управления – система функций, называемая управленческий цикл. Функции управления – стадии управленческого цикла.
1)Планирование и прогнозирование включает в себя:
- разработку целей и задач управления
- определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и представляет собой предвидение развития предприятия. Включает поиск решений, которые обеспечат развитие предприятия в оптимальном режиме.Прогнозирование является подфункцией планирования.
2)Организация Представляет собой деятельность, направленную на создание или развитие структуры хозяйственной системы. Объектом управления может быть: производство, труд и т.д. Таким образом организация подразделяется в зависимости от объекта управления
3)Координация и регулирование Координация икак функция управления заключается в обеспечении предусмотренной проектом организации согласованности действий работников. Нужно устранить дублирование функций. Регулирование заключается в сохранении режима функционирования работы хозяйственной системы.4)Учет, контроль и анализУчет позволяет собрать информацию о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа.Анализ – комплексное изучение хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности деятельности предприятия за счет выявления и мобилизации внутренних резервов. Контроль – средство существования обратной связи в системе правления. Тесно связано с планированием.
5)Активизация и стимулированиеАктивизация – интенсификация деятельности работников. Достигается с помощью комплексного применения методов стимулирования (моральных и материальных).
Процесс планирования проходит в 4 этапа:
1) Разработка общих целей развития предприятия(здесь и нужно прогнозирование)
2) Определение конкретных детализированных целей на заданный период.
3) Определение путей и средств достижения поставленных целей.
4) Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и на этой основе корректировка целей.
Планирование приравнивалось к бюджетированию, но это не синонимы.
- бюджетное планирование - политическое бюджетир – бюд-е на уровне подразделений
2 основные стороны планирования:
- социально-экономическая (определяется социально-экономическим основанием общества)
- организационно-техническая (методы и средства планирования)
Планирование как функция управления носит информационный характер. Основой постановки целей на предприятии выступает опыт планирования.
Движение информации:Следующий этап – получение и обработка информации. Затем необходимо оценить возможные варианты плановых решений (метод сценариев). Выбирается одно решение, и оно осуществляется. На выходе получается результат, от которого отталкиваются при постановке целей на следующий период. Информационный цикл