- •Дайте определения понятиям " управление" и " менеджмент"
- •Охарактеризуйте сущностные компоненты управления
- •Укажите основные признаки управления
- •4) Приведите характеристику управленческого труда. В чем состоит его специфику ?
- •5) По каким признакам осуществляется разделение управленческого труда?
- •6) В чем состоит особенность труда руководителя?
- •7) Дайте определения понятию "организация" , укажите особенности социально- экономических систем.
- •8) Что включает в себя внутренняя среда организации ?
- •9) Дайте определение понятию " система управления",характеристику типов систем управления, опишите их преимущества и недостатки.
- •10) Опишите специфические принципы управления организационными системами
- •12) Какие вы знаете методы анализа внешней и внутренней среды организации?
- •13) Опишите базовые стратегии развития организации ?
- •14) Оцените стратегию развития какой-либо организации
- •15)Дайте определения понятия " организационная структура управления" , характеристику элементов организационной структуры управления
- •16) Охарактеризуйте виды структур управления, их преимущества и недостатки
- •17) Перечислите факторы , определяющие организационную структуру управления
- •18) Дать определение мотивационной программе , какие они бывают?
- •19) Основные функции менеджмента
- •20) Японская модель управления
- •21) Американская модель управления
- •22) Европейская модель управления
- •23)Российская модель управления
- •24) Виды мотивационных программ
7) Дайте определения понятию "организация" , укажите особенности социально- экономических систем.
Организация – сложный организм, основой жизненного потенциала, которого является организационная культура.
социально-экономическая система — это целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих социальных и экономических институтов (субъектов) и отношений по поводу распределения и потребления материальных и нематериальных ресурсов, производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг.
Социально-экономическая система неизбежно локализована в экономическом времени и пространстве, а также по отношению к ее альтернативным вариантам. Она имеет определенные исторические, географические, этнические, духовные, политические и экономические границы. Это в свою очередь означает, что она может воплощаться в конкретных государственно-политических образованиях или в форме иных, меньших по масштабу, общественно-хозяйственных организаций. По мере усиления эффекта глобализации в качестве социально-экономической системы правомерно рассматривать все человечество. Этим обусловливается историчность исследования: любая изучаемая система, с одной стороны, неизбежно исторически обусловлена, а, с другой, исторически обусловлены все категории и законы этой системы.
Основные свойства социально-экономической системы
1. Целостность, которая означает, что изменение любого компонента системы влияет на ее другие компоненты и приводит к изменению системы в целом. Такое явление можно, например, проследить в случае диалектического взаимодействия производительных сил и производственных отношений, когда при смене средств производства меняются соответственно производственные отношения и система в целом. То есть, мы в данном случае имеем дело с взаимозависимостью компонентов экономической системы.
2. Иерархичность. Это значит, что каждая система может быть рассмотрена как элемент более высокого порядка. К примеру, экономика России, как переходная, может быть рассмотрена в качестве одного из элементов мир-системы.
3. Интегративность, которая предполагает, что система в целом обладает свойствами, отсутствующими у ее элементов (к примеру, разделение труда, которое возможно только при наличии некоторого количества производителей). Верно и обратное, то есть, элементы могут обладать свойствами, которые не присущи системе в целом.
8) Что включает в себя внутренняя среда организации ?
Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;
персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;
маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.